美容美發產品經理

⑴ 旅遊分銷小程序開發需要多少錢

做一個小程序到底要花多少錢，卻是眾說紛紜。小程序分銷開發費用價格一般是幾千回到上答萬，小程序開發費用通常有以下兩種情況：
1.模版型（租賃型），主要商城為主。優點成本低（6K－10K）、快速/工期短；缺點是缺乏個性化，沒有源碼，版權也不歸我們自已，日後升級/修改 麻煩，嚴重依賴於他們。
2.定製型（自主型），這種費用高一些（5萬－20萬），可根據實際公司需求，做個性化，按需求開發。優點：個化性、品牌宣傳力強、有版權、方便日後升級、調整 都靈活。缺點是貴些，工期長。

⑵ 假定你是雅芳公司的產品經理，選擇你最熟悉的一種雅芳產品，具體說明該產品在單個產品上涉及的哪些具體決

哪個品牌的護膚品都不可以用「好」或是「不好」來定論，適合自己皮膚回的才是好的。至於答雅芳的產品，我想說的是：到目前為止它是世界上最大的美容品公司，產品在150多個國家銷售。而自1990年進入中國到現在，雅芳為中國消費者提供了涵蓋護膚、彩妝、內衣、健康食品等幾千種產品。
就護膚品一項，雅芳的新活系列一直是被業績評為世界上最好的抗衰老面霜。
我不知道MM的年齡和皮膚情況，不敢貿然推薦和介紹產品。但有一點是肯定的，雅芳的產品性價比的確是其他國際性大品牌所無法比擬的！

⑶ 如何做好產品經理

一方面要穩扎穩打，掌握基礎理論知識和應用，另一方面在關鍵時刻保持清醒的頭腦，隨時切換用戶思維，理性分析用戶需要什麼和市場喜歡什麼。

01挖掘需求，解決痛點

作為產品經理，除了基礎的產品理論知識之外，用戶和需求是最重要的。需求是一個產品的源頭，然而這個需求一向被用戶們藏得很深。

比如在產品圈流傳至深的一句經典的話：「客戶不是要買電鑽，而是要買牆上的那個洞。」

再比如：你去買茶，服務員會問你想買或愛喝什麼茶？

你一般會回答一個具體的茶類，比如「茉莉花茶。」

而不會直接說：「我需要一種能美容養顏、清熱解毒、好喝又不貴的茶。」

「茉莉花茶」是產品，後者才是你真正的需求。

如果讓一個優秀的產品經理來當這個服務員，他會說：「我們有一種新茶，美容養顏的效果比茉莉花茶更好，更清香，價格也一樣，你要不要試試？」

你一定會想要了解一下。

優秀的產品經理會用「十萬個為什麼」來深入用戶的核心需求，關注用戶的痛點和其想解決的問題。從整體出發，用層次思維來看待用戶的需求，從而讓自己成為比用戶還了解需求的產品經理。

這就好比人們想要更快的馬，而福特卻造出了汽車。意料之外，又在情理之中。

優秀的產品經理應該想在用戶之前。

02用戶體驗

作為產品經理，若你想給用戶提供良好的體驗，不管你是有多專業的技術，還是用多好的設計，都必須遵循一個原則——用戶體驗，即從用戶角度出發。

用戶體驗之所以叫用戶體驗，是因為所有體驗的好壞都是由用戶來感知，最終由用戶來評價。

所以，產品經理應該先從項目本身的用戶群體和運營邏輯來打造整個產品的調性，再從專業角度上去考慮視覺效果和產品設計。

03用心，負責

優秀的產品經理需要把每一款產品都當做自己的產品，就像孕育自己的孩子一樣對它們負責任。

比如你自己的房子需要裝修，你會從方方面面了解材料、耗時、報價，再實地考察、對比，你很有可能會成為一個業余的裝修專家。

因為那是你自己的房子，所以你會非常用心，嘔心瀝血的花很多時間和精力。

就算你曾經修過無數個房子，經驗比較豐富，但以後的房子也不會說一兩天就能修好，還是得經歷從打地基到裝修的每一個過程。

做產品也是同樣的，從前期項目的概念、市場調研分析、商業模式優化到最後落地實施，要經歷整個項目從0到1的設計開發周期。

如果你僅僅只是靠盡到工作中的基本職責，對產品不夠用心，就很難拿出讓用戶滿意的產品。

⑷ 京東小程序開發定製什麼價格

做一個電商小程序，模板普遍的價格在5千上下，如果是簡單的在線購物也就1~2千之間，如果是定製開發會貴一點，價格幾萬到幾十萬不等，至於選擇哪種方式，這就要看自身需求了，根據預算來。

