A. 深圳市南山区西丽镇有大型美容机构吗
深圳西丽宾馆地址：深圳 南山区 西丽镇沙河西路3268号
美容美发新发现剪染烫形象店 2.9公里 流行前线(广东省邮电工程 2.9公里 今日说发 3.3公里 CX造型名剪沙龙 3.3公里 姿蝶美容沙龙 6.1公里 光雅美容美发中心 6.5公里 阳光美容美发 6.6公里 苏菲纤体 6.9公里 靓丽形象沙河店 6.9公里 美仙子美容SPA生活馆 7.1公里 首脑 7.4公里 馨园美容院前海店 7.4公里 造型空间美发连锁机构 7.7公里 Angel专业美发沙龙 7.9公里 阳光尼娜 8.0公里 玫瑰园发屋 8.1公里 梦朗专业发型设计 8.4公里 名流专业发型设计 8.4公里 玛莎 8.5公里 天鹅堡会所 8.5公里 盈儿特艺养生馆 8.8公里 新风彩美发 9.0公里 宝点美容美发中心 9.2公里 蛇口自然美连锁点 10.7公里 神采美容桃源居会所 10.7公里 黑佬美发城 10.9公里 ABe发型设计 10.9公里 青丝坊女子拉烫染造型名店 11.3公里 华隆发艺 11.5公里 帝国星匠 11.5公里 青丝坊女子拉烫染连锁沙龙 11.8公里 琉璃时光SPA国际连锁机构熙 12.1公里 美尔特发艺剪染烫连锁机构 12.2公里 伊人坊女子拉烫染造型连锁 12.2公里 漂亮宝贝专业美发设计 12.5公里 发都名店国际美发连锁旗行 12.8公里 深圳希霖美丝特美容院 13.1公里 发前线专业拉烫染连锁店 13.3公里 发匠二分店 14.4公里 熙格烫染旗舰店 14.9公里 顶佳烫染店 14.9公里 安云娇宝 15.2公里 艺贝发型空间 15.3公里 安琪儿美容美体 15.6公里 发国名匠上沙店 16.2公里 梵 蒂 16.2公里 亮点发艺沙龙 16.3公里 仙妮蕾德 17.5公里 深圳雅尔秀美容院 17.8公里 漂亮辛迪美容养生馆 17.9公里 俏佳人美容美发 18.2公里 鱼美人 18.5公里 128美发连锁珠江店 18.6公里 韦氏美容美发中心 18.7公里 深圳小乔美容院 18.7公里 深圳紫玉美发 18.8公里 发源地精致店 19.1公里 名亮美发中心 20.5公里 深圳造 20.8公里 百年达发型设计中心 20.9公里 青丝坊形象设计中心 21.2公里 克丽缇娜洪湖店 21.3公里 逸品轩型象沙龙 21.6公里 威尼丝形象设计振业店 21.8公里 戴威斯发型设计 21.9公里 自然美 22.0公里 仟禧美美发中心 22.0公里 双娇理发店 22.0公里 头发本色发型设计中心 22.0公里 丝情发艺国际名店 22.0公里 时光廊 22.0公里 完美女人美容美体中心(信 22.0公里
B. 美容院如何做大做强走向连锁 作者：王勇刚
就如王老师提到中国专业线五类连锁，中国美容连锁企业必须学习：销售型的销售能力、专业型的服务品质、功效型的差异经营、网络型的宣传造势与推广方式、新生型的现代发展方向！ 具体来说：1、销售型的售前拓客，销售能力，卡项设计与转卡，解决异议，开店成活率，成本回收等；2、专业型的专业咨询，技术统一，服务品质，环境布局，顾客（会员）管理，稳健发展等；3、功效型的差异经营，项目设计，特色拓客，顾客合约，加盟速度，广告促销等；4、网络型的招商计划书，网站推广，宣传造势，加盟方法，解决异议，危机处理等；5、新生型的现代方向，大型会所高端产品，会员制，个人化护理与服务，网络销售等。 