① 作为一名美发店店长应具备些什么条件
作为一名美容院店长。我个人认为要~~
1、首先要具备一定的美容护理及基础的医学美容知识。比如顾客问为什么脸上多了暗疮痘痘，这时要有一定的分析能力，告诉她和什么什么因素可能有关系啊，建议怎么怎么保养之类的，顾客一定会有一半的信心将她的皮肤交给你。
2、还要有一定的沟通能力，比如有些产品用过之后需要长期才能见效，有时候顾客就会不理解，这时要发挥你的能力了。
3、还要有一定的领导管理能力，不过这不用太强，除非是非常大的美容连锁店。呵呵。要让你的服务人员踏实勤恳的做好每件事也不是件容易的事情哦。
4、还得作好为人民服务的心理准备。良好的口碑才能招徕更多的客人哦！
5、最后的一点，我认为是任何一位工作者必须要做到的，也许你不漂亮（帅），但在顾客面前就要有一个美容店长（也可称美容顾问吧）的形象，比如大方的着装和一定的气质。个人认为出色的皮肤也没有太大的必要，只要不要太“夸张”就行。
以上的几点可以说是一位出色的美容店长的条件了，可能有点苛刻吧！！但是只要用心去做就能有一片天地。
加油吧~~
② 怎么做好一个美发店店长
以下是自己的一些经验，希望能帮助你。
店长是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。同样一个店，不同的店长管理，经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。
1. 要有经营意识：一个店长，要对整个店的利润、销售负主要责任。不要只指望销售专员，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以大胆尝试的。
2. 要有学习意识：作为一店之长，必须时刻学习才能走在所有人前面，带领整个团队。要不断的提升自己，有机会可以多参与专项培训。
3. 要有领导能力。一个店长，管理不好店员，就是失败的，任凭你自己如何优秀都是徒劳。要主动与员工沟通，询问建议，尊重员工，树立威信，关注员工的发展情况，提拔优秀的人才。
4. 要有积极的心态：店长的压力无疑是最大的，无论遇到什么困难，都有积极的引导员工去面对去解决，不要发牢骚。连你都发牢骚，你的员工就会有无数个退缩和懒惰的借口。
这些方法只是冰山一角，如果有机会，建议你真的多去学习多去学习，不断提高自己。现在不同我们以前，有很多美业辅导机构，不用自己花费大量时间再去摸索，很多模式都可以照搬。
③ 我要到美容美发去面试当店长我该说些什么
首先是你的工作经历，表现给老板他们店现在现在需要改善那些地方，他们是做的不好，或股东有矛盾才请的店长
④ 美容美发综合店该如何经营管理
万事开头难，而且你们面临很多竞争对手。
1、首先应该让市场了解你们，所以，应该走出去，到高校，小区，或是街中心发传单，做宣传。
2、关键是你们的服务质量和态度，刚开始应该打价格战，优惠价，会员卡。
⑤ 美发店长 工作职责
你问的问题也太广泛了吧，让人怎么回答你呢，再说咱们都是纸上谈兵，而你面对的可是实实在在的一个店啊。顺便问下你是学什么专业的？企业管理？
既然你问的这么广泛咱们就谈几点大的地方。新开的店最重要的就是打响第一炮！~~~~人气！这不光是说你们店里的顾客还有你收下的员工。想让店里有人气就只有搞活动打折。让人觉得在这里做头发花这个价钱，值！如果效果反了那你就该反省了。前5个月如果你的店没火起来哪就很危险啦！同时活动也是吸引顾客进你们店的理由啊。至于活动怎么搞，打折力度有多大，这都是比较详细的问题有时间我再跟你聊。还有随时注意你的员工！你搞活动把顾客吸引来了，能留住顾客的可就看他们的了。技术好是要一定的，这个你不懂是吧没关系看顾客反映先，以后可以慢慢学，不一定会但一定要懂。最关键是他们的精，气，神。不能因为新开店，店里顾客少员工就稀松二五眼，吊儿郎当的。绝对不行。告诉他们顾客的回头率很重要。顾客会通过你们店里员工的服务和精神面貌判断这个店的档次。这和店里的装修好坏没有任何关系。还有就是怎么让员工有精神呢？这就又属于详细范畴啦，以后再给你讲啊！还有就是你自己啦。你的人格魅力很重要哦！如果你有详细的问题可以再跟我提！我做十一年了，对与你来讲应该算个老人吧。你这么年轻就有这样的机会真为你高兴。我也希望能帮到你。呵呵。
⑥ 美容美发店里面有哪些工作人员
美容，和美发不一样。美发店 是有洗发小工，店堂小工，理发师（分各等级），店长（有的店长等同于老板，有的则只是个打工的店长），等等。但各处完全不一样，城市不一样，地理位置不一样，店铺规模不一样，都会千差万别。
美容也是分美容师，店长，和小前台（助理），但是每个职位都会 做其他职位的 工作，都会互相轮换，没有明确界定。
⑦ 美容美发的美容师到底做些什么工作
如果是正规的就没问题的，我以前也是开美容店的。就算偶尔会有几个男士，但那里主要还是女士的地方。男士也不会敢乱来的
⑧ 美发店店长怎样开早会，要详细点。
转载以下资料供参考
如何开好早会
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
" 早上好！" --"早上好！"
这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
" 你好！"--"你好！"
1、早会规定
A. 每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B. 地点：公司
C. 主持人：轮流主持
D. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A. 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B. 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A. 必须准时，如打铃集合。
B. 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C. 检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D. 主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）
E. 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1. 是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2. 是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3. 是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4. 是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5. 是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。
三、如何开好早会呢？
1. 要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2. 要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3. 氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4. 选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5. 应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1. 是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2. 是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3. 是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4. 是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5. 是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6. 是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：
事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1. 主管参与，作好互动的引导要求；
2. 新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
3. 绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
4. 晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式:
1. 业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；
2. 案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3. 岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4. 重要精神传达型
5. 竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6. 团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7. 激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）
8. 知识分享型：常用的知识举例（案例分享）
9. 经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
10. 个人特长发挥型：发现和发挥员工特长
11. 做活动：如合唱、体操等。
12. 演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13. 收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14. 自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15. 用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16. 实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
17. 读激励口号或标语让大家跟着读。
18. 讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20. 齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、
21. 改变你习惯用语的种类：
22. 读激励口号或标语让大家跟着读。
23. 收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25. 工作岗位模拟演习。
26. 列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27. 让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。