⑸ 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

⑹ 作為一個產品經理，WEB和WAP產品聯系與差異

1、單一頁面展示篇幅不同；
2、二者應用瀏覽器的功能不同；
3、基於1，導致用戶視覺熱點不同。

應用方面：web側重功能，wap側重娛樂；

⑺ 你見過哪些奇葩的產品經理，他們都做過什麼「雷人」的事

我公司之前就有這么一位產品經理，在未經過任何的市場調查情況下，僅僅憑借自己的想法研發產品。其結果可想而知，最為讓人氣憤的是，事後將責任全推卸到研發人員身上。

⑻ 互聯網產品經理和產品顧問有什麼區別

• 產品經理是一個產品的總負責人，帶領團隊進行包括產品開發、測試、運營、維護等全版部工作。

• 產品顧問權通常是產品在某一個領域概念給出一個專業建議以供參考。

比如一個團隊要開發一款O2O汽車美容網站（APP），產品經理可能是在互聯網行業的資深經理人，但對汽車美容行業並不十分了解，所以有一個產品顧問對他提供汽車美容方面的建議，可以使產品經理更容易把握產品運營。這個個產品顧問就可以是一個資深的汽車美容店從業人員。

⑼ 產品經理都需要掌握什麼

一、 時刻在腦海里問自己以下三個問題

1. 你的下一個計劃將在什麼時候提出?何時落地?

首先，問自己要個計劃可以讓你有一個清楚的、可以預見的日期和時間表，與項目甘特圖同步，你必須確定未來短期內的行動計劃，不論是發布新的版本或是創建新的用戶調研或是跟進商業合作，特別是，你要對未來至少1個月內的產品計劃有一個清醒的認識，要在當前版本上線的1周內，就開始為下個版本的大致計劃創建文檔。

其次，計劃要嚴謹。嚴謹是一項非常重要且難得的素質，這是建立在性格上的。

最後，計劃要有考核指標，沒有考核，就沒有意義。如果你是一個合格的職場人，記得主動找領導要可見的宏觀指標並定時匯報。

2. 你將如何拓展商業人脈?

商業，指團隊內部、團隊外部公司內部、公司外部的工作和事業相關領域;人脈，指上下級、上下游、產品圈子、主管部門和第三方機構的精準關系。既包括常見的同事關系，也包括基於工作的合作夥伴和發展自己的私人關系。

3. 你是否有勇氣帶領團隊實現目標

勇氣這個詞並不空洞，在面對用戶的時候，你是否有勇氣承諾，在面對程序員的時候，你是否有勇氣擔責，在面對視覺，面對UE的時候，你是否有勇氣談自己的意見並證明，你是一個團隊的核心和標桿，你的氣質，體現在你的產品里。你要里里外外都體面。這需要非凡的勇氣。

二、盡早培養正確的主人翁意識

產品經理是資源的挖掘者、是商品的策劃者、是產品結構、UI、UE、內容、服務、協議、線下接駁、商務合作等各項領域的統籌者和協調人員。因此，產品工作，不是一個可以單槍匹馬打天下的工作。但事事需要你牽頭：先天下之憂而憂，是產品經理的必修課。居安思危，否則必有後患。

三、 沖虛謙遜，虛懷若谷

產品人員的身份比較尷尬，他同時承擔著業務以及微觀意義上的負責人、又受到宏觀意義上直屬領導的管束，意味著不可能一味放縱，完全按照自己的想法來。這就要求產品人員能夠擺正自己的位置，培養管家意識，放下虛榮，並且最重要的，能夠認同領導，求同存異，能夠放下身段，為組織的目標而做事，不要有太強的違逆心理。

四、像「CEO」一樣分配你的時間

產品人員的工作，15%~30%是產品策劃，5%~15%左右是用戶跟進(包括用戶需求挖掘和用戶反饋跟進)，其餘的工作，基本是溝通層面，當然，你要留下5%~10%左右，用於跳出日常工作，來思考大環境，思考發展以及批判思維。

希望這些內容能夠對你有所幫助，引發思考，如果有興趣，歡迎留言探討。