整形外科汇报

Ⅰ 医疗美容机构有哪些日常工作是需要向卫生行政部门报告的

我国医疗美容服务事业经过了漫长而曲折的发展历程, 特别是美容外科, 随着医学技术的不断进步, 医疗美容技术不断提高、服务项目逐渐增多、从业人员队伍逐步扩大。虽然我国医疗美容服务发展较快, 但与西方发达国家相比, 还存在着起步晚、从业人员良莠不齐、服务市场混乱等问题, 这些都阻碍着我国医疗美容服务事业的发展。
为规范医疗美容服务, 加强行业监管, 卫生部于2002 年1 月22 日颁布了《医疗美容服务管理办法》，同年4 月下发了《美容医疗机构、医疗美容科(室) 基本标准(试行) 》,同年7 月卫生部委托中华医学会制定并下发了《医疗美容项目》。尽管如此, 近年来各地出现的医疗美容争议和纠纷越来越多, 社会影响越来越大, 反映出的问题也层出不穷, 以至于直接影响到广大人民群众对医疗诚信的置疑, 从而引起社会民众和新闻媒体的高度关注。因此,如何加强对医疗美容服务机构的监管,已成为卫生管理者当前重要的研究课题之一。

医疗美容存在的问题

1. 医疗美容机构设置审批不够严谨
(1) 机构名称不规范。从事医疗美容服务的机构大多是民营机构, 多以门诊部、诊所的形式存在, 机构设置由辖区内的区县卫生行政部门审批; 对机构名称的审核不严, 致使名称极不规范, 出现诸如“中澳(奥) ”、“中韩”、“中德”等不规范表述。
(2) 医疗美容机构设置标准低。医疗美容服务多为满足人们追求美感的心理需要, 属于特需医疗服务的范畴,且有一定的风险性。因此,在其机构、人员、技术、设备的设置标准上应高于其他类别的医疗机构。但目前我国医疗美容机构的设置标准基本上是参照其他医疗机构的标准制定,标准较低,无行业特点。
2. 从业人员素质良莠不齐
(1) 机构管理者。 一些民营医疗美容机构的投资者只注重经济效益, 忽视机构的管理、人员素质和求美者诉求。特别是机构管理者的从业背景千差万别, 有医务人员、商人、工人等, 他们没有经过卫生管理方面专业知识的基本培训, 对医疗卫生方面的法律法规一知半解,对于卫生行政管理部门的监督和检查不屑一顾、敷衍了事。
(2) 医务人员。 一些民营医疗美容机构投资者聘请外籍医务人员在其机构行医, 有些外籍人士没有取得《行医许可证》, 或者冒名顶替他人在其机构非法行医。另外,整形外科医师异地行医现象日盛。
(3) “三纹”人员 ①。从事纹饰的人员大多没有进行过系统医学基础知识的培训, 所持有的证书也是五花八门, 较正规的职业证书是由当地劳动部门核发的《职业资格培训证书》,因此对“三纹”人员资质有待规范。
3. 医疗美容机构盲目开展项目
医疗美容机构不考虑自身人员、设备和设施条件,盲目开展服务项目。如美容诊所不具备基本的抢救设备和用血资质, 却擅自聘请整形外科医师进行隆胸、吸脂等高技术美容外科手术。
4. 医疗美容服务虚高定价
各地卫生、物价部门没有规定医疗美容服务收费标准, 各医疗美容服务机构均参照各地美容服务市场供求关系自主定价, 导致医疗美容服务虚高定价、无序竞争。
5. 虚假广告误导求美者
为赢得更高的知名度和更大的经济利益, 一些医疗美容机构通过各种渠道和手段, 发布虚假广告, 如夸大手术效果隐瞒手术风险, 误导甚至欺骗求美者, 以牟取暴利。

