❶ 美容美發綜合店導師怎樣開早會
不要吃減肥葯，不僅對身體不好，還會有副作用（頭暈、惡心、心慌）且會反內彈。 建議你容通過建立良好而平衡的膳食結構來減肥，一日三餐必須吃，注意葷素搭配，營養均衡，多吃一些蔬菜水果（菠菜、芹菜、黃瓜、西紅柿、蘋果、柚子等等），做一些慢跑、快走、游泳等有氧運動。
❷ 美容美發店店長開早會的內容
基本和傳銷差不多，給大家打打雞血定一下當天的任務而已
❸ 美容院晨會流程怎麼設置
1、執行長：整隊口令：立正、稍息，立正，向右看齊，向前看
2、執行長：各位夥伴，早上好！
3、夥伴：好，非常好！
4、執行長：現在請大家以體操隊形散開舞蹈
成功體操：我是活著的，我是最優秀的，我一定做得到（三遍）快樂的成功人，加油、加油、加油！我真的很不錯（手語舞蹈帶動）
5、執行長：向中看齊，再給自己愛的鼓勵
6、夥伴：拍手（由小至大），OH,YES!我們都是最棒的！
7、執行長：現在請大家在一分鍾內最少擁抱五個夥伴，告訴她：你是最棒的！你是最優秀的！你一定能成功！加油！現在請回到原位
9、夥伴：1、2、3、……
10、執行長：請報單數的夥伴向左轉，報雙數的夥伴向右轉，現在請相互問好，相互檢查儀容儀表，並贊美對方三個優點
11、夥伴：執行口令
12、執行長：請報單數的夥伴向右轉，報雙數的夥伴向左轉
13、執行長：立正，銷息，立正，銷息。
14、執行長：現在請店長做今日工作安排
15、夥伴：……限三項內容、店長引領背誦成功哲學。
16、執行長：我們的態度是：
17、夥伴：每天保持積極的心態
18、執行長：我們的宗旨是：
19、夥伴：專業、用心、負責
21、夥伴：有！
23、全體圍成圓圈，右手伸出重疊在一起，大聲喊一聲店名加三聲加油！加油！
對於美容院晨會的流程，普麗緹莎美容院加盟的老師說，把復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情快樂做，快樂的事情每天做！擁有美妙的晨會，那麼即將迎來美妙的一天！
❹ 美容院開晨會應該怎麼開
美容院晨會如何開：
一、確定晨會的主題內容
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。一般來說，晨會的基本內容主要包括以下幾部分：
1、顧問向全體員工匯報昨日全天的銷售業績、目標達成率、業績好（不好）的原因、昨日遺留重要事項等。
2、由店長總結昨日工作情況，盡可能的表揚和鼓勵員工，並宣布當日的工作重點及工作計劃。工作計劃要到細分到個人、細分到時間段。
3、檢查周目標及月目標的完成率，並制定對策。
4、讓銷售業績好的員工介紹工作經驗，工作技巧，並讓每一位員工迅速熟知並掌握這些要領。
5、用激勵性口號活躍氣氛，調動員工工作積極性，為一天的開始打個好頭。
6、其他工作的安排指示。
二、選擇晨會形式。
晨會形式上，也需要事先考慮好。是主題式的演講，提問式的啟發，還是討論式的互動？每種形式有各自不一樣的優點，在具體的實施過程中，美容院可以靈活的運用。
主題式的演講適用於店內優秀員工的經驗總結，這個演講的主題可以是如何和顧客有效溝通，也可以是如何處理顧客的異議，或者是一個簡單的哲理小故事，讓大家分享，寓意深刻，發人深省，使早晨混沌的大腦變得理性。主題的選定可以由主講的員工來選定。這種方式一方面可以達到經驗的分享，整體提升員工的能力，另一方面也可以鍛煉員工的自信。
提問式以及討論式，這兩種方式可以運用於美容院日常經營中出現的具體問題的探討，鼓勵員工多去思考自己工作的改進之處。
美容院每天的晨會在進入主題之前，可以讓員工一起做一些簡單的團隊小游戲，要使員工手腳動起來，笑聲洋溢起來。這些口號、小游戲，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關系更融洽。
❺ 美發店怎麼開好員工早會
（朱成寧）美發店早會有的店開早會，有的店不開早會。開早會和不開早會有什麼區別呢?如果開早會了，員工會感覺美發店店內很正規，很統一，早上遲到的員工就會少。如果早上任其自由活動，沒有早會，那麼一天之內店面都是亂的，員工的心都是散的，每天遲到早退就會增多。有的老闆說，員工都不喜歡開早會，所以我們沒有早會。如果員工都喜歡的制度你再去實行，員工不喜歡的事情你就不去做。那你就是一個傀儡，不適合去經營店。你投資的美發店店面會關門的，只是一年和兩年的事情。 還有的早會不固定，老闆或者管理者心血來潮就開一次，心血不來潮就不開，還有的老闆一周開一次，有更厲害的老闆每月開一次。這些人就沒有搞清楚，開早會對店內管理和店內員工的穩定有多大的好處。可以這樣說，一天之計在於晨，好的美發店早會是一天高業績的開始，好的早會是一個團隊凝聚力的象徵。如果你想你的店面越走越混亂，員工越來越牽制你的思想和行動。那麼你就不要開早會。 開早會要求的水平是很高的，如果沒有一定的技巧與主持早會的能力，會起到適得其反的作用，好的主持與技巧會起到事半功倍的效果。所以我們在選擇店長的時候，要注意一定的年齡段，不要年齡太小的，他不會了解一些店內全面的實質，他有的只是沖動和激情，就像是文化大革命時的紅衛兵。除了打砸搶厲害之外，是沒有頭腦的。
❻ 美容院如何開好晨會：
一、確定晨會的主題內容
今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。一般來說，晨會的基本內容主要包括以下幾部分：
1、顧問向全體員工匯報昨日全天的銷售業績、目標達成率、業績好（不好）的原因、昨日遺留重要事項等。
2、由店長總結昨日工作情況，盡可能的表揚和鼓勵員工，並宣布當日的工作重點及工作計劃。工作計劃要到細分到個人、細分到時間段。
3、檢查周目標及月目標的完成率，並制定對策。
4、讓銷售業績好的員工介紹工作經驗，工作技巧，並讓每一位員工迅速熟知並掌握這些要領。
5、用激勵性口號活躍氣氛，調動員工工作積極性，為一天的開始打個好頭。
