㈠ 美容院的老板让员工每天都要做到足够多的人数和部位目的是什么
美容院的老板，他是有一定的，这个人数和部位，他才能够拿到相应的这个工资，如果你做不到，哪里的工资待遇就会降低？所以说你如果想拿到他给你的工资，必须要做到他给你的人数和部位数
㈡ 美容院如何火起来
开美发店的具体步骤
一般来说，开美发店需要经过以下十八个步骤：
1、确定美发店定位和制定经营策略
是指确定美发店要开成怎么样的美发店，以及在策略上美发店要如何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。这是开美发店首先要解决的重大问题。
2、筹集开店资金
是指采取多种形式获得资金。资金不足，美发店将无法开办，即使勉强开出来了，对经营上也有不利的影响。
3、选择店址和租铺
是指为了保证以后的经营顺利进行，选择合适的店址，并办理承租店铺的手续。选对店址是开店成功的一半。美发店所在商圈是否是人潮集中处、交通是否便利等都是影响不固定客人来源多寡的原因。
首先拿张所在地区地图，以市中心为中心点，然后画出100米、150米、200米、300米、500米、800米、1000米的圆。再根据地段、住宿区档次预测美容、美发人数。人数可按所属区辖人口×18％推算，同时预算出这个区辖的消费水平，把同行业店面位置标在图上，明确竞争对手。
4、店铺设计和装修
明确竞争对手后，要考虑的是店面的装饰，根据一项调查数据表明十八岁至四十五岁消费者有52％的被访者表明很注重发廊、美容院的设计。那么设计店面需要注重哪些问题呢？下面有几个方面可以说明：
5.招牌
招牌是直接反映该店形象的“脸面”是突出该店经营及该店文化的广告牌。注意颜色搭配，一般以深色为主体以引人注目为目的。
6.店内风格
根据装饰风格表现出该店的文化、专业气氛，让顾客接受、认可该店的经营理念，同时绘制出经营项目、价格，使顾客一目了然。风格的确定要与其它同行有一定的区别。适当点缀一点高档工艺品突出企业文化档次。
7.店内色调
要让顾客能坐下，情绪不波动，让顾客感到轻松、舒适、温馨，并具有信赖、安全感，那么店内色调更为重要，深色会让人感到不安，产生急躁，情绪波动，坐不下来。简言之，店内色调一定要以浅、淡色为主。以放松员工、顾客紧张情绪。
8.店内情调定格
老一点发廊、美容院喜爱古典情调的设计，新开的发廊，美容院却喜欢新潮情调。情调定格是您在确定消费群体基础上，根据顾客需求而定的，过于豪华会让顾客望而止步。过于的简化会让顾客感到档次太低，其次您的性格及该店所需展示的形象是您应该要考虑的重点，这就需要做到“恰到好处”来处理好定格中的一些矛盾问题。
9.操作区
一般占整个店面面积的四分之三或三分之二不等（根据情况），操作区是直接服务顾客的地方，要求以宽松、干净、舒适为宜，还要考虑到顾客方便、畅通。音乐一定用中贝音调播放，优雅的古典名曲为佳。镜子要明亮，椅子、床铺要精美，外形要独特，色调要统一。
10.卫生间
卫生间因其利用率较高，会给顾客留下深刻印象，您一定要和重视招牌一样同等对待，精心设计。以豪华为主，越豪华越给顾客留下好印象（注意，不能有臭味），在每个卫生间内经常换挂一些该店理念、热情服务要求，甚至一些笑话、幽默故事，促销打折优惠政策均可。
11.顾客座位
要求简洁明快，舒适、干净。能看见电视、画面，距离恰好。
12.商品陈列展柜
商品陈列展柜应安放在进门右侧处，浅色为主体，高档为好。人的视觉45度，陈列的商品是您最容易推销、外卖的商品，经常更换商品。避免阳光直射，防止商品失效、变质。摆动置高档、名牌商品，会提高店面档次。进行外卖推销，外卖推销到位，将使您营业额上升21％（总营业额），应该加以重视这个块面的发展。
13.店长室
店长办公室，处理日常工作和接待外界各部门工作人员、朋友，新老顾客洽谈业务之地，该装饰表现出严肃、清洁、大方之感。壁面应挂有企业目标发展鸿图，员工守则、店长、财务责任制、热情服务要求、奖罚制度、企业理念及员工提成进度表等有关规章制度。
14.员工休息室
用于进餐、存放员工自己私人物品，壁面应处理干净，柜子做的实用即可，墙面应挂有光荣榜、纪律制度、卫生值班、轮休表格。顾客严禁入内，给员工在工作时间一小憩的自由空间。
15.用品保管室
用于建立保管物品登记（进出），以便于管理及核算成本。依据商品大小，设计成不同规格柜进行陈列，做到随时用随时取。不讲究色彩装璜。
16.饮水机书架摆放
安放接近谁会椅附近，以便员工及时送递茶水及饮料，书架需设计精美，并安放一些不过时阅读性杂志，供顾客等候时阅读。（放在方便之处为合理）