Ⅱ 皮肤科项目论证报告

楼主，我可是费了好大功夫才帮你找这么多相当资料出来。 希望对你有用，不然我就白帮你查了这么半天了。 1.专科技术发展现状 服务业在我国经济社会发展中的作用日益凸显，党中央、国务院高度重视服务业发展工作。党的十六大报告提出服务业要全面发展，“十一五”规划进一步提出要拓宽服务业领域、扩大服务业规模、优化服务业结构、增强服务业功能、规范服务业市场，这些都对服务业发展提出了明确要求。 目前，我国服务业发展水平还不高，主要表现在服务业在国民经济中的比重较低，结构性矛盾突出，服务业的行业效率低下和服务质量偏低，服务功能不强等等。围绕这些问题，近年来社会各界进行了大量研究。 本书是“中国宏观经济丛书（2006）”之一，主要围绕目前我国服务业发展中存在的问题进行研究，最终得出关于我国服务业发展现状的认识、关于对提高服务业比重问题的认识、关于对服务业增速和GDP增速关系的认识以及关于对未来服务业发展定位的认识的结论。 2.医疗市场分析 随着中国经济发展水平的提高，人们越来越重视自身的健康，医疗服务消费早已突破了“有病求医”的观念，医疗消费动机表现出多层次、多样化的特点，美容、整形、康复服务正在悄然走俏，健康咨询、家庭保健等方面的潜在需求不断增长，以及保健品市场的一再升温、特需服务的产生等现象为医院开拓出了更多的市场。 2007年底，全国卫生机构数达31.5万个，其中：医院19900个、卫生院4.0万个、社区卫生服务中心（站）2.4万个、妇幼保健院（所、站）3007个。与2003年比较，卫生机构增加2.4万个，其中：社区卫生服务中心（站）、卫生监督机构和医院有所增加，妇幼保健机构和疾病预防控制机构变动不大，乡镇卫生院随着乡镇调整继续减少。 2007年底，全国卫生人员数达570.0万人，乡村医生和卫生员约95万人。与2003年比较，卫生人员增加42.5万人（年平均增长1.95%），乡村医生和卫生员增加8万人。2007年，卫生技术人员468.0万人，其中：执业（助理）医师204.0万人，注册护士147.0万人。与2003年比较，卫生技术人员增加37.4万人（年平均增长2.10%），执业（助理）医师增加17.2万人，注册护士增加20.4万人，5年医师和护士增量占卫生人员总增量的88%。每千人口执业（助理）医师由2003年1.48人增加到2007年1.56人，每千人口注册护士由1.00人增加到1.12人。 2007年底，全国医院和卫生院床位总数达327.9万张，比2003年增加32.4万张，年平均增长2.6%。医院床位258.7万张，比2003年增加31.7万张，年平均增长3.3%；卫生院床位69.2万张，比2003年增加0.6万张。每千人口医院卫生院床位由2003年2.34张增加到2007年2.54张。 中国私营、中外合资合作、股份制等医院数量约占全国医院总数的10%，数量偏少，难以满足大众多层次、多样化的医疗保健需求。国家将进一步采取有效的鼓励政策，引导社会力量参与医疗卫生事业的发展，在宏观层面上形成政府举办的公立医院、民营医院、私立医院、股份制医院等多种所有制医院并存，公平有序竞争的医疗服务格局。 中国医院建设也以很快的速度发展。随着中国医疗改革的深入，与医疗市场的对外开放。中国将掀起医院投资的热潮。中国医疗市场作为世界最大的潜在医疗市场，给民营医院的发展提供了很大的市场空间。 2009年将实施的新医改规定公立医院回归公益性，其目标是建立一套比较规范的公立医院管理运行体制和机制。主要是采取一定的方式，改革以药补医的机制。可以预见的是新医改将给医院行业带去新的挑战和机遇。 3.收益预测 公立医院医生的工资都是按照国家标准发放。一般分为四档，由低至高依次为：住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师，相对应工资大致在1000元、1400元、2000元和2500元四档间浮动。民营医院医生的收入一般是基本工资加提成，整体水平要高于国有医院的薪酬水平。由于关系到人的外表国内目前一些私立机构美容行业皮肤科医生收入尤为丰厚。 4.风险评估 首先，要确定保护的对象（或者资产）是什么？它的直接和间接价值如何？ 其次，资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？ 