❶ 美容美发综合店导师怎样开早会
不要吃减肥药，不仅对身体不好，还会有副作用（头晕、恶心、心慌）且会反内弹。 建议你容通过建立良好而平衡的膳食结构来减肥，一日三餐必须吃，注意荤素搭配，营养均衡，多吃一些蔬菜水果（菠菜、芹菜、黄瓜、西红柿、苹果、柚子等等），做一些慢跑、快走、游泳等有氧运动。
❷ 美容美发店店长开早会的内容
基本和传销差不多，给大家打打鸡血定一下当天的任务而已
❸ 美容院晨会流程怎么设置
1、执行长：整队口令：立正、稍息，立正，向右看齐，向前看
2、执行长：各位伙伴，早上好！
3、伙伴：好，非常好！
4、执行长：现在请大家以体操队形散开舞蹈
成功体操：我是活着的，我是最优秀的，我一定做得到（三遍）快乐的成功人，加油、加油、加油！我真的很不错（手语舞蹈带动）
5、执行长：向中看齐，再给自己爱的鼓励
6、伙伴：拍手（由小至大），OH,YES!我们都是最棒的！
7、执行长：现在请大家在一分钟内最少拥抱五个伙伴，告诉她：你是最棒的！你是最优秀的！你一定能成功！加油！现在请回到原位
9、伙伴：1、2、3、……
10、执行长：请报单数的伙伴向左转，报双数的伙伴向右转，现在请相互问好，相互检查仪容仪表，并赞美对方三个优点
11、伙伴：执行口令
12、执行长：请报单数的伙伴向右转，报双数的伙伴向左转
13、执行长：立正，销息，立正，销息。
14、执行长：现在请店长做今日工作安排
15、伙伴：……限三项内容、店长引领背诵成功哲学。
16、执行长：我们的态度是：
17、伙伴：每天保持积极的心态
18、执行长：我们的宗旨是：
19、伙伴：专业、用心、负责
21、伙伴：有！
23、全体围成圆圈，右手伸出重叠在一起，大声喊一声店名加三声加油！加油！
对于美容院晨会的流程，普丽缇莎美容院加盟的老师说，把复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情快乐做，快乐的事情每天做！拥有美妙的晨会，那么即将迎来美妙的一天！
❹ 美容院开晨会应该怎么开
美容院晨会如何开：
一、确定晨会的主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。一般来说，晨会的基本内容主要包括以下几部分：
1、顾问向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好（不好）的原因、昨日遗留重要事项等。
2、由店长总结昨日工作情况，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要到细分到个人、细分到时间段。
3、检查周目标及月目标的完成率，并制定对策。
4、让销售业绩好的员工介绍工作经验，工作技巧，并让每一位员工迅速熟知并掌握这些要领。
5、用激励性口号活跃气氛，调动员工工作积极性，为一天的开始打个好头。
6、其他工作的安排指示。
二、选择晨会形式。
晨会形式上，也需要事先考虑好。是主题式的演讲，提问式的启发，还是讨论式的互动？每种形式有各自不一样的优点，在具体的实施过程中，美容院可以灵活的运用。
主题式的演讲适用于店内优秀员工的经验总结，这个演讲的主题可以是如何和顾客有效沟通，也可以是如何处理顾客的异议，或者是一个简单的哲理小故事，让大家分享，寓意深刻，发人深省，使早晨混沌的大脑变得理性。主题的选定可以由主讲的员工来选定。这种方式一方面可以达到经验的分享，整体提升员工的能力，另一方面也可以锻炼员工的自信。
提问式以及讨论式，这两种方式可以运用于美容院日常经营中出现的具体问题的探讨，鼓励员工多去思考自己工作的改进之处。
美容院每天的晨会在进入主题之前，可以让员工一起做一些简单的团队小游戏，要使员工手脚动起来，笑声洋溢起来。这些口号、小游戏，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。
❺ 美发店怎么开好员工早会
（朱成宁）美发店早会有的店开早会，有的店不开早会。开早会和不开早会有什么区别呢?如果开早会了，员工会感觉美发店店内很正规，很统一，早上迟到的员工就会少。如果早上任其自由活动，没有早会，那么一天之内店面都是乱的，员工的心都是散的，每天迟到早退就会增多。有的老板说，员工都不喜欢开早会，所以我们没有早会。如果员工都喜欢的制度你再去实行，员工不喜欢的事情你就不去做。那你就是一个傀儡，不适合去经营店。你投资的美发店店面会关门的，只是一年和两年的事情。 还有的早会不固定，老板或者管理者心血来潮就开一次，心血不来潮就不开，还有的老板一周开一次，有更厉害的老板每月开一次。这些人就没有搞清楚，开早会对店内管理和店内员工的稳定有多大的好处。可以这样说，一天之计在于晨，好的美发店早会是一天高业绩的开始，好的早会是一个团队凝聚力的象征。如果你想你的店面越走越混乱，员工越来越牵制你的思想和行动。那么你就不要开早会。 开早会要求的水平是很高的，如果没有一定的技巧与主持早会的能力，会起到适得其反的作用，好的主持与技巧会起到事半功倍的效果。所以我们在选择店长的时候，要注意一定的年龄段，不要年龄太小的，他不会了解一些店内全面的实质，他有的只是冲动和激情，就像是文化大革命时的红卫兵。除了打砸抢厉害之外，是没有头脑的。
❻ 美容院如何开好晨会：
一、确定晨会的主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。一般来说，晨会的基本内容主要包括以下几部分：
1、顾问向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好（不好）的原因、昨日遗留重要事项等。
2、由店长总结昨日工作情况，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要到细分到个人、细分到时间段。
3、检查周目标及月目标的完成率，并制定对策。
4、让销售业绩好的员工介绍工作经验，工作技巧，并让每一位员工迅速熟知并掌握这些要领。
5、用激励性口号活跃气氛，调动员工工作积极性，为一天的开始打个好头。
6、其他工作的安排指示。
二、选择晨会形式。
晨会形式上，也需要事先考虑好。是主题式的演讲，提问式的启发，还是讨论式的互动？每种形式有各自不一样的优点，在具体的实施过程中，美容院可以灵活的运用。
主题式的演讲适用于店内优秀员工的经验总结，这个演讲的主题可以是如何和顾客有效沟通，也可以是如何处理顾客的异议，或者是一个简单的哲理小故事，让大家分享，寓意深刻，发人深省，使早晨混沌的大脑变得理性。主题的选定可以由主讲的员工来选定。这种方式一方面可以达到经验的分享，整体提升员工的能力，另一方面也可以锻炼员工的自信。
提问式以及讨论式，这两种方式可以运用于美容院日常经营中出现的具体问题的探讨，鼓励员工多去思考自己工作的改进之处。
美容院每天的晨会在进入主题之前，可以让员工一起做一些简单的团队小游戏，要使员工手脚动起来，笑声洋溢起来。这些口号、小游戏，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。
该信息来源于138job中国美容人才网 - http://www.138job.com/shtml/Article/08910/46741.shtml
❼ 美发店开晨会如何增加员工的气势
最好是先来点激励的音乐跳个舞。 气势主要看 带晨会的人。这个人的状态代表了整个团队的
❽ 美容美发综合店该如何经营管理
万事开头难，而且你们面临很多竞争对手。
1、首先应该让市场了解你们，所以，应该走出去，到高校，小区，或是街中心发传单，做宣传。
2、关键是你们的服务质量和态度，刚开始应该打价格战，优惠价，会员卡。
