A. 如何成为一名优秀的美容院店长.ppt
而从别人那里挖人，特别是从做得比较好的同行那里挖人，也成为不少人的选择。事实上能被挖的人，特别是多次跳槽的店长或顾问，换了一个地方以后，业绩表现不一定达到挖她的老板的预期。离开了她曾经创造业绩的平台，她的客户很少会跟随她个人投奔到新的美容院。更别提一个频繁跳槽的人，其稳定性与忠诚度又如何判断呢?挖人是有风险的。这也证明，挖人不一定是我们美容院寻找管理人员或销售人员的最佳途径。相反自己培养管理人员，还要相对容易一些。前提是看美容院的发展和她的领导人能有多大胸襟做事情。而美容院的店长要想成长为优秀的管理者，没有实践经验不行，一个优秀的美容院店长也要在工作中寻找自己的成长空间。(1)优秀的店长要建立责任经营的观念知道老板把美容院交给自己打理，一定是自己的责任心能够让她放心。这是一个老板投资，我们学习的最佳机会。在赚着工资和奖金的同时学习管理，机会难得，值得珍重。重用是看重，而不是老板离开我们就不行。(2)优秀的店长要以成长来评估经营绩效不要把业绩当成自然成长的数字，而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容院的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作，只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令美容院丧失利润，比不推广还糟。(3)优秀的店长要落实追踪才能掌握成果要想达成业绩和利润的双层提高，店长要善于动员全美容院的人员参与到服务品质的创建上来。并能通过自己的跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确，结果才会是我们想要的。(4)优秀的店长要忠诚至上敬业第一在美容院，一个优秀的店长要为所有员工做出榜样，在所有事件上堪为楷模，并能以美容院为重，才能服众。最怕当面一套，背后一套，或把一切管理奖惩中的奖励部分说成是自己的决定，把扣分说成是美容院定的，言外之意是老板的意思。这样只能令我们丧失威信。我们的敬业要表现在对管理上的尽责，也就体现了对员工的公平。(5)优秀的店长不能以个人喜好来做事，而要因事情的轻重缓急有先后好的店长要对员工一视同仁，员工不愿做的，自己能顶上，然后能说服员工接受这个工作，并最终能因人施教，帮助员工找到自己最喜欢做的工作。在每天发生的大小事情中，能分出轻重缓急，而不是急急忙忙地每天干不完，脾气因此很大很坏。或者是自己喜欢的就多干些，不喜欢的就不千。(6)优秀的店长不是球员而是教练，应善用组织来达成目标不要怕教别人累而什么都自己亲自做，优秀的领导总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的业绩蒸蒸上，而不是离开自己就不行的个人英雄主义。优秀店长的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己的缺点。店长要在工作中表现谦虚的人品，不要吝惜对部属的赞美。学会表扬部属，就是善于激励别人，如果在表扬中能及时指出员工的优秀之处，那我们相信，该员工能感受到店长的水平。不要员工平时工作做得好就认为是应该的，一出错误就立刻批评。优秀的店长要善于在员工出错时，先检讨自己管理和辅导不够的责任，然后再与员工探讨改进方法。
B. 2018开美容院如何
美容院是一个趋势，会是一个很好的前景的，汽车、美容养生是未来发展的趋势，只要把服务和质量做好，你会得到你想要的
C. 美容院运营总监的工作总结PPT包括哪些
包括
已经完成的工作计划
有待改进的工作计划
下一个周期的工作计划
D. 美容整形医院营销方案PPT
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E. 美容院启动会的流程和方案
启动大会流程
（一）会前准备
1、每人做总结（按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。
2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯，精光闪花，便于扬散。以及所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军，你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。
3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点、
4、数据分析，以数字说话最为有效。
5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。
（2）会中
一、首先-----DJ音乐师放点激情音乐进行暧场
主持人暖场-问候各位家人
主持人喧导月会将在5秒中后开始，伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3，2，1掌场响起由起（——）服饰公司金牌主持人闪亮登场。
为了会议轻松快乐的进行，邀请全体家人工间操来伸展体魄。
1、热场-工间操
2、集体宣读企业文化（括三拜）【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】
3、个团队库存款-走秀（员工自己搭配）19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。也可以借助道具等。
并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。
2、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】
1、数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】
2、每人的数据分析
3、SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、
4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】
3、颁奖以及学习分享
【如月会上有发工资的情况】
首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备
1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布，要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片，颁发奖时一定要有鲜花，奖杯或证书