① 御媄美容養生館的美容SPA有做過的嗎長期做有效果嗎
應該有的吧，我上個星期剛去的御媄，我的皮膚問題比較多，做完回家後發現皮膚這兩天提亮了一些，不知道是不是有心理作用的成分在
② 伽詩麗美容SPA會所怎麼樣
產品品質非常不錯，原裝進口的和國產的護膚品感覺就是不一樣，我做的護理是凈白注氧的，面膜是軟膜，敷上涼涼的，感覺很營養，用完後皮膚膚很水潤，通透，白晰，是我想要的喲！
③ 馨悅美容SPA養生會館怎麼樣
環境很優雅，感覺很溫馨，整體的服務態度也都不錯，很有親和力，美容按摩師手法也恰到好處，感覺很舒服，護膚產品效果不錯，價格也合適，以後還會常常來
④ 蘭馨美容美發SPA會所怎麼樣
1：感覺不錯，服務態度也很好。2：也不會急功近利，拚命的介紹產品。3：會按照個人所需給你建議，手法很巧。
⑤ 如皋哪裡有大點的汽車美容服務，求地址
南通開發區東方汽車城
⑥ SPA會所都有哪些美容項目，有效果嗎
基本上別的美容院該有的他們都有，面部護理類，美體spa類的，養生類的都是很好的項目，其中養生類的瑞士青春抗衰做的特別好。
⑦ 御媄美容養生館這家做SPA怎麼樣
以我這個消費者的角度來看的話，首先店內環境很好，安靜，整潔，舒適。而且美容顧問和美容師接待都很專業，這個價格得到這樣的服務，我覺得都有點受寵若驚的感覺。
⑧ 我去那個美波美容SPA會所應聘，但是公司要求上班要交1000元得押金！是個公司可信嗎
現在勞動法要求不允許招聘企業向求職者索要押金,你可以去勞動局去告它,也可以不選擇它的公司,
⑨ 一般在外面做SPA或美容的那些一次多少錢啊拜託了各位 謝謝
普通的SPA只要100~200元左右，但在高檔區域就要800~5000之間。有的要上萬。
⑩ 自從朋友帶我去做了一次spa之後，我也喜歡上了去美容會所，可是發現錢不夠怎麼辦
1．確認金額 打催賬之前，首先要核對最新的檔案數據，看看對方積欠的賬款明細和准確金額。 2．選對時間 結婚、搬新家要看「吉時」，催收也要講究「吉日」。絕佳的吉時，是在對方剛開始上班的十五分鍾之內，因為，這通常是債務人心情最好的時候，至於中午午餐、午休時間，通常不宜進行催賬。 3．選對日子每周的星期五是第一個最好的催收「吉日」，因為這時候大家都在期待兩天假期的到來。其次是周四、周二。最不宜催賬的日子是周一、周三。如果你知道債務人某一天有一筆錢進賬，進賬日的前三天，就是催收的「吉日」。 4．要找對人 一定要找對人，如果債務人不在，不妨告訴接的人你的目的。不過，要對秘書特別客氣。如果對方是大型企業，就直接找指定付款的人或財務人員；如果對方是小型企業，最好和負責人或老闆直接。有時，不妨通過客戶的秘書或對方愛人給客戶間接施壓，加快催賬進程。如果你找對人，應該先禮貌地請問對方：「現在講話方便嗎？」當得到對方的認可後，再繼續交流，否則，就擇期再。 5．要說對話 為了避免升高債務人的防衛心，「開場白」要很講究才行。禮貌招呼之後，就應開門見山，直接說明來意，先說明應收款的數額，讓對方有心理准備，這樣，可以表明我們對收賬的關注和收回的決心，給債務人一種無形壓力。 當然，絕對不要一開始就咄咄逼人，以免破壞了雙方的良好關系。你越是「和藹可親」，態度越人性化，收回的可能性就越大。在交流的過程中，千萬不要讓債務人說出任何想推遲付款或拒絕付款的理由，如果債務人一旦有拖延的念頭，你應該要有力地拒絕他，不要讓他有可乘之機。 在談話的過程中，要保持一種冷靜的但很堅決的態度，收款的態度要堅決，沒有迴旋的餘地，不能自相矛盾、前後不一致，否則很容易讓客戶抓到把柄而拒絕或延期付款。