美容美發怎樣弄績效

1. 我的公司是美容美發，請問怎麼管理員工，怎麼給提成

發型師一般是以他本人業績的百分之三十到四十（沒底薪）作為工資；助理洗頭每個專提屬3～5元（底薪另計）；美容師底薪加提成，提成=手工提成+產品外賣提成，手工提成根據項目而定，一般的面部項目提4～5元。其實提成都是根據店的業績來制定的，業績好適當提高咯，業績一般，那員工的工資也好不了哪裡去

2. 如何做好美容院員工績效考核

1、考核的標准 對美容院員工的考核，可概括為「德、能、勤、績」4個方面。「德」具體包括政治品質、思想作風、個人品質和職業道德。「能」主要指認的能力，具體包括知識能力、實際工作能力和軀體支持能力3個方面。「勤」主要反映人的工作態度，包括紀律性、協調性、積極性和創造性各個方面。「績」主要指工作實績。工作實績是德、能、勤的綜合反映，對美容院員工的考核和評價，可以從員工個人及其相應的團隊的經營業績方面進行。 2、考核的方法 (1)直觀評價法。由店長通過直觀了解，對員工及其集體作出評價，以此為考核結果。 (2)因素評價法。在考核前將上述考核標准分解為若干因素，形成評價體系。對被考核人逐項評定，最後決定優劣。 (3)試題測驗法。根據考核要求命題，試題可分為確定業務水平的業務命題，供評價個人品質的心理命題，反映個人生理特點的生理命題。通過試題反映員工個人的業務、道德水平和心理、生理狀況。 (4)自我鑒定法。由被考核人對工作進行自我總結，對自己的業務水平、思想品質及工作實績作出評估。 將考核結果以書面的形式，填寫考核鑒定表，以便對被考核者進行激勵和鞭策，並將考核結果與獎勵掛鉤，使考核成為獎勤罰懶、獎優罰劣，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性的有力杠桿。 第一：績效考核指標量化 第二、 必須領導參與和員工參與。 1、領導(老闆/總經理)的直接參與和推動。老闆或者總經理是直接的參與者，根據戰略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者。老總把績效管理當成一種文化貫穿，特別對績效最不支持的銷售部門，把目的說清楚：「你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進我們的銷售，二者不矛盾的」。而且在整個制度制度過程中，各部門的指標，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大前提。 2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執行，我們主管提出方案，然後跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執行。 績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。 第三、績效考核的三大關鍵 1、績效考核是必須要長期執行，讓標准促進我們的習慣，不要半途而廢，另外也要注意一定要根據崗位工作的調整經常完善績效考核表。 2、績效考核的崗位指標應該按級別合理分解，部門的指標是從店長的指標分解下來，而店長扛了美容院的指標，扛了整個美容院的任務，這個任務就是要靠各個部門及員工來完成。要不然美容院還要這些部門，還要養活這些人幹嘛?乾脆老闆一個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把美容院的任務分到給個人，由他們去完成。 3、績效考核的本質是找出問題從而解決問題，我們千萬不要當成例行填寫表格。績效評估完成後,大多數企業只是用來進行獎懲,過於關注分數.只是把把績效考評依然看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達到員工不斷成長與發展的目的。考核的結果就是來獎懲、發工資獎金。最終形成了為了發工資而考核、為了考核而考核、捨本逐末、避重就輕的企業文化，導致員工浮躁、不敢於承擔責任、功利性強的行為表現等。 制度經濟學有一句話：「有什麼樣的制度/機制安排，就會有什麼樣人的行為產生!」所以，本質上，績效應該是一種文化，這種文化倡導「挑戰卓越、拒絕平庸」，讓每個人、每個團隊都變得積極起來。如果觀念上、魄力上沒有改變，單純的尋找所謂的「績效改進的方法」或者要使培訓與績效有效結合，都是事倍功半的、甚至是徒勞無效的。請始終記住一點，績效是下級(部署)對上級/公司的承諾，它首先是一種責任;而薪酬則是你履行承諾後公司對你的承諾，千萬不要本末倒置。這一切都要從老闆自身的觀念改變開始。

3. 做美容美發待遇如何，該如何升職加薪

無論什麼行業，無論是從事什麼工作，或者你是個自由職業者，首先要做的就是提升自己的價值，讓自己值錢，這樣的話無論做什麼工資都會提上去的。甚至都不用你自己提出來，老闆就會自動給你加薪，這就是你的價值讓老闆主動給你加薪。

關於如何升職加薪，不要老是想著請老闆吃飯啥的，找關系升職加薪，這樣的加薪不會長久，只要自己有實力了，給老闆帶來的利益大了，老闆會主動給你加薪的。實在老闆不給你加薪你還可以出來自己做，照樣可以風生水起，所以還是實力為王，只要實力上去了，不管升不升職，加不加薪，這些都是小問題了。很好解決，如果實力不行的話肯定白搭的。