第三，资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？ 第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响？ 最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度？ 解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。 进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑： 每项资产可能面临多种威胁 威胁源（威胁代理）可能不止一个 每种威胁可能利用一个或多个弱点 当然，如果环境和商务目标较为典型，组织也可以自行建立基线。 基线评估的优点是需要的资源少，周期短，操作简单，对于环境相似且安全需求相当的诸多组织，基线评估显然是最经济有效的风险评估途径。当然，基线评估也有其难以避免的缺点，比如基线水平的高低难以设定，如果过高，可能导致资源浪费和限制过度，如果过低，可能难以达到充分的安全，此外，在管理安全相关的变化方面，基线评估比较困难。 基线评估的目标是建立一套满足信息安全基本目标的最小的对策集合，它可以在全组织范围内实行，如果有特殊需要，应该在此基础上，对特定系统进行更详细的评估。 ·详细评估 详细风险评估要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想，即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。 详细评估的优点在于： 1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精确的认识，并且准确定义出组织目前的安全水平和安全需求； 2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术，因此，组织应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。 ·组合评估 基线风险评估耗费资源少、周期短、操作简单，但不够准确，适合一般环境的评估；详细风险评估准确而细致，但耗费资源较多，适合严格限定边界的较小范围内的评估。基于次实践当中，组织多是采用二者结合的组合评估方式。 为了决定选择哪种风险评估途径，组织首先对所有的系统进行一次初步的高级风险评估，着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险，识别出组织内具有高风险的或者对其商务运作极为关键的信息资产（或系统），这些资产或系统应该划入详细风险评估的范围，而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。 这种评估途径将基线和详细风险评估的优势结合起来，既节省了评估所耗费的资源，又能确保获得一个全面系统的评估结果，而且，组织的资源和资金能够应用到最能发挥作用的地方，具有高风险的信息系统能够被预先关注。当然，组合评估也有缺点：如果初步的高级风险评估不够准确，某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略，最终导致结果失准。在风险评估过程中，可以采用多种操作方法，包括基于知识（Knowledge-based）的分析方法、基于模型（Model-based）的分析方法、定性（Qualitative）分析和定量（Quantitative）分析，无论何种方法，共同的目标都是找出组织信息资产面临的风险及其影响，以及目前安全水平与组织安全需求之间的差距。 基于知识的分析方法 在基线风险评估时，组织可以采用基于知识的分析方法来找出目前的安全状况和基线安全标准之间的差距。 基于知识的分析方法又称作经验方法，它牵涉到对来自类似组织（包括规模、商务目标和市场等）的“最佳惯例”的重用，适合一般性的信息安全社团。采用基于知识的分析方法，组织不需要付出很多精力、时间和资源，只要通过多种途径采集相关信息，识别组织的风险所在和当前的安全措施，与特定的标准或最佳惯例进行比较，从中找出不符合的地方，并按照标准或最佳惯例的推荐选择安全措施，最终达到消减和控制风险的目的。