6、其他工作的安排指示。
二、選擇晨會形式。
晨會形式上，也需要事先考慮好。是主題式的演講，提問式的啟發，還是討論式的互動？每種形式有各自不一樣的優點，在具體的實施過程中，美容院可以靈活的運用。
主題式的演講適用於店內優秀員工的經驗總結，這個演講的主題可以是如何和顧客有效溝通，也可以是如何處理顧客的異議，或者是一個簡單的哲理小故事，讓大家分享，寓意深刻，發人深省，使早晨混沌的大腦變得理性。主題的選定可以由主講的員工來選定。這種方式一方面可以達到經驗的分享，整體提升員工的能力，另一方面也可以鍛煉員工的自信。
提問式以及討論式，這兩種方式可以運用於美容院日常經營中出現的具體問題的探討，鼓勵員工多去思考自己工作的改進之處。
美容院每天的晨會在進入主題之前，可以讓員工一起做一些簡單的團隊小游戲，要使員工手腳動起來，笑聲洋溢起來。這些口號、小游戲，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關系更融洽。
該信息來源於138job中國美容人才網 - http://www.138job.com/shtml/Article/08910/46741.shtml
❼ 美發店開晨會如何增加員工的氣勢
最好是先來點激勵的音樂跳個舞。 氣勢主要看 帶晨會的人。這個人的狀態代表了整個團隊的
❽ 美容美發綜合店該如何經營管理
萬事開頭難，而且你們面臨很多競爭對手。
1、首先應該讓市場了解你們，所以，應該走出去，到高校，小區，或是街中心發傳單，做宣傳。
2、關鍵是你們的服務質量和態度，剛開始應該打價格戰，優惠價，會員卡。
❾ 美發店店長怎樣開早會，要詳細點。
轉載以下資料供參考
如何開好早會
一、早會的准備：
早會，不但可以傳播公司的企業文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養好的習慣，還可以培養幹部的風范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下：
從打招呼做起
" 早上好！" --"早上好！"
這是公司員工清晨上班見面時彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。
" 你好！"--"你好！"
1、早會規定
A. 每周一至周六早上開，每次10-15分鍾。每周日晚上舉行演講會。
B. 地點：公司
C. 主持人：輪流主持
D. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。
E. 後勤部負責准備好講台及麥克風。
2、准備早會的內容
A. 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，表彰優秀，多數員工關注的問題等
B. 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，優秀表彰等。
3、開早會
A. 必須准時，如打鈴集合。
B. 站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。
C. 檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。
D. 主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）
E. 你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）
二、開好早會有著其重要的意義，那麼早會的重要性是什麼呢？
要說早會的重要性，我認為主要有五個方面：
1. 是可以統一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力。通過召開早會，把員工的思想和行動統一到團隊的業務經營上來，營造團隊良好的氛圍，使員工產生自豪感和歸屬感。
2. 是做好當天工作的基礎和保障。俗話說，「一天之計在於晨。」在早會上通過布置當天工作，可以使大家明白當天的重點工作和目標，圍繞重點和目標去工作。
3. 是增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典範分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業技能。
4. 是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團隊，得到了在更寬廣的舞台上鍛煉的機會。
5. 是增進和加強溝通，發現、分析和解決業務經營中出現和存在的問題。
這也就是說，早會是活動管理的一切，是團隊發展的基礎，是員工學習的課堂，是員工成長的舞台，是人性激勵的會堂，是團隊員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養早餐。早會是心情調整，士氣激勵的管道，以期達成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓練、活動管理、政令宣導，是主管講師、管理者的訓練舞台，是營銷夥伴拓展訓練，學習專業的窗口。
三、如何開好早會呢？
1. 要充分准備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。
2. 要確定主題。以探討和解決什麼問題為重點，圍繞主題，開好早會。
3. 氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。
4. 選好主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關系，應當選擇素質高、業務精的人來主持早會。