4. 我是美容美發店店長！如何提高業績

首先提高服務品質，其次在提高服務品質的同時，提高銷售業績，例如辦卡.....辦卡是積攢老客戶的手段，利用會員用戶發展新客戶，再把新客戶轉變才會員。一代一代延續

5. 美容院如何做好員工績效考核（三）

兩大前提：必須領導參與和員工參與。 1、領導（老闆/總經理）的直接參與和推動。老闆或者總經理是直接的參與者，根據戰略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者。老總把績效管理當成一種文化貫穿，特別對績效最不支持的銷售部門，把目的說清楚：「你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進我們的銷售，二者不矛盾的」。而且在整個制度制度過程中，各部門的指標，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大前提。 2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執行，我們主管提出方案，然後跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執行。 績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。 第三、三大關鍵： 1、績效考核是必須要長期執行，讓標准促進我們的習慣，不要半途而廢，另外也要注意一定要根據崗位工作的調整經常完善績效考核表。 2、績效考核的崗位指標應該按級別合理分解，部門的指標是從店長的指標分解下來，而店長扛了美容院的指標，扛了整個美容院的任務，這個任務就是要靠各個部門及員工來完成。要不然美容院還要這些部門，還要養活這些人幹嘛？乾脆老闆一個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把美容院的任務分到給個人，由他們去完成。 3、績效考核的本質是找出問題從而解決問題，我們千萬不要當成例行填寫表格。績效評估完成後,大多數企業只是用來進行獎懲,過於關注分數.只是把把績效考評依然看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達到員工不斷成長與發展的目的。考核的結果就是來獎懲、發工資獎金。最終形成了為了發工資而考核、為了考核而考核、捨本逐末、避重就輕的企業文化，導致員工浮躁、不敢於承擔責任、功利性強的行為表現等。制度經濟學有一句話：「有什麼樣的制度/機制安排，就會有什麼樣人的行為產生！」所以，本質上，績效應該是一種文化，這種文化倡導「挑戰卓越、拒絕平庸」，讓每個人、每個團隊都變得積極起來。如果觀念上、魄力上沒有改變，單純的尋找所謂的「績效改進的方法」或者要使培訓與績效有效結合，都是事倍功半的、甚至是徒勞無效的。請始終記住一點，績效是下級（部署）對上級/公司的承諾，它首先是一種責任；而薪酬則是你履行承諾後公司對你的承諾，千萬不要本末倒置。這一切都要從老闆自身的觀念改變開始。 後記：中國美容院經營管理網作為美容院的管理顧問中心，作為推行績效考核的執行者，我們真心希望績效考核能給我們企業帶來資源整合，優化人力資源，使公司在激烈競爭中飛速發展。總而言之，我們要根據我們的環境推行績效考核，而通過績效考核再造管理模式才是我們的最終目的。 作者：周紅君

6. 美容院中如何進行績效管理

一個完整美容院的績效管理制度包括，美容院員工績效目標的制定，輔導、考核還有對於績效良好的員工的獎勵了。那麼在美容院中正常的績效管理應當如何來做。 首 先就是對於美容院員工的目標的制定了。無論對於任何行業來說，目標的制定，對於普通員工非常的只要，這也是普通員工最為關注的問題。績效設置的是否合理直 接關系著美容院所有員工是否能達成自己的目標。對於績效的設置，一定要給員工一些壓力，同時要能夠起到激勵美容院員工的效果。過高或者過低的績效都不適合 美容院的發展。 其 次就是績效的一些跟蹤管理了，起初美容院所制定的績效並不一定就合適，而這就需要對所制定的績效進行跟蹤，然後根據員工在正常工作中的表現和做出的成果合 理的對績效進行修改。而在這里就要求績效的制定者一定要能夠與美容院的員工進行交流，不斷的從員工的角度分析，績效制定的是否合理。並且要對這些數據進行 總結和歸納，然後在進行分析。同時在這里對於美容院的管理者也有一定的要求，就是管理者一定要不斷的提升自己的管理水平。 最 後便是以及的考核和獎勵制度了。美容院中績效的考核時直接面對美容院的員工，並且牽扯到員工的工資，這就要求美容院的老闆和管理者應當謹慎對待了。員工對 於工資的追求是工作最根本的目的所在，而績效則給員工的工資的多少制定了准則，這就要求管理者在這方面不許嚴格對待，不能因為一些這樣或者別的原因扣發或 者不發員工工資。而且前面也講過，績效的合理能夠激勵員工，這就是通過獎勵來激勵員工。

7. 剛轉美容美發店要怎樣出業績

打些宣傳冊到學抄校門口發發，襲早晨，中午，晚上，幼兒園門口，小區和街道，宣傳工作，然後就是公益拓客，可以再宣傳單上面打些免費活動時間，比如一個星期抽出一天時間免費做肩頸按摩，或是刮痧，或是原來的價位上面打對折，，天氣暖和些可以到公園做公益活動免費按摩，肩頸。免費其實為了吸引人群，鍛煉新的美容師技能，然後就是店內的衛生形象，服務態度，做做家庭沙龍，美容沙龍，