二、定位： 美容院定位的内容包括：美容院主要的营业内容与盈利手段是什么，是高端会所店还是中型店，是朝连锁发展还是向会所发展，是前店后院还是专业店，是直营方式还是网络推广，是高科技抗衰项目还是中医保健养生，是以销售为导向还是以服务为导向，是采用多元化经营还是专业性经营……以及再在此基础上确定：做多大规模的店？前期投资多少？启动资金多少？回报率多少？经营的几个阶段？在这个基础上，再进行顾客定位、价格定位、产品定位、项目定位、服务定位等。 一般来讲，中小美容院扩张最快，大型美容院是有计划，有规模，理智地发展自己的连锁道路，而一些名不见经传的美容院，反而在圈地扩张的道路上，比这些知名品牌走得更远。据了解到，全国都有一些中小美容院，在谈到自己的未来发展时，都有着自己的宏伟目标，开始在全国布下多个美容网点，并向着“万店连锁”的目标大步迈进。 在深圳，以“梦圆皇宫”、“百丽雅”、“玛莎”、“璃琉时光”等为代表的20多家优秀成功的美容会所占据了近一半的市场占有率，也就是说，另外一半的市场是由剩下的4000多家美容院共同分享的。这些年扩张最快的就是那些规模不大、服务项目有限的中低档美容院。本机构认为美容会所由于其服务项目的复杂与风险以及投资的巨大，很多大店不具备复制性或复制难度很大，相对就制约了其发展，而且就美容行业而言，再大的店也有商圈，单店销量肯定有天花板，连锁理论上可以无限做大！定位就是定发展方位！ 三、布局： 当我们想在局部形成垄断，进而形成影响力与宣传度时，布局就尤为重要，不要光想着已开的这家店，还要想下一家店，甚至这几年要开的店，从而从每一次开店中积累经验与方法，从这个意义上讲，一般美容院老板的最低理想应该是：当地最少开到四家店到七家店时，形成区域或局部垄断，这样既可以抵抗外来的竞争，也是养老的金饭碗。 想形成局部连锁的基础上，就要扩大眼界，放大格局。胡雪岩说过一个句话：如果你的眼界在农村，你的事业在农村，如果你的眼界在城市，你的事业在城市，如果你的眼界在全国，你的事业在全国，如果你的眼界在世界，你的事业在世界! 同样如果你的眼界在1家店，你就有1家，你的眼界在2家店，就会可能有2家店，同样如果你的眼界在100家店，就会可能有100家店，一个人的事业与财富大不过他的格局。从这个意义上讲：千里之行，始于远方。当然还有一种情况是，时势造英雄，越做越大，连自己都没有想到。 美容院局部垄断的布局： 初极发展模式：一个美容集团在一个城市开3家美容院，3个相同或不同定位的：整形，抗衰保养，祛班功效等。 中极发展模式：融资100-300万，能迅速开10家店，形成区域或局部垄断，从而达到规模效应。 高级发展模式：融资300-1000万，开10家店，美容产业多元化经营，如4家前店后院点，小日化，个人精品护理店，香薰馆专卖等来拓客，6家专业美容院甚至女子会所来做高端顾客和大顾客。 顶级发展模式：融资3000-5000万，开80-100家店中高档美容连锁店，再进行对于100家其它美容院的收购并购或控股工作，再规范财务制度，迅速为上市做准备。 四、战略：一般来讲，连锁开店有以下几种竞争策略： 1、并位竞争，谁家店开得好，就在旁边开一家店，通过价格，不同定位，新的装修，成行成市的方法来竞争，这种开店方法要求与商圈内的竞争对手有竞争优势； 2、空白市场，在相对竞争不太激烈的区域开设新店，并形成差异化竞争； 3、土狗策略，即商业聚焦竞争，局部为大，如开几家中小店包围一家大店会所，分流其不稳定客源； 4、相互影响策略，在自己老店的第二商圈的交集地开设三家店形成黄金三角，互为呼应或补充，又不至于相互抢客，形成局部饱合的竞争态势； 5、差异化开店：就是区域内开设不同类型与业态的店，就算是连锁，也可以分成不同种类的连锁，这当然要看你发展到什么阶段，有什么核心竞争力与资源配置了。 