❾ 美发店店长怎样开早会，要详细点。
转载以下资料供参考
如何开好早会
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
" 早上好！" --"早上好！"
这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
" 你好！"--"你好！"
1、早会规定
A. 每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B. 地点：公司
C. 主持人：轮流主持
D. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A. 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B. 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A. 必须准时，如打铃集合。
B. 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C. 检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D. 主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）
E. 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1. 是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2. 是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3. 是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4. 是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5. 是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。
三、如何开好早会呢？
1. 要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2. 要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3. 氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4. 选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5. 应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1. 是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2. 是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3. 是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4. 是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5. 是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6. 是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：
事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1. 主管参与，作好互动的引导要求；
2. 新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
3. 绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
4. 晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式:
1. 业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；
2. 案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3. 岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4. 重要精神传达型
5. 竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6. 团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7. 激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）
8. 知识分享型：常用的知识举例（案例分享）
9. 经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
10. 个人特长发挥型：发现和发挥员工特长
11. 做活动：如合唱、体操等。
12. 演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13. 收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14. 自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15. 用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16. 实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
17. 读激励口号或标语让大家跟着读。
18. 讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20. 齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、
21. 改变你习惯用语的种类：
22. 读激励口号或标语让大家跟着读。
23. 收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25. 工作岗位模拟演习。
26. 列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27. 让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。
❿ 我开了一个美容美发的综合店、有20几个员工、可是员工之间的关系都是分派、不好管理、我该怎么去处理这
这种情况很正常，很多店都有这样的情况，但是不利于店铺的运营。其实这样的情况应该是店里有些员工存在么矛盾，管理者没有做好协调员工之间的关系造成的。改善这种情况最直接的办法就是培训，如果自己处理个人建议先与员工沟通，一个一个沟通先做思想工作。找出平衡点后分化派别，可以组织一些聚会或者小游戏来增加员工与员工之间的互动，多让互相不喜欢的人一起完成一些任务。还有就是你店里的人才梯队不完善，适当的放权才能换来更多的企业活力