① 作為一名美發店店長應具備些什麼條件
作為一名美容院店長。我個人認為要~~
1、首先要具備一定的美容護理及基礎的醫學美容知識。比如顧客問為什麼臉上多了暗瘡痘痘，這時要有一定的分析能力，告訴她和什麼什麼因素可能有關系啊，建議怎麼怎麼保養之類的，顧客一定會有一半的信心將她的皮膚交給你。
2、還要有一定的溝通能力，比如有些產品用過之後需要長期才能見效，有時候顧客就會不理解，這時要發揮你的能力了。
3、還要有一定的領導管理能力，不過這不用太強，除非是非常大的美容連鎖店。呵呵。要讓你的服務人員踏實勤懇的做好每件事也不是件容易的事情哦。
4、還得作好為人民服務的心理准備。良好的口碑才能招徠更多的客人哦！
5、最後的一點，我認為是任何一位工作者必須要做到的，也許你不漂亮（帥），但在顧客面前就要有一個美容店長（也可稱美容顧問吧）的形象，比如大方的著裝和一定的氣質。個人認為出色的皮膚也沒有太大的必要，只要不要太「誇張」就行。
以上的幾點可以說是一位出色的美容店長的條件了，可能有點苛刻吧！！但是只要用心去做就能有一片天地。
加油吧~~
② 怎麼做好一個美發店店長
以下是自己的一些經驗，希望能幫助你。
店長是店鋪的經營者，是門店的靈魂人物，也是門店最關鍵因素。同樣一個店，不同的店長管理，經營效果是有很大差異的。所以，店長的能力和素質是我們事業取得成功的保證。
1. 要有經營意識：一個店長，要對整個店的利潤、銷售負主要責任。不要只指望銷售專員，一切有利於利潤、銷售增長的做法都是可以大膽嘗試的。
2. 要有學習意識：作為一店之長，必須時刻學習才能走在所有人前面，帶領整個團隊。要不斷的提升自己，有機會可以多參與專項培訓。
3. 要有領導能力。一個店長，管理不好店員，就是失敗的，任憑你自己如何優秀都是徒勞。要主動與員工溝通，詢問建議，尊重員工，樹立威信，關注員工的發展情況，提拔優秀的人才。
4. 要有積極的心態：店長的壓力無疑是最大的，無論遇到什麼困難，都有積極的引導員工去面對去解決，不要發牢騷。連你都發牢騷，你的員工就會有無數個退縮和懶惰的借口。
這些方法只是冰山一角，如果有機會，建議你真的多去學習多去學習，不斷提高自己。現在不同我們以前，有很多美業輔導機構，不用自己花費大量時間再去摸索，很多模式都可以照搬。
③ 我要到美容美發去面試當店長我該說些什麼
首先是你的工作經歷，表現給老闆他們店現在現在需要改善那些地方，他們是做的不好，或股東有矛盾才請的店長
④ 美容美發綜合店該如何經營管理
萬事開頭難，而且你們面臨很多競爭對手。
1、首先應該讓市場了解你們，所以，應該走出去，到高校，小區，或是街中心發傳單，做宣傳。
2、關鍵是你們的服務質量和態度，剛開始應該打價格戰，優惠價，會員卡。
⑤ 美發店長 工作職責
你問的問題也太廣泛了吧，讓人怎麼回答你呢，再說咱們都是紙上談兵，而你面對的可是實實在在的一個店啊。順便問下你是學什麼專業的？企業管理？
既然你問的這么廣泛咱們就談幾點大的地方。新開的店最重要的就是打響第一炮！~~~~人氣！這不光是說你們店裡的顧客還有你收下的員工。想讓店裡有人氣就只有搞活動打折。讓人覺得在這里做頭發花這個價錢，值！如果效果反了那你就該反省了。前5個月如果你的店沒火起來哪就很危險啦！同時活動也是吸引顧客進你們店的理由啊。至於活動怎麼搞，打折力度有多大，這都是比較詳細的問題有時間我再跟你聊。還有隨時注意你的員工！你搞活動把顧客吸引來了，能留住顧客的可就看他們的了。技術好是要一定的，這個你不懂是吧沒關系看顧客反映先，以後可以慢慢學，不一定會但一定要懂。最關鍵是他們的精，氣，神。不能因為新開店，店裡顧客少員工就稀鬆二五眼，吊兒郎當的。絕對不行。告訴他們顧客的回頭率很重要。顧客會通過你們店裡員工的服務和精神面貌判斷這個店的檔次。這和店裡的裝修好壞沒有任何關系。還有就是怎麼讓員工有精神呢？這就又屬於詳細范疇啦，以後再給你講啊！還有就是你自己啦。你的人格魅力很重要哦！如果你有詳細的問題可以再跟我提！我做十一年了，對與你來講應該算個老人吧。你這么年輕就有這樣的機會真為你高興。我也希望能幫到你。呵呵。
⑥ 美容美發店裡面有哪些工作人員