Ⅲ 恭喜！济南整形崔智燮院长于脂肪移植研讨会做主题报告

在近期举办的整形协会脂肪移植研讨会上，韩啸集团医生、韩国整形协会vaser脂肪移植分会会长——崔智燮，于会上与大家分享了关于vaser的最新认识，展示了关于vaser的成功案例，他结合自己丰富的临床经验总结出一套独特的身体轮廓精雕塑形方法，其在学术上的真知灼见使与会人士深表赞同，在技术上的精益求精更让大家大开眼界。

懂的美，才能真正地创造美

艺术潜移默化地引领着人们追寻美的轨迹，智燮从未停止对美的追求。他执着于绘画，在绘画里感悟人生，最爱梵高的《向日葵》，赤诚如他。但不同的是，他平添了一份与生俱来的坚毅和果敢，职责与担当，一个有深度人文素养的整形医生不仅将求美者视为待“雕琢”的艺术品，还让“冰冷”的手术台充满温暖。

从一而终，专业因为专注

因为精通多国语言的缘故，大学期间，崔院长曾多次被韩国明星聘请随身翻译，担任过众多明星、活动要事的翻译工作。因此曾经被多位星探邀请，想让他出道，但是他深爱医生这个职业，从事医学道路，通过自己的技术让更多的人能够追求不一样的人生，是他最大的心愿。

Ⅳ 什么叫"医海钩沉"

“钩”是探取的意思,“沉”指被湮没的事物.
在医术领域探取未被发现的一些事物.

Ⅳ 美容主诊医师和主治医师什么区别

一、范围不同

1、主治医师是医院的职称之名，医生职称的一种，比住院医师高一级，比副主任医师低一级，属于中级职称。

2、主诊是诊断任何一个医师。

二、权利不同

1、主诊医师率领该医疗小组全权负责实施患者门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医 疗活动 ，权利较大。

2、主治医师相对来说权利较小。

(5)整形外科汇报扩展阅读

一、主治医师职责范围：

1、在医生组长领导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研和预防工作。

2、认真执行各项规章制度、诊疗常规和技术操作常规，经常检查本病房的医疗质量，严防医院感染与差错事故的发生。

3、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。检查抗生素的合理使用情况。

4、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出(转)院病历。

5、掌握患者的病情变化，发生患者病危、死亡，医疗事故、医院感染、传染病疫情等重要问题时，应及时处理，并向组长汇报。

6、参加值班、门诊、会诊和出诊工作。

7、担任一定范围的临床教学，组织医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，做好资料积累，及时总结经验。

8、协助护士长搞好病房管理。

Ⅵ 手术分级制度的分级标准

手术依据其技术难度、复杂性和风险度，将手术分为四级：

1、一级手专术：手术过属程简单、技术难度较低、、风险度较小的各种手术。

2、二级手术：手术过程不复杂、技术难度一般、风险度中等的各种手术。

3、三级手术：手术过程较复杂、技术难度较大、风险度较大的各种手术。

4、四级手术：手术过程复杂、技术难度大、风险度大的各种手术。

(6)整形外科汇报扩展阅读

手术权限

(一)低年资住院医师：在上级医师指导下，可主持一级手术。

(二)高年资住院医师：在熟练掌握一级手术的基础上，在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。

(三)低年资主治医师：可主持二级手术，在上级医师临场指导下，逐步开展三级手术。

(四)高年资主治医师：可主持三级手术。

(五)低年资副主任医师：可主持三级手术，在上级医师临场指导下，逐步开展四级手术。

(六)高年资副主任医师：可主持四级手术，在上级医师临场指导下或根据实际情况可主持新技术、新项目手术及科研项目手术。

(七)主任医师：可主持四级手术以及一般新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。

(八)对资格准入手术，除必须符合上述规定外，手术主持人还必须是已获得相应专项手术的准入资格者。

参考资料

网络-手术分级制度

Ⅶ 阿娇受伤后首露面，缝线百针如何让人心疼

阿娇受伤后首露面，缝线百针却依旧比耶向网友汇报安全，其乐观积极的性格让无数网友心疼。

近日，阿娇在剧组受伤的消息在网络上引起了众多网友们的讨论，网友们十分担心阿娇的安全。等待许久后，阿娇的经纪人霍汶希也在社交平台上表示，阿娇是因为早起去参加行程，因身体不适而感到头晕，整个人往地上摔的时候额头磕到了酒店洗手池台上，工作人员在事情发生后的第一时间将阿娇送往医院治疗。医生表示，阿娇的伤口有6厘米深，需要缝合伤口，在初期的表层缝针就已经缝了近百针，使许多网友感到心疼。网友们认为，艺人真是一个高危的职业，也纷纷祝愿阿娇能够早日康复，希望其能够保重身体。

