① 美容师基本工资是多少
3000~6000
② 想要开一家比较高档的美容院，想要咨询一下，产品什么的，内部员工工资体系怎么整。
如果美容院创业者能够按照一定的流程步步执行，势必会免去不少不必要的麻烦。在这里，联邦纯美湾将这个流程设定为三部曲：预估期、执行期及完成期，初级从业人员可以遵循这个步骤，按计划分期完成店铺构建任务。
一、美容院开店预估期 在未开店之前，经营者须事先评估两项重要内容：一是成本预算，另一个是该成本预计多久能收回。
开店前若不进行成本预算，很容易造成以后不断追加投资，甚至要超过自身负担能力，最终会一亏再亏，回天无力。举例而言，如果你预备用300万开店，这笔钱除了房租、押金、装潢、水电外，还有很多杂费，例如设备、工具、员工薪水、管理费用等。因此就要考虑，投资300万开业之后，需要经过多长时间以及每个月需要有怎样的业绩才能做到收支平衡。若是半年后才有利润收入，那么你是否有能力承受这笔负担？搞不好，很可能在半年内，你就不得不关门了。
二、美容院开店执行期 要开一家美容院，不是单凭一个老板、主管就可以万事大吉的。在一切就绪之后，你还必须知道自己有多少人力资源。否则，老板很容易在决策时出现纰漏，也不易培养元老式员工的主人翁感和参与感，最终不利于开店后工作的展开。合理的分工、充分的参与、高效的协同工作，可能让员工了解创业的艰辛，从而达成共识，把美容院当作自己的家一样用心经营。
三、美容院开店完成期 在开店的规划中，每项工作都应该有执行期限，不然会徒增许多不必要的费用，甚至影响到开业的日期。值得一提的是，在规定完成日期时，最好能够按预定的日期多留出9天时间作为弹性空间，防止非人为因素造成损失。如果一切进行顺利，在开业前最好利用多留出的几天弹性时间进行试营业，可以邀请员工家人来享受免费服务，目的是检验店面流程是否完备。
严格地讲，每一步都还有很多意外或琐碎事务需要从业人员的制定并执行详尽的策划方案。当然，也可以根据自身的基础和资本确定三部曲中各部分所占的比重和时间的分配只要有利于开业后的经营，怎么做都可以。
③ 美容师薪酬制度如何设计
美容院薪资设计很关键，设置好了可以稳定员工，促进美容院健康发展，大专元美容院店务管属 理专家给我设置的薪资制度，科学合理，有人说美容院80%的问题都可以用薪资制度来治理，自从用了合 理的薪资制度以后我的员工工作积极性更高了，员工的收入也随着增长，现在做老板很轻松了。
薪酬设计也是挺麻烦的一件工作，关于美容院的薪酬体制，有如下建议：
1、将各部门的职位分类，如销售类、办公类、技师类等
2、将所有员工进行职级分等，建议10等以内；
3、设定每一职等的工资上限、中值和下线，并分为5-7档
4、将薪酬拆分为底薪、岗位工资、绩效公司、奖金、福利、提成等结构，按不同部门设置不同比例
5、设置薪酬浮动制度
6、薪酬试算
7、工资条
8、小范围推广
9、全公司推广
④ 怎样设置合理的美容院薪资制度
我可以把我们家的工资表给你做下参考·
美容院正式员工工资待遇
一：每位员工每周均有一天休假，但此休假不能安排在双休日的周末，休假可以累积使用，当与店内员工自主安排协商后报前台批准。
二：美容院统一安排住宿，宿舍水，电，燃气，生活用品等费用为员工自理。
三：正式员工膳食每月补贴贰佰伍十元。
四：美容院办理营业执照后，为员工办理社保，其费用美容院与员工各一半。
1.底薪：a.肆仟元保底，底薪为捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元
b.保底业绩未达肆仟元，但超过叁仟元者（含叁千元）底薪为陆佰。
c.业绩未达到叁仟元者，底薪为伍佰元，手工 ，无提成，无餐
c.业绩未达到贰千元者，底薪为伍百元 无提成，无手工，无餐补。
2.保底业绩:肆仟元，连续三个月未能完成任务者做劝退处理。
3.提成：业绩提成为卡项额度的5%，产品额度的10%；套盒额度的6%；合计为总业绩。
5.加班费：因实操的需要照成加班的，加班一小时为贰元。
奖励：总业绩当月第一并完成了保底业绩肆仟元者可奖励价值一百元整产品一支。
我们家的是这样的·你可以参考一下·有什么问题你可以直接在你问题里面告诉我·嘿嘿· 我是自己做美容院的·希望可以帮到你
⑤ 小型美容院的工资制度
美容院的复工资制度有制三种方式：●方式一：固定工资+业绩提成
计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)
●方式二：完全提成
计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）
●方式三：固定工资 + 定额提成
计算方法：
1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成
2 达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成可以到这个地址下载工资制度表格
该信息来源于138job中国美容人才网 - http://www.138job.com/shtml/Article/08908/44879.shtml
⑥ 美容院怎么制定薪酬体制
薪酬设计也是挺麻烦的一件工作，关于美容院的薪酬体制，有如下建议专：
1、将各部门属的职位分类，如销售类、办公类、技师类等
2、将所有员工进行职级分等，建议10等以内；
3、设定每一职等的工资上限、中值和下线，并分为5-7档
4、将薪酬拆分为底薪、岗位工资、绩效公司、奖金、福利、提成等结构，按不同部门设置不同比例
5、设置薪酬浮动制度
6、薪酬试算
7、工资条
8、小范围推广
9、全公司推广