① 美容师薪酬制度如何设计
美容院薪资设计很关键，设置好了可以稳定员工，促进美容院健康发展，大专元美容院店务管属 理专家给我设置的薪资制度，科学合理，有人说美容院80%的问题都可以用薪资制度来治理，自从用了合 理的薪资制度以后我的员工工作积极性更高了，员工的收入也随着增长，现在做老板很轻松了。
薪酬设计也是挺麻烦的一件工作，关于美容院的薪酬体制，有如下建议：
1、将各部门的职位分类，如销售类、办公类、技师类等
2、将所有员工进行职级分等，建议10等以内；
3、设定每一职等的工资上限、中值和下线，并分为5-7档
4、将薪酬拆分为底薪、岗位工资、绩效公司、奖金、福利、提成等结构，按不同部门设置不同比例
5、设置薪酬浮动制度
6、薪酬试算
7、工资条
8、小范围推广
9、全公司推广
② 美容院奖罚制度.
艾欧美容有完整的制度 共享
③ 美容院员工晋升星级员工方案
员工是美容院得第一生产力，如何让她们有激情而且流失率减少呢？我建议：首先版店里有一个权完整得组织架构，比如初级美容师～中级美容师～高级美容师。这样让她们能看到自己只要做到什么程度就能达到目标，这样下来她们是不是有了动力。再者让店里员工分组竞争让店里更有活力和激情而且拓客量和服务质量上会大大提升。
说的这些只是简单的一些，具体操作需更严谨的流程与监督。如果你店里业绩平平，员工懒懒散散，顾客又少。或你想店里有一个突破点，我相信我能给你答案
④ 美容院员工的奖罚制度有哪些
奖励：一般情况下，对员工的奖励可分三个等级。
一、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，可给予50元奖金并由院内经理加以通报表扬：
1、兢业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。
2、热心奉献公司（单位），在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
3、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
4、维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。
5、有其他功绩者。
二、员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，可给予100元奖励并由院内经理加以通报表扬：
1、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
2、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者。
3、有其他重大功绩者。
三、员工有下列理事迹之一者，给予记一等奖，可给予200元以上奖励（如是院内多年员工，也可考虑晋升职位一级）并由院内经理加以通报表扬：
1、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者。
2、连续三个月双倍完成销售任务，并能协助同事提高销售业绩。
3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突现表现。
4、有其他功绩。
⑤ 美容院如何实施“职位晋升透明化”
有很多员工心里想要得到某个职位，但同时对自己又缺乏自信心。这就需要经营者在企业内部持续去挖掘员工再登新台阶的潜力，激发他们迎接新职位挑战的欲望，提升他们勇于承担责任信心。 三、掌握晋升原则 在制定员工晋升制度时，要注重人员晋升的标准。不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。晋升需要全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。 另外一个主要的原则则是机会均等。美容院要在员工中建立透明的晋升道路，就让给每一位员工都提供同等的晋升机会，真正激发员工的上进心。当美容院建立起明确的职位说明书，可以在员工的工作中按照员工的表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。 在美容院员工的晋升过程中，还可以采取“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的方式。“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。或者是纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。 