在我看来，“请善待演员”这句话是值得大家去值得深思的。我们不能因为他们是明星就忽略了他们的安全，不能因为观众爱看，摄制组就准备一些高危的任务，不顾艺人们的感受，只是为了所谓的收视率。可是生命是可以用来换取收视率的吗？二者之间是等价的吗？我觉得并不是的，生命的损耗不是艺人用来维持人气的工具，所以请改变打着巩固人气的借口压榨艺人的做法吧。

Ⅷ 贵定县二医要素调查报告500字左右

调研目的：通过实地调研，主要把握门诊楼建筑设计的主要特征及设计要素、功能分区原则，了解门诊部的功能组成、 人流流线以及内在各种人群的感受，切身了解空间要素对于门诊楼这类公共建筑的重要性，从而进一步增强自身对空间的感知、流线组织、构思创意思。在自己即将开始的医院门诊楼设计中利用 其好的方面，避免其出现的问题，将自己的设计落到实处。 调研时间：2015年5月6日 调研地点：吉安市中心人民医院 调研方法：拍照记录，切身体会功能、空间概念并根据布局大致画出门诊楼的平面图和分析图。 医院简介： 医院地处吉安市井冈山大道106号，全院占地面积4.6万平方米，医疗用房8.6万平方米。医院编制床位535张，年门诊量30万余人次，住院病人2万人次。全院设有18个临床科室、16个医技科室、17个职能科室。病房设施达到规定标准，实行中心供氧、中心负压吸引系统。全院在职职工884人，其中卫生专业技术人员710人，专业技术人员中有高级职称125人，中级职称274人，临床科室医师大学本科以上学历人员占96%，硕士研究生19人。医疗仪器设备齐全，拥有核磁共振、直线加速器、16排螺旋CT、大C臂等先进仪器设备50余台(套)。并建立

了计算机管理系统(HIS)，开通了门诊医生工作站、病房护士工作站等系统。为了改善病人的就医环境，医院先后投资近8000余万元，兴建了干部病房、内科大楼、影像大楼、门诊大楼、十六层住院大楼和市急救中心。现发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性三级医院。 调研发现： 本次调研侧重的做了以下三方面的资料收集： 1、门诊楼总体平面功能组合分析 ，了解门诊楼建筑的功能关系、流线组织。 2、门诊楼内行政办公、服务空间与主题功能空间的布局。 3、门诊楼外部空间设计，整体建筑与环境的适应方式以及互动关系，内外空间的界定方式以及门诊楼在整个医院建筑群中布局的相对位置。并绘制总平面图。 调研发现:门诊大楼是吉安市中心医院的中心，其他各功能用房围绕门诊大楼布置。医院的主入口在门诊大楼的南面，北面是住院部，东西方向分别是影像楼和急诊大楼的。门诊大楼共有5个安全出口，东西面各一个，北面3个。其总平面布置如下：

门诊大楼平面为庭院式布局，各功能用房围绕中庭布置，采光通风良好。但是急诊科和门诊部分开设置由外廊连通，急诊科设备齐全，人流和车流路线与门诊部分开，便于救护车的进出，主要药房和门诊合用距离较远。 建筑共6层，层高3.3米。一层主要是就医人员括号、收费、体检的各种房间，以及各类药室。二层主要是内科，外科、小儿科、肛肠科、化验室，手术室等。三层主要是口腔科，妇产科、针灸骨科、中医科等。四层主要是功能检查科、疼痛科、心理动咨询等。五层主要是皮肤科、整形外科肝脏门诊等。六层主要是图书室、职工活动室等。

Ⅸ 莱森的王德虎植发有多厉害

你好，目前植发都是采用人工种植的方式。
植发医生的经验就显得很重要，植发要经过毛囊提取、种植等步骤。
经验丰富的医生能减少对毛囊的损伤，从而提高了术后毛囊的成活率，更是保障了植发效果。