美容，和美發不一樣。美發店 是有洗發小工，店堂小工，理發師（分各等級），店長（有的店長等同於老闆，有的則只是個打工的店長），等等。但各處完全不一樣，城市不一樣，地理位置不一樣，店鋪規模不一樣，都會千差萬別。
美容也是分美容師，店長，和小前台（助理），但是每個職位都會 做其他職位的 工作，都會互相輪換，沒有明確界定。
⑦ 美容美發的美容師到底做些什麼工作
如果是正規的就沒問題的，我以前也是開美容店的。就算偶爾會有幾個男士，但那裡主要還是女士的地方。男士也不會敢亂來的
⑧ 美發店店長怎樣開早會，要詳細點。
轉載以下資料供參考
如何開好早會
一、早會的准備：
早會，不但可以傳播公司的企業文化、改變部屬（員工）的思想、行為與觀念，培養好的習慣，還可以培養幹部的風范與氣度，提升員工士氣。具體流程如下：
從打招呼做起
" 早上好！" --"早上好！"
這是公司員工清晨上班見面時彼此相互問候的語言，公司員工就是在這樣的氛圍中，開始了一天的工作。
" 你好！"--"你好！"
1、早會規定
A. 每周一至周六早上開，每次10-15分鍾。每周日晚上舉行演講會。
B. 地點：公司
C. 主持人：輪流主持
D. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。
E. 後勤部負責准備好講台及麥克風。
2、准備早會的內容
A. 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，表彰優秀，多數員工關注的問題等
B. 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，優秀表彰等。
3、開早會
A. 必須准時，如打鈴集合。
B. 站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。
C. 檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。
D. 主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）
E. 你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）
二、開好早會有著其重要的意義，那麼早會的重要性是什麼呢？
要說早會的重要性，我認為主要有五個方面：
1. 是可以統一員工的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力。通過召開早會，把員工的思想和行動統一到團隊的業務經營上來，營造團隊良好的氛圍，使員工產生自豪感和歸屬感。
2. 是做好當天工作的基礎和保障。俗話說，「一天之計在於晨。」在早會上通過布置當天工作，可以使大家明白當天的重點工作和目標，圍繞重點和目標去工作。
3. 是增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典範分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業技能。
4. 是對員工是一個很好的鍛煉。尤其對新員工，參與早會上的宣講，可以幫助他們盡快融入團隊，得到了在更寬廣的舞台上鍛煉的機會。
5. 是增進和加強溝通，發現、分析和解決業務經營中出現和存在的問題。
這也就是說，早會是活動管理的一切，是團隊發展的基礎，是員工學習的課堂，是員工成長的舞台，是人性激勵的會堂，是團隊員工的樂園。是員工的加油站，也是一道營養早餐。早會是心情調整，士氣激勵的管道，以期達成共識、共行、共我的職場文化。早會是教育訓練、活動管理、政令宣導，是主管講師、管理者的訓練舞台，是營銷夥伴拓展訓練，學習專業的窗口。
三、如何開好早會呢？
1. 要充分准備。事先要精心策劃，從早會的主題、流程、主持人（確定）、所需時間、主要內容等方面都要提前謀劃。
2. 要確定主題。以探討和解決什麼問題為重點，圍繞主題，開好早會。
3. 氛圍要活躍。音樂應輕松歡快，游戲應形式多樣，喜聞樂見讓早會變成員工的樂園。