方式要「外柔內剛」，對於客戶的暫時付款困難，要積極地提供幫助意見，要從雙方合作的角度考慮問題，因為誰都有困難的時候，把客戶逼急了對誰都沒有好處。 生意場上有一句老話：「承諾並不代表付款」，所以，不管對方作出什麼承諾，最好能夠落實到書面上，並用或傳真的方式進一步確認。同時繼續追蹤，直到對方清賬為止。 6．講究設備 在和債務人商談時，一定要讓債務人知道你全心全意在處理他的問題，所以，最好取消「插播」服務，同時，暫停另一部的使用。不妨投資一點錢，購一套有服務系統的設備，方便讓對方找到你，並隨時可以留言。 7．溝通良好 溝通能力是有效說服債務人結清欠款的神奇法寶，有效溝通的小技巧： （1）模仿對方說話的方式、速度和音量。 （2）碰到亂發脾氣的客戶，要「冷靜」應對，好好安撫對方。好的EQ加上「專業」態度是成功的關鍵。 （3）對於那些經常「亂罵人」的客戶，冷靜地告訴對方兩個解決方式：一是跟我們的律師談；二是跟我的老闆談。 （4）保持「理性且友好」的態度，得到的反應總是比運用「非理性且脅迫」的態度要好上百倍。 8．學會閉嘴 沉默是最高明的說話術。頂尖催款高手只在必要的時刻才開口，對方說話時要懂得保持沉默。 西方有句諺語：「你不說話，別人將以為你是哲學家。」你不說話，對方會覺得你高深莫測，肯定不敢低估你，清償的意願就會提升不少。千萬不要多說無益的話，和客戶產生不必要的爭執，以免贏了面子，失了銀子。 9．維護關系 為了收回舊欠款，弄得彼此恩斷義絕，可謂商場大忌，絕非明智之舉。俗話說「和氣生財」，又說「人情留一線，日後好相見」。如果對方是你持續往來的重點客戶，催收時小心應對，務必要適時對你的債務人情真意切地表達尊重、關心，不要單純為了收回舊欠，而傷了彼此多年的商場情誼，因小失大，很劃不來。如果你同意債務人提出的償還方案，最好能夠落實到書面上；過後，用傳真的方式做進一步確認。同時繼續追蹤他的行動，直到對方完全償還為止。 善加維護和客戶的商業合作關系，不但可以化解先前的種種不愉快，還為日後的收款工作鋪下了一條康莊大道。打不如見面，就算打也不要問錢，就問：「你什麼有空給個機會讓我請你吃飯。」接下來就是給回扣了，紅包，這是少不了的，我們的錢拖了幾個月，就是不付。這個方法很有用哦。常請出來吃飯，每年的年底給紅包。變成朋友後想不付款都難。另外一個是給點數，付一萬給左右吧。還有一個方法找要帳，想不收回都難。
1.先軟後硬。
先，多次見面，講原則，反復循環。2.威脅利誘。
威：斷絕關系，拒絕交往，使用權利金錢手段影響其周圍人孤立他，法律手段~~~武力威脅
誘：關系依然如故，友好往來。我是得助理，要定期催收各分的貨款，因為他們都是階段性節款，因為分比較多，催款有什麼技巧嗎，請指教一下，比如說用什麼楊的語氣了，要用什麼楊的態度和他們說這個事情，謝謝，請多指教。不卑不亢，張弛有道你們要是總的話，向下屬催款，我覺得自然應該比較和氣點，服務態度好點，讓人聽到你的聲音，不會覺得催交款是種負擔，而是一種溫馨的提示，就像客服那樣！呵呵，只是個人見解啊！催款的話，那個你一定是知道的！肯定要寒暄，問問業績，在忙什麼啊！等。然後在進入主題啊！那樣會好一點…… 根據現在場渠道狀況，將發行推廣渠道按照零售渠道、訂閱渠道和展示渠道進行劃分，整理出以下渠道，場的變化，期刊的發行推廣渠道也程多元化發展趨勢。根據刊物定位的不同，可以選擇適合刊物的發行和展示渠道。可能不盡完整，也請大家多多補充！