四、避免走入以下误区 在进行职位设定和人员定位时，要防止走入以下误区。 误区一、用人唯亲，阻碍其他员工的晋升。 高职位或重要岗位都由自己亲属担当，其他员工不论能力多高，干劲多大，都没有提升的希望，只能做基本员工。既然晋升无望，那就没有必要努力了，就只好当一天和尚撞一天钟或者干脆离开这个企业另谋发展。这个误区是目前美容院中人员定位的最大问题，也是美容院人员流失频繁的头号杀手。 误区二、挖个美导当店长，轻信空降兵。 如果真的遇到有经验、有能力、心态好、又想真正稳定下来踏踏实实做店的美导，用来做店长也不错。关键是厂家或者代理商对美导的培训大多是搞会议，卖产品，催回款，讲理论，教技术，而美导欠缺的又恰恰是美容院最最需要的店务管理。美导驻店因时间较短，把自己闪光的专长都展现出来了，美容院老板便下定决心，花大价钱挖来做店长，但当期望变成失望的时候，双方就一拍两散。这不仅增加了时间成本，财务成本，机会成本，更主要的是，让你店内员工觉得老板只相信“外来的和尚好念经”，而对自己店内员工的才华和努力视而不见，压抑了她们奋发图强晋升高职的欲望。 误区三、选销售高手和技术尖子做店长 这两者是专才，而店长应该是全才即综合型管理人才。她的销售和技术可能不如这两个专才，但她能用好专才，也能使美容院人尽其才，物尽其用。如果选销售高手和技术尖子这样的专才做店长，既浪费了她的专才优势，还等于“挖个窟窿去补洞”，得不偿失。 误区四、自己承担所有的管理职务 这不是现代企业管理的职位架构，建议美容院老板从“全店责任一人担”这个误区当中迅速走出来，因为你即使有三头六臂也无法承担所有的管理职务，而且企业也无法发展壮大，会永远停留在小的家庭作坊阶段。 在美容院实际实施“职位晋升透明化”的过程中，要坚持对每位美容师的业绩作公开评估，并且各位员工互相提意见，互相评用适当的人选，坚持公平的对待员工。
⑥ 新手美容师如何做才能升职加薪
如何才能升职加薪，相信这是每个新手美容师都梦寐以求的事，但是新手美容师想在强大竞争的美业职场中脱颖而出、升职加薪可不是一件容易的事。那新手美容师怎么才能升职加薪？以下，就由小编为大家介绍些升职加薪的技巧，供大家参考：
一、基本功是根本
作为美容师，掌握好基础面部皮肤学、养生护理、减肥和丰胸的专业知识是最基本的。倘若说美容师连自己的专业知识都不过关，试问，哪个顾客愿意让她服务所以说美容师通过熟悉一定的中医养生知识，才能为顾客提供健康的养生知识，这也必定会吸引到顾客。
二、要在高要求下要求自己
有了目标就要严格要求自己，鞭策自己， 想要成蝶的蛹就要破茧，想要重生的凤凰就要蘖磐，人生只有在高要求下才能成就更好的自己，所以，美容师们，若你想快速升职，就要在严格要求的鞭策自己，让自己变的更好!
三、要懂得选择美容院
美容师在挑选美容院时，要注意美容院的经营硬件情况，如美容院规模、美容院环境、美容院员工人数、美容院客源情况等等。另外还要看美容院员工的氛围，每一位员工是否面带微笑?穿着是否得体?工作氛围是否比较轻松而和谐?如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，对于个人的职业发展也将产生较大的限制。
四：对上司要做好
对上司好，并不是说对上司要阿谀奉承，一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。对上司要做好主要是做好自己本分工作的同时，也要及时向你的上司汇报一些工作情况，让他知道你在认真的工作，这样做的原因很简单，因为他能够决定和改变你的工作内容、工作范围，甚至工作职责。
五、学会包装自己
人就像商品一样也需要包装。但过分的包装绝对是不可取的。当然包装的时稍微地夸张一点也无大碍，因为这样有利于展示自己的个人魅力。一个人首先要了解自己，才有可能自然地展示出自己的个人魅力。一个人非常善于包装自己的人懂得如何把自然与艺术结合起来而不留下任何装饰的痕迹。经过这样包装的人决不是一件商品，而是一个充满活力、惹人喜爱的人。
⑦ 在美容院里上班，晋升空间还可以，只是才两天我的手就疼得不行了，上班从早八点到晚上9点半；只要是在公
服务行业都这样，本人也是做美容的，从美容学员到美容导师，开始也迷茫过内，但是容渐渐的帮助别人改善身体问题越多就越有成就感，在美容院的时候和客人真心相待的时候是感动知足的。如果你在美容院待不住可以建议你做美导，可以学习更多的知识，而且你的护理知识也能融入进去。坚持吧妹子。
⑧ 美容院晋升店长的考核试题
主要是考核领导能力，员工积极性调动，客户关系维护，拓客思维等；艾欧美容有你需要的
⑨ 现在美容院给美容师是怎么晋升等级的
具体看你的工作单位吧，美容师工作中级以上职业证，有技术本处可随时儿代报直取，几百