4. 選好主持人。早會開得成功與否，與主持人有著密切的關系，應當選擇素質高、業務精的人來主持早會。
5. 應當布置好會場，營造好氛圍。如：職場標語、口號、制度、團隊經營成果上牆、桌椅擺放等，標語、口號和成果上牆應大方醒目，耀眼引人，桌椅擺放應有序適當，使會場有好的氣氛。除了在禮節性環節注意調整安排外，其他環節、順序、內容可用不固定方式，靈活多樣創造新鮮感和實用性。如：一場早會可以是一場電影，如播放勵志激勵電影、專家講座，藉助其他工具，用不同方法達到推動目的；一場早會可以是一台娛樂節目(歌舞等)，在輕松愉快的氛圍中製造企業文化，增強團隊凝聚力；一場早會可以是一個競技場(保單填寫、條款學習、話術比賽)提高專業技能。
四、要想開好早會，應該注意哪些事項呢？
1. 是程序要緊湊,節奏要明快，實現上下貫通。
2. 是控制時間，不易過長，防止和避免分散員工的注意力和影響其他工作。
3. 是制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加。
4. 是讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱「獨角戲」。
5. 是員工參加早會要有一個良好的狀態，精神抖擻，士氣高昂。
6. 是加強追蹤，對前期召開的早會布置的工作要進行追蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作圓滿完成。
五、早會內容：
事前意見征詢(不同時期征詢不同職級人員建議)，設計准備(符合管理者計劃與思路,迎合參與者需求與喜好)；早會組織者（主持人事前挑選准備）選拔組織能力較強人員重點突出，保證會議質量；早會互動，調動各級人員積極參與尤為關鍵。
1. 主管參與，作好互動的引導要求；
2. 新人參與（鼓勵參與組織，學習成長，要求參會紀律）；
3. 績優人員參與經驗分享展現專業品牌；
4. 晨會效果追蹤：感性追蹤（會後追蹤、意見征詢、匯總、回饋）理性追蹤（量化評分）。
六、早會內容形式:
1. 業務文件傳達型：如何抓住業務文件重點，簡述新業務；
2. 案例分析型：對案例的總結以及對工作的指導意義
3. 崗位角色模擬演練型：如接打電話演練，定製特殊貨物要注意事項演練，貨物出庫注意事項演練。接待客人演練，拜訪客戶演練，提出模擬危機問題讓大家回答。
4. 重要精神傳達型
5. 競賽型：競賽的形式（趣味問答、小型業務知識競賽、有獎徵答等）
6. 團隊拓展型：團隊拓展游戲的選擇，如何利用早會增強員工歸屬感，提高組織凝聚力
7. 激勵型：不同激勵方法的效果對比（案例分享）
8. 知識分享型：常用的知識舉例（案例分享）
9. 經驗學習型：如何傳授經驗、總結經驗、如何輔導員工進行經驗分享
10. 個人特長發揮型：發現和發揮員工特長
11. 做活動：如合唱、體操等。
12. 演講人講有教育意義的故事，說心得。
13. 收集好的書籍或營銷、管理等先進理念解讀給大家聽。
14. 自我檢討和自我批評，並對做錯的事進行總結。
15. 用數據簡述昨天的工作及心得和收獲，以及今天的工作安排。
16. 實操---激發你的靈感、熱情，組織創意早會
17. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
18. 講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
19. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
20. 齊唱有教育意義的歌曲，如國歌、感恩的心、
21. 改變你習慣用語的種類：
22. 讀激勵口號或標語讓大家跟著讀。
23. 收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。
24. 說一些成功的商業或創業案例讓大家共享。
25. 工作崗位模擬演習。
26. 列出性格和情緒的種類，解釋給大家，讓大家明白哪些是好的，哪些不好。
27. 讓員工在大家面前講解產品名稱及產品性能和用途。