17.收银台
收银台需和整体店内设计相融合，以精、美、小为佳，背后应设计顾客寄存柜，让顾客产生安全感，收银台应考虑到电脑、电视、音箱、灯光的控制设计，便于操作方便。收银台上应设计顾客档案、技术资料插夹。不要忘了吸贴式员工轮牌板安置环节。
18.毛巾的颜色及摆放
首先设计一个较美的摆架，毛巾整齐摆放其中。毛巾是直接服务到顾客身上的东西，因此顾客特别在意。选择毛巾一般选用100％全棉加存为宜，颜色以浅色为主，如浅兰、浅黄、浅红、浅紫均可。每天清洗后必须用消毒液浸泡5-10分钟为宜。采用清洁剂洗毛巾是最好办法，其优点是不含碱性，不伤毛巾。
发店经营原则
1、现代的美发店要有专业的美发管理人员，要熟悉美发的知识和经营管理，要有一流的美发技术。
2、要用人不疑和疑人不用，要敢于放权。同时，还要给职业经理一定的时间，要他了解熟悉情况。
3、要重视人才和培养人才，不能因为自己的技术好就瞧不起比自己差的，也不能嫉妒比自己好的，一个店能不能留住人才就看这个店有没有学习和发展。现在的人去找工作就是看这个店有没有发展和能不能学习到东西。如果学习不到东西那去那里有还有什么意思呢，还不如去有发展的店做。
4、从经营者的角度：确保少做甚至不做具体的事务；能够很及时准确地监控企业的全局；员工的所为最大限度的体现自己的意图；产生充分客观的依据为其决策做参考。
㈢ 泉州的美容院多吗，具体数量有多少家。
蛮多的，单单丰泽区就有15家左右，全市的话难说，具体自己去工商查下吧，毕竟不可能为了回答个问题跑工商局...
㈣ 美容院每张团购券不限使用人数是不是只用一张券就可以几个人去美容
肯定不可以的一个圈儿一个人的你，如果是很多人的话需要好几个圈。
㈤ 如何让美容院增加包卡人数、销售、服务开发老客人增加新客人
一切从服务做起.先做好自己与众不同的经营模式、消费方式.美容的质量一定上去.然后在服务人员的培训上要得到严格的培训.砸中国的企业服务很差.当面一套背后一套
㈥ 美容院当月开单有效客人人数是什么意思
有些开单了但是款没到位，比如今天28日开了一单，可能下月2日才到款。美容院给员工结算就按照当月有效的提点。更多关于美容院开业的问题，可以参考艾欧美容
㈦ 美容院未来发展趋势如何
据不完全统计，目前我国的美容机构已逾百万，从业人员达600多万。面对巨大的市场和激烈的竞争，美容院的经营者们必须时刻为自己“充电”，把握未来发展趋势，以暴利和投机赚钱的浅薄经营时代已经结束。面对一个巨大的女性消费市场，各行业的投资者准备进入或已经进入的现实，让各地的小型美容院已经进入“自杀式经营”，拼命用免费、打折和送礼来吸引顾客的消费。但是，养活美容业的高端消费者对此不屑一顾，使已经赔了本的美容院陷入更加盲目的低价争夺战。基于赚有钱人的钱更容易，而美容又属于非生活必需类的消费现状，我们可以预言，未来美容院的经营趋势将从高端客户人手转变为以会所式服务唱主角；从疗效型顾客人手转为以专业和专家坐镇赢利；产品销售型的美容院将以售后的超值模式做大品牌网络；综合型美容院经营者将由自己的内部闭合式循环产生的现金流和利润来维持运转。不管哪种模式和类型，都得以自己手中拥有的客户数量来决定自己的生存空间。什么能吸引客户呢?专业、诚信、超值，这些就是女性的要求，我认为未来美容院的经营发展将以品牌化，规模化和专业化为主流方向。 未来的美容院经营定位将呈现如下形势； 实力雄厚的品牌连锁经营店； 直销公司销售网点的美容服务示范店； 销售管理电脑化的产品专营式美容院； 心理美容的概念店； 推行整合性服务的综合会所； 美容与医学结合更加密切的养护型健康养生店； 男士美容健康会所； 个人品牌命名的信誉店。 ※特别提示：定位越准，越容易被顾客记住。爱一个人都不容易，为什么试图爱所有人?提供个人化的超值专业服务能力是美容院经营的制胜之本。 ※不能犯的错误：缺乏经营定位，把自己当成万能美容院，什么项目都有，又什么都不突出。想让所有人爱自己，只能费力不讨好。
㈧ 中国美容院的前景如何有没有什么政府支持
美容院现状分析
美容院从90年代发展到现在已经形成了一个巨大的产业。截至到2010年底，已登记的美容院达500万家。而从97年来自台湾的‘女人世界’进入大陆开始走加盟路线到今天的遍地开花的美容加盟连锁产业。正成为一个巨大的消费热点。
1）经营规模——总体经营规模较小，行业进入门槛低。面积在50—100平方米的店占总数的40.3%，面积在50平方米以下的店占总数的28.8%；员工人数在5人以下的小店占总数的57.8%。