零售渠道：1、 郵局零售2、 民營二渠道3、便利店4、連鎖超5、大型商超6、機場7、地鐵8、新華書店9、書友會10、直銷11、校網12、網上書店13、都報14、社區15、母嬰連鎖店訂閱渠道：1、郵局征訂2、校網征訂3、社區征訂4、都報征訂5、書友會征訂6、團購經紀人征訂7、行業協會征訂8、直銷直投訂閱9、網路訂閱10、企業形象期刊訂閱展示渠道：1、中、西餐廳2、茶樓、咖啡廳3、洗浴中心4、星級酒店5、酒吧6、美容、spa館7、瑜伽、健身館8、美發理發店9、高檔休閑會所10、婚紗影樓11、銀行營業廳12、證券大廳13、營業廳14、化妝品店15、汽車4S店保證回款的6大原則 一、有理走遍天下。 何為「理」，「理」對於社來說就是嚴謹有效的發行政策，落實在紙面上就是具有法律效力的合同。有人說與經銷商簽的合同沒有用。錯了！只有無效的、不嚴謹的、無法執行的合同，才是無用的。因此，必須要制定一份有效的、嚴謹的、可執行的、經過雙方認可的合同，是社與經銷商之間處理各種矛盾、解決各種問題的前提。沒有合同，雙方各說各的道理，最後就是一攤糨糊，而經銷商拿書款做威脅，吃虧的總是社。如果在發貨之前，雙方把結款時間、方式，都一一明確，「到日子見款」，上述15種借口中一大半就不會成立，雙方也不會因此發生糾纏。 二、知己知彼，百戰不殆。 與任何個人或單位合作，首先的前提和條件就是雙方彼此信任。而信任的前提是了解。與經銷商合作更是需要了解，如果這種了解僅僅局限在任何個把人，手裡有個發貨，有幾個，那是遠遠不夠的。每個發行經理必須深入到經銷商的內部，去認識他們各級工作人員，熟悉和掌握他們的工作流程，從中認識到哪些方面是經銷商的優點，哪些方面是經銷商的缺點。自然我們不會去改變經銷商，但是知道他們缺點的目的是使得工作更加順暢，辦事效率更高。舉一個典型事例，一家社與某地的經銷商始終存在溝通問題，催一次款要打幾次甚至十幾次，這家社的發行經理到當地進行實地考察，發現這家經銷商辦公環境很差，人多而且忙亂，催款的打過去都是不同的人接，也沒有正規的來電記錄本，往往是拿過一張紙就寫，寫完了隨手一放。後來就改變工作方式，不打，直接給會計發傳真，結果辦事效率成倍提高，一段時間以後，每個月發一個存款傳真，就能把款收回。還有的經銷商機構龐大，一份款項支付單要從業務部轉手到財務部，再由財務部轉到老總簽字之後，再轉回財務部付款，如果發行經理不了解這一過程，盲目給業務部打，最後只能是事倍功半。 三、言而有信，以誠相待。 如果要想得到對方的尊重，首先要尊重對方。同理，要想經銷商跟刊社講誠信的話，社方面首先要對經銷商講誠信。很多時候欠款的發生是由於社與經銷商交往過程中的被動造成的。社的政策朝令夕改、出爾反爾，最容易造成被動。經銷商首先保護的是自己的利益，而最終吃虧的只有社。說一個最典型的事例，在某地，社原先實行的是省級代理制度，一地只發一家經銷商，後來出於不同目的，改變了發行政策，在當地又發展了另一家經銷商。雖然社承諾兩家都不斷貨，而且採取全代銷政策，包調包換。但是這兩家經銷商都擔心自己培養的場被對方利用，因此都不願意在場上進行大的投入。更糟糕的是雙方都擔心自己遲早某一天會被對方取代，因此一方面向社大量要貨來顯示自己的能力和實力，另一方面又不及時回款，以書款為「質」。這樣做法的結果是，雖然社在當地發貨量很大，但是實銷量減少，回款得不到保證，實際場日益萎縮。 四、身體力行，說到做到。 發行經理把欠款和收款不順利的問題很自然的統統推到經銷商身上，似乎自己永遠處於一個無辜被動的地步。在這里我想先說一個親身經歷的事情，有一次我去一家經銷商那裡，在他們的每月打款記錄上發現了一本不知名的小刊，每個月匯款的金額不過就是百把元，我和他們開玩笑說，這樣的還按時打款呀，還不夠功夫錢的呢。