6、同时开店，如果可能的情况下，同时开到几家店也是一种不错的竞争策略，或者一年内开几家，形成一种连锁的态势，如在区域的东南西北都有自己的店，也是实力的体现与很好的宣传点。 7、开店一定要拿自己的钱吗？拿别人的钱，人，经验来做自己的事，为什么顾客要开店，为什么美容师要开店，为什么不能大家一起联合起来，学会资源整合，做大才有机会！初级美容院在做产品，中级在做规模，高级在做模式，顶级准备玩上市，把规模做出来，做舞台抬起来，不一定要每家店都赚钱！鞋子合不合脚自己才知道，做一家店不一定赚，做十家店不一定亏。如果做大，你就可能被“神话”被“传奇”，就有可能玩得大，借鸡生蛋才是阳谋，当然还有过河拆桥的阴谋！ 8、几种开店顾客定位的思路：人都要理发-美容美发综合店 某美容连锁机构的出发点就是：人可以不美容，但人都要美发，这就为顾客进门创造了很好地条件。但美容美发容易感觉到不专业，比较乱。建议方法：增加形象墙，即接待大厅，左边进美容，右边进美发，有效间隔和区分，让顾客感觉有档次，且不失专业。 日化洗涤买东西几个日化店加一个中心美容院 很多消费者不一定去美容院美容，但一定会去商超与专柜购买相关护肤品，所以某些美容连锁会开30-40平小精品店或小日化店，再建一个中心美容来解决顾客分流与提升工作。一般建议这种情况通过世界品牌折扣来吸引，自己产品来拦截，前店增加导购员，后院增加美容顾问，卡片配合来做销售，同时做好顾客记录与分流工作，通过赠卡，小礼物（全年小礼物）把后院顾客锁定，再通过类似于《家乐福商品快递》方式把商品资迅定期传递到前院顾客手中。 逛商场购物商超店，丰胸，美甲 女人天生爱逛街与购物，这种美容院开在商场超市中，通过派单或体验卡来引进顾客，尽管这种方式已经很久了，但还是很有市场。近年很多美容连锁都是此类操作方法，虽然2009年受经济危机影响，逛商场人明显减少，但仍不失为一种好的拓客方法。针对有些连锁过于伤客的现象，可能消费者会的抵触，但主要是品牌形象没建立起来，如果事先通过广告，建立好的口碑，可能效果会好很多。另外，针对于基础护理的顾客，快捷美容院也不失为一种好的方式。如果做全国连锁，跟商超签定协议，它开到哪里我们连锁就渗透到哪里！ 并位竞争开在生意好的美容院边上 谁家生意好，顾客人流多，就在它附近开美容院，通过价格，赠送，顾客新鲜感等内容来竞争拓客，如果是连锁，也能形成品牌效应。 在家窜门-家庭美容院连锁 每个城市都有楼盘，特别是高档的住小区，全天侯美容院，类似7-11的模式，睡眠美容，快捷美容都是不错选择，当时机成熟时，就可慢慢变成卖场，还可以结合一些直销的奖励模式。 焦点商圈大型会所 会所也可以做连锁，只是一个地方的目标顾客群体是有限的，在本地区最繁华热闹的地段开设大型会所，通过大量广告反复刺激消费者注意力，通过高档会所定位，豪华气派的装修，路牌，灯箱，门头，来吸引高端顾客注意。 旅游住宿-宾馆美容连锁 很多美容院也会开在五星级、四星级宾馆，一来宾馆本身就很豪华，高档次，交通方便，容易停车，而且都有城市中心，很容易聚客，顾客进来时也会感觉有身份，二来还可以与宾馆结盟，做些住宿的顾客单次或回头客。 消费场所联带型美容院 现在有很多健身会所，洗浴中心等人流消费场所也会加美容这一版块，或者美容院开设在这些附近，也能起到联带的作用。 