5. 應當布置好會場，營造好氛圍。如：職場標語、口號、制度、團隊經營成果上牆、桌椅擺放等，標語、口號和成果上牆應大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應有序適當，使會場有好的氣氛。除了在禮節性環節注意調整安排外，其他環節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，藉助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一台娛樂節目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中製造企業文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業技能。
四、要想開好早會，應該注意哪些事項呢？
1. 是程序要緊湊,節奏要明快，實現上下貫通。
2. 是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
3. 是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
4. 是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱「獨角戲」。
5. 是員工參加早會要有一個良好的狀態，精神抖擻，士氣高昂。
6. 是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。
五、早會內容：
事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計准備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選准備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。
1. 主管參與，作好互動的引導要求；
2. 新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
3. 績優人員參與經驗分享展現專業品牌；
4. 晨會效果追蹤：感性追蹤（會後追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。
六、早會內容形式:
1. 業務文件傳達型：如何抓住業務文件重點，簡述新業務；
2. 案例分析型：對案例的總結以及對工作的指導意義
3. 崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定製特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。
4. 重要精神傳達型
5. 競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業務知識競賽、有獎徵答等）
6. 團隊拓展型：團隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力
7. 激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）
8. 知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）
9. 經驗學習型：如何傳授經驗、總結經驗、如何輔導員工進行經驗分享
10. 個人特長發揮型：發現和發揮員工特長
11. 做活動：如合唱、體操等。
12. 演講人講有教育意義的故事，說心得。
13. 收集好的書籍或營銷、管理等先進理念解讀給大家聽。
14. 自我檢討和自我批評，並對做錯的事進行總結。
15. 用數據簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。
16. 實操---激發你的靈感、熱情，組織創意早會
17. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
18. 講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
19. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
20. 齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、
21. 改變你習慣用語的種類：
22. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
23. 收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
24. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
25. 工作崗位模擬演習。
26. 列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。
27. 讓員工在大家面前講解產品名稱及產品性能和用途。
❿ 我開了一個美容美發的綜合店、有20幾個員工、可是員工之間的關系都是分派、不好管理、我該怎麼去處理這
這種情況很正常，很多店都有這樣的情況，但是不利於店鋪的運營。其實這樣的情況應該是店裡有些員工存在么矛盾，管理者沒有做好協調員工之間的關系造成的。改善這種情況最直接的辦法就是培訓，如果自己處理個人建議先與員工溝通，一個一個溝通先做思想工作。找出平衡點後分化派別，可以組織一些聚會或者小游戲來增加員工與員工之間的互動，多讓互相不喜歡的人一起完成一些任務。還有就是你店裡的人才梯隊不完善，適當的放權才能換來更多的企業活力