8. 美發店的績效考核具體如何做

看看做事急不急極；對客人態度；對好的一月獎個幾十塊錢，或每月大家投票選個本月之星；微笑天使啊，希望對你有點用

9. 美發店活動策劃，想一下怎麼做活動，讓員工掙錢。

(l)廣告贈品
印有美容美發連鎖店名稱、住址、電話的小勸品。常見的有氣球、面紙、年歷、鑰匙圈、圓珠筆等。
有時供應商也會提供一些廣告峪品，如煙灰缸、日記本、量恤等。以便快速逮立或維持品牌知名度。
(2)視聽廣告
在店堂內反復強閱宜傳，如放錄音帶、VCD、電腦多媒休等，製造促悄氣氛，同時向頤客示範如何搭配、選擇等。
(3)展示會和演示會
商品展示會和美容美發演示會通常會帶來更大的銷售量。商品展示和新產品的演示，可在美容美發連鎖店顯眼地方展演出來，或利用雜志、報紙和電視等媒體傳播。美容美發連鎖店也可展示一些與所梢省產品無關的活動來吸引人流，但要注意時間、地點、會場布盆、展示人員、消息發布和對象安排等事宜。
(4)折扣銷咨
為了增強竟爭力，美容美發連鎖店可以在演季進行折扣促銷。折扣是指在銷咨產品和服務時，對產品和服務的價格打折扣，折扣的幅度一般從5%一30%不等，幅度過大或過小均會引起顧客對促銷活動的真實性產生懷疑。特別是如果拆扣過大，往往會引起一些老顧客對原來的定價產生不滿。折扣的宜傳海報可以公布於店外，也可以標在折扣產品和服務項目的價格表上，甚至可以公布在公共媒體上。

(5)折價助券
實施折價，券與全面性減價不同，前者只有持券人才能卒受優感，而後者，lJ購買即可享受優感。通常將折價券刊在廣告上，除可以收到推廣產品和提離形象的效果外，還可通過暇券回收來加以評估廣告的效果。運用此類促銷方法時，應事先准備好與贈券致換相當的產品，以免顧客撲空。有研究表明，折價券的回收約為發出最的10%左右，而銷替業績卻可能增長。
使用折價咐券促銷，要採取周密的措施來防止有人利用折價賭券進行欺詐。如美容美發連鎖店的收銀員、服務員及顧客等，可能會有人用剪下的折價券來調換收銀機中的現金。
(6)主硒促銷，
利用各種特殊節日或季節為生場加以促銷，又稱節慶促銷，但必須全店或主要部分陳列和裝飾與此相稱，如在聖誕節促銷，除了在店內布量聖誕飾品外，可讓員工扮成聖誕老人送小禮品，形成濃厚的節日氣氛。
節日促銷除了利用一般節日外，各公司還可選擇專屬自己的特殊節日或季節為主題加以促銷，如店慶周年紀念日等。
運用此促銷方法時，需考慮目標市場大小、重復購買的可能性以及所擬促銷產品對於促鋪主腸的適應性。
(7)有獎銷售
有獎銷售是富有吸引力的促銷手段之一，因為消費者一且中大獎，獎品價值一般很誘人，許多消費者都皿意嘗試這種無風險的有獎助買活動。在找國，法律規定有獎銷咨的單獎金傾不得超過，J刃元。除了即買即開的獎品外，為了提高有獎銷售的可信度，抽獎的主辦單位一般都要請公證機關來監奮抽獎現場，並在發行量較大的當地報紙上刊登抽獎結果
(8)搭配促銷
有時候把產品搭配在一起成套銷咨也會起到憊想不到的效果。如把美發用品和護膚用品一起銷售。搭配促銷的關鍵是搭配成套的美容美發用品要功能互補。並且有特色、有個性，能吸引碩客的注盤力。
(9)員賓卡促銷
貴賓卡促銷是目前許多美容美發店常用的促鈉方法，美容美發店以5元，38元等不同價格向顧客銷售貴賓卡，持卡顧容來店消費享受半價優惠，消費金傾在貴賓卡存欲中扣除。
（10）人員推銷

美容美發連鎖店服務人員通過直接聆聽顧客意見，滿足顧客需耍。解決顧客問題，同目標市場的顧客客建立聯系，通過直接傳遞信息，宣傳傳介紹美容美發產品，引導顧客購買美容美發用品。
所有美容美發連鎖店促銷策略中，人員推銷是一種最古老、最直接，也是最有效的促悄方式。這種推銷方式的特點是雙向溝通。有針對性，示範性強，使顧客更容易了解本美容美發連鎖店的產品，同時還能及時為頤客提供咨後服務，聽取顧客的要求和意見。為顧客提供個性化服務。特別是對於那些運角廣告媒體難以溝通的客戶，採用這種方式十分有效。一位優秀的服務人員是創造顧客價值和滿意、增加忠誠顧客的關鍵所在。對於那些在大店虎視耽耽下艱難求生的小型美容美發連鎖店來講，更應該加強大型店最不搜長的人員推銷，用親切的態度不斷拉近與城客的距離。
也可以藉助現在的團購，微信，微博，qq等一系列的新媒體來做推廣營銷。

10. 如何提高美容美發綜合店的業績

要想解決美容美發的業績首先要解決員工問題，還有就是老闆的經營思維問題。這個和店大店小沒關系。和客戶群體也沒關系。