网终消费网购加专卖 针对越来越多的网购而言，将是美容院心中永远的痛，与其想方法来对抗，不如顺应潮流，开设网络美容院，在网上卖产品（当然一定要是自己的产品，不然利润是不够的），在美容院做服务。产品一般上网淘些大品牌，平价出，类似折扣店，再终端拦截，销售自己的产品来获利，就算产品不能获利，也要想办法吸引顾客到店来，一般以卖产品（平价）送套盒的形式来完成，套盒是试用套，顾客就会到美容院。 五、规划： 做出开店（每个单店的）规划与损益试算表，详见王勇刚老师的开店规划课程内容。从简单来讲，指的是单店大小，规模，档次，床位，即开新店需要多大平方，为什么要这么大的空间，现在美容院都朝大发展了，好像越大越好，可是大会所小经营的情况比比皆是，美容院的大小由业绩（成本），人数（金额，频次或者进店数），床位，空间等因素来决定，如开一个一千平的美容院，固定房租，水电，空调取暖，折旧等就会相对很高，如果销量做不上去，这部分成本都超过15%，后期的压力就会很大；另外大的美容院如果规划不合理，空间浪费过多，很容易感觉人气不旺。本人去过不少会所，除了富丽堂皇外，感觉空空如也，从视觉到心理都感觉不是很舒服。本机构建议，美容院除顶级高端会所除外，一般在400-600平就可以了。关键在于空间的合理运用，做出让顾客感觉“大”的感觉，多用隔断与穿透，如纱幔，屏风，透窗，多用透视的装饰画面，多用不同层级的同类色区分，灯光明暗区分，效果都会不错。 六、店格： 店格即指店的风格与环境营造，是给到顾客第一印象，最直观的感受，即美容院的CIS系统，如果简单运用来讲，就是店的装修风格，不要光注意了商圈的好坏与忽略了美容院的形象建设与装修档次。 七、商圈： 定位定商圈，即开什么样的店决定有什么样的商圈，拓什么样的顾客，定什么样的价格与提供什么样的服务。现在很多人过分强调商圈的重要性，说定商圈定成败，是有道理的，但是形成商圈群，即布局对于立大志者可能会更重要。一般来讲在一个城市中黄金三角，城市四隅，北斗七星都是比较好的商圈群确定方法。也可采用类似必胜客，肯德基，麦当劳的商圈选定方法：第一种商圈法：A+B，A指当地最好的商圈B指该商圈次好的地段；第二种商圈法：B+A，B指当地次好的商圈，A指该商圈最好的地段。如果跨城市或跨区域，则是三个中心城市三家店，辐射周边省份的操作方法为宜。 八、系统：三核：核心竞争力、核心价值观、核心利益体美容院单店可以形象比喻成一个美容院大厦：一个楼顶，八层楼，四部电梯，一个楼基 一个楼顶是指一个手册：即美容院的企业规划，组织架构，理念标语，发展模式，行为规范，常规（行政）管理，岗位职责 八层楼是指美容院八大管理系统，四部电梯是指四个流程，楼基则指总裁格局与核心利益体，赢利模式营销系统即核心竞争力，企业文化与执行即核心价值观；即我们医美第六期刊登的相关内容。 【如何打造美容连锁核心竞争力之六大系统】上游生产研发品质管理系统 标准赢利模式销售绩效系统 多方利益集团资源整合系统规范服务接待操作监督系统 企业战略发展文化宣传系统 人力资源教育与再培训系统 九、标准 【如何打造美容连锁核心竞争力之十八标准统一】店面装修统一 经营理念统一 品牌形象统一 赢利模式统一 产品价格统一 项目配备统一 操作流程统一 服务标准统一 手法操作统一 专业培训统一 管理制度统一 人资发展统一 监控管理统一 广告宣传统一更新促销统一 物流配货统一 财务管理统一 物品采购统一 【如何打造美容连锁核心竞争力之十化建设】标准化、系统化、全面化、流程化、专业化、简单化、精细化、数据化、现代化、艺术化 