而他們會計卻很認真地說，對方社的發行經理特別認真負責，每個月按時按點打發傳真對帳，書款多一分錢不要，少一分錢不行，時間長了彼此就形成了默契和習慣。盡管書款不多，但是這家社的發行經理用自己的實際行動，贏得了經銷商的尊重。因此，我記得一家老刊社的一位資深發行經理說過這樣一句話：沒有不負責任的經銷商，只有不負責任的發行人員，可以說是一針見血。回想前兩年發行圈裡流行這樣一種說法：去外地出差不對帳不收款。這種說法的出處現在已經無從稽考，我本人始終對這樣的說法保留自己的意見。固然有些社為防止發行人員私留書款會制定這樣的內部規定，但是我總覺得那句話中或多或少還有一些「吃人嘴軟，拿人手軟」的味道。經銷商每每接待社發行經理少不了遞煙敬茶、好酒好肉，發行經理欣然笑納後再張嘴要錢，似乎就有點不近人情了。殊不知個別經銷商就是利用了人的這點小弱點，達到他們不可告人的目的。在一次極其偶然的場合下，一位經銷商酒後失言，他說他最看不起那些一頓好酒就給打發了的發行經理，這些人在他眼中的價值就是幾百塊錢的飯錢。我聽後無語，心中只有幾個字在不停閃回：可憐之人必有可恨之處。 五、空口無憑，立字為證。 即便是再嚴謹的發行合同，也有百密一疏的時候。或者是在其他特殊情況下，社和經銷商要就實際具體問題達成某種短期特定的協議。由於雙方合作時間較長，溝通又很順利，通常情況下是不會簽訂什麼補充協議的，這就為日後的糾紛埋下了伏筆。最經典的就是調價，我就聽一家社的發行經理跟我抱怨，漲價之後某地區的經銷商還是按老價格給社打款，發行經理要求對方按新價格回款，對方竟然說不知道漲價，在門按老價格批發的，損失已無法挽回，雙方因此僵持不下，書款自然要不回來了。還有一次某刊社出了一本增刊，價格、發行政策都和主刊不同，之前以書面傳真形式通知了各地經銷商，但是總有那麼幾個「缺心眼的」就是我行我素，先前承諾社的一切都可以瞬間忘記，社本以為手拿把攥報數、回款，一夜之間化財為水，發行經理叫苦不迭。老祖宗曾經教導我們「好腦子不如爛筆頭」，我就隨身帶一個本子，但凡經銷商答應我的什麼事，我立馬「不識時務」地把本子掏出來：我這個人腦子不好，麻煩您給寫一下吧，別回頭再給您記錯，搞得大家都不好，嘿嘿，嘿嘿。而經銷商對此的態度更加雷人：你這副的樣子，還頗有我年輕時的神韻。 六、說一是一，不留餘地。 其實經銷商欠款的方法很簡單，就是一個「拖」，可以說是萬變不離其宗。而發行經理要做到的就是以不變應萬變，把所有的事情一定要問清楚定死了再放。在很多情況下，經銷商幾句話什麼「這就辦」、「過兩天」、「馬上」表面上都答應你了，其實什麼都沒說。沒有經驗的發行經理不出三句話就被糊弄過去了，而老發行人往往是抓住不放、一追到底：這兩天打款？打多少呀，好歹給我個數呀，我讓你打10萬，你能打嗎？什麼時間能看到款，明天還是後天，你說個准日子。後天？後天上午還是下午呀？下午幾點呀？這可是你答應我的，到時間我看不到傳真，別怪哥們兒翻臉。總共不到幾十個字就把經銷商所有的退路都堵死了，可謂滴水不漏。別忙這才是開頭，書款按時過來了也就罷了了，要是書款沒到，那可有的說了：這都幾點了，你怎麼答應我的呀，別給自己找借口，你是當地的大大經銷商大老闆，我就是一個小刊社的小職員，你糊弄我？這不是欺負人嗎？事先我都跟老闆說好了，現在老闆要扣我工資，我到你家吃飯去呀？有個別爐火純青的主兒在關鍵時刻很是擠出來兩滴眼淚，人緣好的還能拉過來財務小姑娘助陣。當然所有手段的目的只有一個，在一個雙方約定的特定時間之前按照雙方約定好的金額全額支付，每一個細節都要反復確定，堅決不留後路。