美容医院如何分级

A. 医院分几个等级都是怎么划分的

医院分三个等级每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等级别，因此医院共分三级十等。

等级医院管理将医院分成一、二、三级，一、二级医院分别分为甲、乙、丙三等，三级医院分为特、甲、乙、丙四等。

一级医院：（病床数在100张以内，包括100张。[作者注]下同）是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。

二级医院：（病床数在101张—500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。

三级医院：（病床数在501张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。

(1)美容医院如何分级扩展阅读

一级医院是直接为社区提供医疗、预防、康复、保健综合服务的基层医院，是初级卫生保健机构。其主要功能是直接对人群提供一级预防，在社区管理多发病常见病现症病人并对疑难重症做好正确转诊，协助高层次医院搞好中间或院后服务，合理分流病人。

二级医院是跨几个社区提供医疗卫生服务的地区性医院，是地区性医疗预防的技术中心。其主要功能是参与指导对高危人群的监测，接受一级转诊，对一级医院进行业务技术指导，并能进行一定程度的教学和科研。

三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心。

三级医院主要功能是提供专科（包括特殊专科）的医疗服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊，对下级医院进行业务技术指导和培训人才；完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承担省以上科研项目的任务；参与和指导一、二级预防工作。

B. 我开了家美容院，听说可将顾客分为ABC三类，怎么分类啊

客户ABC分析法

一、方法：

(一)将客户按业绩大小顺序排列，从第一名排到最后一名。

(二)将全部客户的进货金额予以累计。

(三)其累计的总金额在55％以内的客户称为A级客户。

其累计总金额在55％～85％的客户称为B级客户。

其累计总金额在85％～100％的客户称为C级客户。

(四)在理论上，最标准的型态是：

“A级客户：B级客户：C级客户”的金额比=“A级客户：B级客户：C级客户”的家数比

亦即同为55％:30％:15％=55％:30％:15％

在此种标准型态下，也就是：每一家客户的进货金额都相同。因此，效率最高，风险最小。

当然，这是不可能的事，但应尽量与之接近。详阅(附表一)

二、用途：

(一)经过“客户ABC分析”，就能知道本公司当前“销售通路”绩效的好坏。

(二)“客户ABC分析”可作为规划巡迥路线的依据之一。例如：

1．A级客户每月拜访3次；B级客户每月拜访2次；C级客户每月拜访1次。

2．生产工业品的厂家可以拜访A级客户为中心，顺道拜访附近的B、C级客户。

3．A级客户尽量排在月初第一周优先拜访。

4．C级客户可运用电话以减少拜访次数。

三、注意事项：

(一)一般公司易患的毛病是：A级客户家数比偏低，C级客户的家数比偏高。

例如(附表二)的台北分公司的家数比A:B:C=8％:28％:64％。则：

1．显示55％的业绩是由8％的家数做的。可见过分依赖超大型客户，因此，倒帐的风险大，市价混乱。

2．显示15％的业绩是由64％的家数做的，则经营不经济。

(二)B级客户之中，财力稳、富冲劲、有潜力的客户，应好好栽培，使之成为A级客户。

(三)C级客户可分为两类：

1．真正属于小型客户。针对此类客户可减少拜访次数，或改以电话联络是否需要订货。

2．其实是大型客户，财力没问题，但很少向本公司进货，多向竞争厂牌进货。针对此类客户应更加努力，增加拜访次数，使之多向本公司进货。

(四)根据作者担任行销顾问辅导50多种行业的经验，原则上可每月作一次ABC分析。但某些行业的进货周期是两个月(亦即：该行业的客户大多是每两个月进一次货)，则可每两个月作一次ABC分析。若客户属于与建筑相关的行业或接单生产的行业，可每月作一次ABC分析，然后每半年再作一次ABC分析，相互对照。

(五)每一次客户ABC分析的“名次”会变化。要注意看名次的变化，上升太快者(例如由原来C级客户突然升为A级客户的前几名)，须注意是否有恶性倒闭的可能。下降太快者(例如从A级客户突然降为C级客户或不再进货)，须注意是否被竞争厂牌侵入，或对本公司有重大不满。

(六)作者曾多次发现这种案例：

家数多，但每家客户的进货金额太少，形成表面上家数比的结构不错，但经营效率不经济，如(附表二)的嘉义分公司。所以，也要算出A级客户、B级客户、C级客户的“平均每家客户进货金额”，不可三者都低得离谱。