标准化：一切经营管理都要有可参照的标准，标准是连锁发展的最基础；系统化：企业发展是综合体，透过现象抓本质 ，一个点子，方案或创意，做不大企业；全面化：从经营到管理，从人情到制度，从美容事业到社会活动，再到自我改造与提升；流程化：流程让繁杂的事情变简单，流程化是制度化的镜子；专业化：专业是保障，是发展的前提，是美容行业的特性；精细化：细节决定成败，人无我有，人有我新，人新我精；简单化：简单才能复制，是系统的细胞，简单才能重复，重复就能产生质变；数据化：以数据，报表，工作计划，日记等做为绩时效考核的手段，做为企业成因的分析工具；现代化：与时俱进，与科技发展同步，引进新生产力，注意产品的研发与行业的发展趋势；艺术化：美是一种生活，更是一种艺术，美容更强调身、心、灵的和谐与统一。 十、实施 在此基础上，建立自己的企业发展规划，如三年远景，五年规划，从战略发展的角度来全盘实施与执行，大发展大问题，小发展小问题，不发展没问题！在实施的过程中，要记住是看发展还是看问题。看发展，什么问题都不是问题，看问题，所有问题都是问题！美容行业不乏思想者，而缺实干家！ 【本机构对于立志美容连锁的总裁们建议】 思路决定出路，观念决定方法，战略决定战术，效率决定效益 建议一：先观察行业连锁特点，收集情报，结合自己的SWOT，进行全面分析； 建议二：再定位，企业定位，就是企业的MOST：终极任务（mission）、目标（objectives）、战略（strategy）、战术（tactics）或者企业的OGSM? 长期目标(objective)、短期目标(goals)、策略(strategies)、与衡量(measures)。写出自己三年事业生涯规划； 建议三：优化战术，整改单店，分店过渡，寻找成功连锁的普通规律； 建议四：时机成熟时，可以考虑OEM+国外知名品牌来运作，同时提升品牌形象； 建议五：如遇相关发展瓶颈问题，可以另起炉灶，换个壳，改弦易辙，双品牌或多品牌运作；法人方面尽量分散，降低风险，确保良性经营； 建议六：要逐步与医学结合，以此为发展基础与动力，正本清源，美容最终还要是一门科学； 建议七：慢慢摆脱家族式管理，完善职业经理人制和股份制； 建议八：理想发展模式：类商超销售店（成活率与资金快速回笼）+网络媒体招商店（扩张速度与资源事例），即投资相对小，确保单店存活与赢利，尽量短的时间收回投资成本，在此基础上开到若干家店后，迅速通过网络媒体商，进行直营特许两条腿走，局部区域自己做，其它地区做特许。由局部到全国，先直营再特许，逐步过渡，其中百丽鞋业模式很值得美容连锁企业借鉴与参考； 建议九：规范企业行为，特别是财务规范，为上市或融资做准备，当然成功的连锁是不差资金，但是很难做大做阳光； 建议十：适当时侯，可以通过全国广告，塑造品牌！时刻都有危机意识，搞好上层建筑与社会关系，同时获取行业地位与社会地位！ 明道，优术，取势，一旦美容连锁这辆大车开动的时候，就会发现品牌惯性出来了，一切好事都找上门，由量变到质量，由质变到量增，由量增到上市，由资金到资本，由连锁到品牌，希望在不远的将来，出现一大批真正质段的的中国美容连锁品牌！ 总体来说美容连锁竞争还不是太激烈，还有很大市场空间！但无论如何，美容连锁将是大势所趋！是未来发展的方向！天下没有绝对的第一，只有双赢共荣的竞争！有可口可乐就有百事可乐，有索尼就有诺基亚，有国美就有苏宁！据相关报导：菲律宾快餐巨头快乐蜂将打败肯德基，麦当劳！ 更多内容，详见：《美妆商战赢利模式》培训课程！
C. 泗县玛莎国际养生会所是骗人的吗
不至于吧
D. 购物一卡通
