⑴ 我是80後，我在小學時候學過一篇課文叫統籌方法吧，就是燒水怎麼快那個它的中心思想和主要內容是什麼
我覺得你應該說的是這篇課文，
就是燒水需要10分鍾，
掃地需要5分鍾，
干著兩種活需要多長時間。
燒水的時候掃地，
這樣10分鍾就幹完兩樣活，
而不是15分鍾。
⑵ 泡茶用什麼燒水好
現在，泡茶燒水最常見的是電熱爐和壺的組合，專門為泡茶設計的各種隨手泡是泡茶燒水的利器。各種外形的電爐可滿足個性化需求，且功能多樣，非常方便。
在沒有電源的野外，可用炭爐、酒精爐燒水泡茶。
⑶ 統籌方法 燒開水是一個怎樣的環節
比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。怎麼辦？
辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間里，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。
辦法乙：先做好一些准備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。
辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之後，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。
哪一種辦法省時間？我們能一眼看出第一種辦法好，後兩種辦法都窩了工。
這是小事，但這是引子，可以引出生產管理等方面的有用的方法來。
水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關系，可以用下面的箭頭圖來表示：箭桿上的數字表示，這一行動所需要的時間，例如15表示從把水放在爐上到水開的時間是15分鍾。
從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鍾（而辦法乙、丙需要20分鍾）。如果要縮短工時、提高工作效率，應當主要抓燒開水這個環節，而不是抓拿茶葉等環節。同時，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鍾，大可利用「等水開」的時間來做。
洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，或先或後，關系不大，而且同是一個人的活兒，因而可以合並成為：
用數字表示任務，上面的圖形可以寫成為：
(?洗水壺 ?燒開水 ?洗茶壺茶杯、拿茶葉 ?泡茶)
⑷ 如何「燒水沏茶」——統籌規劃解析
辦法丙：洗開水壺，灌上涼水，放在火上坐待水開，開了之後急急忙忙找茶葉，洗壺杯，沏茶喝。誰都能一眼看出第一種辦法好，因為後兩種辦法都窩了工。開水壺不洗，不能燒開水，故洗開水壺是燒開水的先決條件。沒開水、沒茶葉、不洗壺杯，我們不能沏茶，因而這些又是沏茶的先決條件。盡管這是一個日常生活中非常普通的片段，但卻反映了統籌規劃的重要性。統籌規劃是一項重要的能力素質，它對於進行合理調度、加快工作進展、提高工作效率是十分有效的。一、什麼是統籌規劃是指通過對工作任務的整體分析，制定周密的工作計劃，恰當合理地配置與整合資源，以實現組織的發展目標。具體而言，統籌規劃包括以下的要素：整體規劃 能夠基於組織戰略、具體工作以及相應的目標要求，對內外部資源進行全盤考慮，理清內外部利益相關方的關系。預見問題 能夠採取針對性的預防措施，為可能出現的突發事件准備對策預案，將意外事件帶來的影響最小化。制定計劃 制訂系統全面、彈性可調、切實可行的工作方案，將目標轉化成可執行的具體完成標准，並做出相應的時間安排。輕重緩急 根據事務的重要性和緊迫程度，對現有資源進行優化和統籌配置，優先處理重要緊急的工作，確保要事急事第一。
⑸ 統籌方法時間燒水泡茶
因為這樣可以突出泡茶時間的長短,順序不可以調整,我也是剛續完的,老師教過了 給你參考.、
⑹ 統籌的方法
同名著作
作者：華羅庚
（上海市語文六年級第二學期第五單元生活中的科學第二十課）[1]
統籌方法，是一種安排工作進程的數學方法。它的實用范圍極廣泛，在企業管理和基本建設中，以及關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。[1]
怎樣應用呢？主要是把工序安排好。
比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺，茶杯要洗；火已生了，茶葉也有了。怎麼辦？
辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間里，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。
辦法乙：先做好一些准備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。
辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之後，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。
哪一種辦法省時間？我們能一眼看出第一種辦法好，後兩種辦法都窩了工。
這是小事，但這是引子，可以引出生產管理等方面的有用的方法來。
水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關系，可以用左邊的箭頭圖來表示：
箭頭上的數字表示，這一行動所需要的時間，例如15表示從把水放在爐上到水開的時間是15分鍾。
從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鍾（而辦法乙、丙需要20分鍾）。如果要縮短工時、提高工作效率，應當主要抓燒開水這個環節，而不是抓拿茶葉等環節。同時，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鍾，大可利用「等水開」的時間來做。
是的，這好像是廢話，卑之無甚高論。有如走路要用兩條腿走，吃飯要一口一口吃，這些道理誰都懂得。但稍有變化，臨事而迷的情況，常常是存在的。在近代工業的錯綜復雜的工藝過程中，往往就不是像泡茶喝這么簡單了。任務多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務。關系多了，錯綜復雜，千頭萬緒，往往出現「萬事俱備，只欠東風」的情況。由於一兩個零件沒完成，耽誤了一台復雜機器的出廠時間。或往往因為抓的不是關鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環節之後，還得等待旁的環節才能裝配。
洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，或先或後，關系不大，而且同是一個人的活兒，因而可以合並成為：
用數字表示任務，上面的圖形可以寫成為：
( 1-洗水壺 2-燒開水 3-洗茶壺茶杯、拿茶葉 4-泡茶)
看來這是「小題大做」，但在工作環節太多的時候，這樣做就非常必要了。
這里講的主要是時間方面的事，但在具體生產實踐中，還有其它方面的許多事。而我們利用這種方法來考慮問題，是不無裨益的。
當然，這種方法，需要通力合作，因而在社會主義制度下能更有效地發揮作用。
課文節選自於1965年中國工業出版社出版的《統籌方法平話及補充》。
說明方法
本文是運用下定義、舉例子、畫圖表、作比較的說明方法。
作者簡介
華羅庚（1910年11月12日—1985年6月12日）[2] ，數學大師，漢族，江蘇太湖西北金壇縣城鎮人，他為中國數學的發展作出了巨大的貢獻，他還是多復變函數論的創立者，丘成桐說過，幾十年來，多復變函數論的專家正是沿著華羅庚開創的道路走的。世界著名數學家，中國科學院院士，美國國家科學院外籍院士。他是中國解析數論、矩陣幾何學、典型群、自守函數論與多元復變函數論等多方面研究的創始人和開拓者，也是中國在世界上最有影響的數學家之一，被列為芝加哥科學技術博物館中當今世界88位數學偉人之一。1985年6月12日，因心臟病突然發作，於日本東京病逝。國際上以華氏命名的數學科研成果有「華氏定理」、「懷依—華不等式」、「華氏不等式」、「普勞威爾—加當華定理」、「華氏運算元」、「華—王方法」等。華羅庚同志是當代自學成才的科學巨匠，是世界著名的數學家。他是中國解析數論、典型群、矩陣幾何學、自守函數論與多復變函數論等很多方面研究的創始人與開拓者。為以後矩陣幾何學等，作下了奠基。俗話說得好：「溫室里難開出鮮艷芬芳耐寒傲雪的花兒，人只有經過苦難磨練才有望獲得成功。」我國著名大數學家華羅庚同志的成功就得益於他的坎坷經歷。從20世紀60年代開始，他把數學方法應用於實際，篩選出以提高工作效率為目標的優選法和統籌法，取得顯著經濟效益。
華羅庚
⑺ 統籌方法 對燒水泡茶的事例，為什麼先後作了三次分析，順序可以調整...
因為這樣可以突出泡茶時間的長短，順序不可以調整，，，我也是剛續完的，老師教過了 給你參考。。、