2） 经营理念——在经营上以传统经营理念为主，对加盟公司的依赖比较大，没有自己的营销方案。没有特别的宣传及促销方案，主要利用口碑宣传。在员工培养上除培训学校外，师带徒是最常见的培训方式。
3） 经营项目——缺乏自己的特色。传统项目与新兴项目并存，各占半壁江山，皮肤护理、保养、减肥是老项目，而丰胸、养生、调理正成为新兴项目。当下的美容院除了真正具有实力的美容院有自己的特色（例如做丰胸的紫琪尔、做减肥的纤丝鸟），大部分的美容院的都没有自己的特色，项目可能很全，但是没有形成自己独特之处。这也就成了什么都能做，什么都不出色的鸡肋状态。
4）竞争激烈——据统计，每300户人家中就有一家美容院，在一些消费意识强的地方甚至更多。店面林立，大家都想拉住客户，造成了激烈的竞争。
5）人员流动性大——所有的美容院都存在员工的流失问题。美容师对店面、老板、收入各方面一旦不满意，随时跳槽。同时，90%的美容师都有自己开店的意识，一旦时机成熟就会独立。好不容易培养的美容师说走就走，造成极大的损失。
6） 营业额不稳定——美容院常常会受到季节、气候等因素的影响。在这个时候经营者对变化的把握不够，很容易造成业绩不稳定。同时在销售策略上缺乏一个长期的计划，往往是促销打了一个月，明显的销售上去了，但没有后续的东西，导致这一个月撑死，以后饿死。经营者如果无法把握这些变化，而漫无计划地去经营，很容易造成业绩不稳的问题。
7）经营意识——大多数的美容院都没有持续性的发展计划。包括老板的意识，员工的意识和顾客的意识。老板是不是在不断的进步，员工是不是在不断的充电并充满激情。顾客的消费意识是不是我们在引导，如何引导。
8）缺乏创新意识——很多美容院都在做别人的项目，在不断模仿别人的项目，没有更进一步的创新。造成很多老顾客做了一年两年，因为我们没有新的东西来吸引，结果走了。
我们在经营的时候有两个要点：1是人员的问题。2是销售的问题。
有兴趣的话可以找我单聊！
㈨ “人数 ”和 “人次” 有什么区别
“人数 ”和 “人次”的区别在于两者的意思不同。
人数[ rén shù ]：的总数,就是有版多少人，一权个对人数量的数额。通常使用数字来具体统计，有时也用一个大概的范围来估计。
人次[ rén cì ]：表示若干次人数的总和。可以把人数重复计算的，包括重复出现的人数。
人数的造句：
1、这次事故死亡的人数震撼人心。
2、新学期，有转出的，也有转入的，班级人数有些变动。
3、全校集合,请各班查点一下人数。
4、今年学校的招生人数成倍递增。
5、冬季长跑运动在我市方兴未艾,今年时间之长,参加人数之多都超过往年。
人次的造句：
1、巴海为第一任宁古塔将军,清代任将军者76人次驻守此地.
2、虽然该岛屿旅游如今被严格控制，但1991年旅游人次仅仅是41000多人而现在已经有180000人次。
3、2009年，我国旅游接待人数约为19亿人次，国内旅游综合收入实现1万亿元。
4、因此世嘉主页的访问率平均每天达250,000人次。
5、本学年到目前为止，已经少于50人次。
6、中国民族乐器博物馆开馆以来,已接待国内外参观者一万余人次。
㈩ 美容院一个月能净赚多少钱
具体看你开在什么城市,什么地点,高档产品还是一般产品.
其实每个城市消费水平都不同,你开的时候最好去考察考察市场！
美容院选址需要周密的计划，进行审慎的定性，定量分析，这是一个按科学程序执行的预测及决策进程。美容院规模越大，这个进程就越严格精密。
1、预备建造或已经建造经营的美容院，附近居民的情况及他们的收入。
2、该地区竞争对手的数量。
3、该地区的交通流量。
4、美容院建筑的外观及类型。
5、本区域内所有美容院的接待数量（包含美容床，美体床，足疗床等。）
6、本区域内女性（中高消费）所占比例。
7、十分钟内即可到达美容院的人数。
8、本区域内人口的平均年龄。
店铺对顾客的吸引力大多只能达到走路10分钟的范围，即来店顾客所居住的地理范围，我们称之为10分钟商圈。商圈分析法是通过分析商圈范围内的顾客情况及美容院的情况及可能影响美容院经营的情况，从而得到正确的店址。
首先，确信商圈要先确信商圈的轴心点，店铺所在位置那就商圈的轴心点，应了解轴心点所在街区的情况，交通状况和详细位置。仅有圆心而无半径，圆是无法划出的。通过半径标志，准确的画出各层商圈。即以店铺位置为轴心，以习惯性的一定距离为半径，划出商圈。
处在不同地区的美容院来说，商圈半径距离各有不同，如当地人口密度不同的影响、附近竞争对手的影响、自身提供的服务形式好坏的影响、及目标顾客使用的交通形式差异等。