连锁加盟店/专卖店
万达地下停车场 无锡千姿丰采纯氧SPA 无锡糖果上校副食品店 无锡阿里巴巴儿童摄影 无锡香山瘦身健身馆 无锡阿九养生美发会所 上海秀域影美容连锁 上海淮海青少年用品店 上海俪人女子医院 鼎旺牛奶棚 强生汽修连锁 乍浦店 晶瑞珠宝 风镀钟表店 中华烟店 长春食品商店 红鬃马体检中心 上海床上用品有限公司 上海虹口烟草连锁店 星火日夜食品店 雷允上药城 上海体育用品店 杨俊 美容美发 君领天下 商务补酒 华氏大药房 燕之屋 捷飞络汽车快保中心 采轩女装 国际标榜美容美发 骄图衫酷 "诸氏方圆"服饰 瀚存数码 巴黎贝甜面包店 GeN.简 服饰 DQ冰淇淋 菲炫服饰 明仁眼镜 汇美舍 豪雅艾视迪 糖皇甜品 金伯利钻石 睛彩眼镜 老凤祥 邵万生南货店 。。。。。。
文化娱乐
鸥亚外语教育培训中心 无锡启蒙书店 天龙外贸航空售票处 上海书城 五角场店 上海票务中心 宛平剧院 大歌星量贩式KTV 万达电影城。。。。。。
百货商场
无锡三阳百盛广场 上海文峰购物广场 上海大西洋百货 无锡新世界百货 上海锦江迪生商厦 无锡特力屋 上海春天百货 特力屋 假日百货 特力家居 万达广场 宝大祥 东宝百货 倍轻松 上海巴黎春天。。。。。。
旅游/酒店/餐饮店/酒吧
"听荷"茶楼 国定365餐厅 真的好海鲜餐厅 新凤城迎宾馆 西厢记 五角场店 星辰酒店 豆捞尚坊 昆山蟹宝楼酒家 音乐之声大酒店 无锡博海湾茶餐厅 无锡玛莎西餐厅 上海叙江南茶楼 梅陇镇酒家 红房子西菜馆 斗牛士牛排馆 万达店 金精宴 两岸咖啡 豪仕来西餐 汤司令 汤粥节气菜 有名堂火锅 百济炭火烤肉 唯尚咖啡 六福村大隆餐厅 清水町日本料理 金米箩大酒店 大观园度假村 泰晤士西餐厅 欧贝拉意式餐厅 满觉陇酒楼 味知堂餐厅 上海天天旅行社 一茶一坐 咸亨酒店 上海澳门豆捞。。。。。。
超市/便利店
卜蜂莲花(易初莲花) 联华超市 华联超市 上海第一食品商店 世纪华联昌鹤店 百姓自选超市 无锡易初爱莲 四海便利 家家乐超市 美霖超市。。。。。。
E. 新悦公寓周边环境怎么样生活便利吗
城市：上海来
楼盘名称：上海自新悦公寓
规划信息：其占地面积为0平方米，容积率，绿化率40%，共0栋楼，停车位40
周边配套：幼儿园：闵行区龙柏第二幼儿园(分园) 、闵行区龙柏第二幼儿园(总园) 、闵行区龙柏第一幼儿园分园 、上海市闵行区龙柏西郊幼儿园 、上海市金汇实验幼儿园等 中小学：上海同济大学嘉定黄渡小学 、闵行区龙柏第一小学、上海市协和双语学校(闵行校区) 、龙柏中学 、新基础教育实验学校 、金汇高级中学 大学：长江商学院 商场：成城购物广场 医院：龙柏地段医院 邮局：中国邮政金汇花园邮政所(闵行区局) 、中国邮政黄桦路邮政所(闵行区局) 银行：建设银行、工商银行、上海银行、交通银行 其他：玛莎SPA美容、莱帝恩世大酒店 小区内部配套：地上停车位
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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F. 玛莎鸡 意思
应该是泰国SPA
G. 玛莎玛莎美容养生SPA怎么样
团购去的。分两次做。手法都比较好。但是推销性质太强了，最后导致我们要借口走人。。。
H. 玛莎美容院怎么样
绝对***，服务极差，推销严重，顾客要看她们脸色，办了卡不能退不能转。每次消费看不到价格跟余额，用的产品都是没听到过的。性价比底，服务态度差！