“平均每家客户进货金额”应：

1．A级客户的“平均每家客户进货金额”不可太高。当然也不可低得离谱。

2．B级客户和C级客户的“平均每家客户进货金额”不可太低。

四、更多的分析好处

根据作者多年来辅导各行业的经验，“客户ABC分析”，衍生的分析项目有下列几点：

(一)有进货的家数。

(二)未进货的客户名单。

(三)本公司每一种产品的销售百分比。

(四)新客户名单。

(五)销售通路配置检讨。例如：

1．某地区尚无客户或家数不足。

2．某地区的业绩太差，应进一步拟订对策。

(六)属于工业品的公司，应严格要求业务员：A级客户业绩不得下降，B、C级客户业绩必须提升。

(七)营业干部必须充分掌握A级客户。

(八)举办客户促销活动时，可根据ABC分析，列出“必须入选”的客户名单。例如A级客户和B级客户必须全部入选。

(九)分析本次ABC分析的家数比结构有无进步。

(十)分析中间商：

1．A级客户中，中间商占几家。

2．B级客户中，中间商占几家。

3．C级客户中，中间商占几家。

4．中间商的业绩合计占总业绩的百分比。是否过度依赖中间商?

(十一)客户行业种类分析。

(十二)销售通路种类分析。

C. 医疗美容医院资质级别评价标准

2018 年版医疗美容机构评价标准实施细则 （医院标准）
一、医院管理 序 评价内容 评价标准 评价方法 号 1.医院定位明确、规模适宜。 【C】 1.查阅《医疗机构执业许可证》 1.医院正式执业二年以上。 2.查阅医院发展规划，抽查评审时间以前的规划内容执行 2.医院规模适当，定位明确。 情况。 3.制定年度工作计划和中、长期发展规划并实施。 【B】符合“C”，并 1.住院床位总数不少于20 张。 2.美容治疗床不少于12 张。 1.核查医院床位数； 3.美容牙椅不少于4 台。 2.医院床位扩增有行政部门批准文件； 4.卫生专业技术岗位≥医院岗位总量的70 %。 3.查阅医院岗位设置有关文件。 5、每床（椅）配备相关专业技术人员 ≥ 1.03 名。 1 6、每床（椅）配备护士 ≥ 0.4 名。 【A】符合“B”，并 1.临床科室必须具有副高及以上职称。 1.核查所有从业人员执业资格证书，核对人员学历、职称 2.护士中具有大专及以上学历者 ＞ 30%。 情况。 3.主管护师职称2 名以上。 2.组织机构的设置、岗位设置及 【C】 1、查看医院组织机构（科室及职能部门等）设置相关文 规章制度和建立相应专业委员 1.组织机构的设置及其岗位职责，机构及科室命名规 件。 会。 范。 2、查看规章制度和科室设置的岗位职责。 2.规章制度。 3、查看建立相应专业委员会文件和人员结构组成。 3.机构必须设置相应专业管理委员会，保障医疗安 4、现场抽查10 名员工到岗情况。 全、医务人员和患者权益。 【B】符合“C”，并 1.医院感染控制写成书面文件。 1、有《医院感染控制管理办法》；
2 2.医院质量管理写成书面文件。 2、有《医院质量管理办法》。 3.绩效评价及相关标准写成书面文件。 3、有医院绩效考核与评价的相关规定，查阅考核记录。 【A】符合“B”，并 1.有全员定期（至少每年1

D. 医院怎么分级的

国统一，不分医院背景、所有性质等，按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等级别，因此医院共分三级十等。

等级医院管理将医院分成一、二、三级，一、二级医院分别分为甲、乙、丙三等，三级医院分为特、甲、乙、丙四等。实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等的。

对医院分级管理的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。

医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。 由卫生行政部门按地方政府的区域卫生规划来统一规划确定。

评审委员会由同级卫生行政部门聘请有经验的医院管理。医学教育、临床、医技、护理和财务等有关方面专家若干人组成。成员必须作风正派、清廉公道、不徇私情、身体健康，能亲自参加评审工作。

(4)美容医院如何分级扩展阅读

对评审不合格医院的处理：

对存在较多问题的医院，各级评审委员会与卫生行政部门应提出限期改正的意见或对其重新评审。连续3年不申报评审或不符合基本标准的医院，一律列为等外医院，视情况加强管理，予以整顿乃至停业。

尚不具备条件的贫困地区可暂不参加全国统一评审。中国人民解放军系统医院，按总后卫生部部署实施分级管理与评审。