Ⅰ 美容師入五萬分紅怎麼分
分紅方式是當時入股的時候協商好的，沒有的話按出資比例分
Ⅱ 美發店股東分紅應如何計算更為合理
很簡單的就是..除了來成本就源是盈利的...分紅那肯定只分盈利的嘍..毛利200元除成本盈利100元那就4 6分唄
如你是每月都分帳的話..那你就的統計好了...當月的毛收入多少..吧所有成本除了..剩下的就分丫按股份比來...
不管你們收入的是卡金還是什麼的...都算是你當月的營業額...像你所問的問題.充卡的.員工拿了5%.你就不知道做為股東不知道怎麼分...你當然不能單分丫....你要拿當月的總盈利來分...
Ⅲ 求助美發怎麼分紅， 有兩個要入股怎麼分紅
入股的說法 1 要嗎在開店時就大家一起平灘 最好算 當然你已經不是剛開始了 現在生意內好了 有人想容入伙 那就看你門關系怎麼樣 如果關系好 技術好《技術不好 就不能同意 因為不會給你帶來好處》 那嗎你就評估你的店總共花了多少錢 然後叫他們 給你多少錢 你給他們多少股份 月底賺了多少錢 就按%幾給他《一般是%10》 都是工資加股份 提成和保底是你自己看到辦《他們給你的入股錢 他們以後要走 是不退還的 你要說好》 一般入股的情況都是 你看中他們的能力想留住他們的人為你長久工作才會想到讓他們加入 要不就都是聘用最好 《比如 他門在你那裡上班一個月1500的工資 那嗎你感覺他們嫌工資底 怕他們走 所一給他股 在比如 你一各月賺了15000 那嗎他門就可以分1500 加起來就3000了 就滿足他們了嗎 也就是你的長工 《一個店總共投資5萬 你給我5000現錢不退還的〈這就是%10〉 在月底 除掉所有開銷 剩 5000利潤 我就給你500
Ⅳ 美發店怎麼入股分紅
入股的抄說法 1 要嗎在開店時就襲大家一起平灘 最好算 當然你已經不是剛開始了 現在生意好了 有人想入伙 那就看你門關系怎麼樣 如果關系好 技術好《技術不好 就不能同意 因為不會給你帶來好處》 那嗎你就評估你的店總共花了多少錢 然後叫他們 給你多少錢 你給他們多少股份 月底賺了多少錢 就按%幾給他《一般是%10》 都是工資加股份 提成和保底是你自己看到辦《他們給你的入股錢 他們以後要走 是不退還的 你要說好》 一般入股的情況都是 你看中他們的能力想留住他們的人為你長久工作才會想到讓他們加入 要不就都是聘用最好 《比如 他門在你那裡上班一個月1500的工資 那嗎你感覺他們嫌工資底 怕他們走 所一給他股 在比如 你一各月賺了15000 那嗎他門就可以分1500 加起來就3000了 就滿足他們了嗎 也就是你的長工 《一個店總共投資5萬 你給我5000現錢不退還的〈這就是%10〉 在月底 除掉所有開銷 剩 5000利潤 我就給你500
Ⅳ 公司分紅制度
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企業利潤分紅制度
1、分紅總額比例：
勞動分紅總額及其比例一般由企業最高決策層做出，分為「首期比例」和「續期比例」。
1）「首期比例」是指企業初次建立分紅制度的年度所確定的分紅比例，用公式表示為S=H*G/L
式中：S為首期勞動分紅比例；H為勞動分紅總額占工資總額的%；G為年度工資總額；L為年度可分配利潤總額。
2）「續期比例」是指建立利潤分享制度以後的年份中，勞動分紅比例可以按照不變、累進或
浮動三種方式確定。不變是指首期比例確定之後，以後年度的勞動分紅占利潤總額的比例不變；累進是指勞動分紅比例逐年按一定比例上調；浮動是指勞動分紅比例不固定，隨企業利潤而變化。分紅額度是按照一定的比例從企業利潤中提成，比較常用的形式是浮動分紅比例，計算方法是在企業獲得的利潤達到預先規定的「投資回報率」之後，剩餘部分即為紅利。
2、雇員分紅比例：勞動分紅總額確定之後，在雇員之間的分配方式為：
1）按工資的固定百分比分配。該種方式以工資為基礎，把分紅作為一種補充勞動報酬。
2）按工資的累進百分比分配。在該種方式中，工資層次越高，所或勞動紅利百分比越高，累進分配方式主要起著拉大工資檔次，刺激雇員多做貢獻的作用。
3）按「分紅系數」分配。根據工作崗位的性質和特點，制定不同崗位的「勞動分紅系數」，用
年度紅利總額除以系數總額，求出標准紅利，在乘以個人所承擔工作的紅利分配稀疏。
公式為：A=[Y/(X1-n)]*Xn 式中：Y為年度分紅總額；X1-n為系數總額；Xn為個人紅利分配系數。這種方法是通過分紅體現工作崗位和雇員個人對企業利潤貢獻的雙重差異，與其它工資比例法相比，更具有合理性。
Ⅵ 理發店股份制怎麼分紅
分別把每個人投入的資金 除以 總資金 等於股份比列
比如甲（1萬）乙（專2萬）丙（3萬）總屬資金是6萬
甲股份：1除以6等於%17股份
乙股份：2除以6等於%33股份
丙股份：3除以6等於%50股份
那麼丙占的股份最多，所以他最有發言權和決定權，當然如果甲和乙兩人反對丙做出的決策，可以用甲和乙的共同股權%50否定丙做出的決策.
股權和管理權必須用協議明確寫出來，並經過三人同意簽字，今後有什麼紛爭就可以按協議里規定好的辦.
Ⅶ 美容美發店如何實行股份制經營
現在的股份制度現狀是：1.全員矛盾化；2.老闆更加手忙腳亂花；3.股份制形式化；4.業績不穩定化；5.老闆與員工都傷心化。美容美發店想要股份制達到預期的效果，那麼就得明確知道股份制實行的前提條件： 股份制實行的前提之一是：股份必須讓員工賺到更多的錢。 如果有一個舉手的員工，也是你的親兄弟姐妹心不情願的舉手。所以說股份制的前提是讓員工賺到錢。如果你的店面沒有賺錢那麼員工入股就不會長久，就會矛盾化。 股份制實行的前提之二是：雙方有共同的發展計劃和目標。 這一條是老闆和員工最難做到的。當下的現狀是。老闆讓員工入股要提前想好話術謀劃1-2個月，學習管理課程要老闆員工分開擊破，所以老闆讓員工入股的目的很多是帶有誘騙性質的：把不賺錢的店面說成賺錢，告訴員工說以後給員工開分店，通過入股賺取員工部分錢。 員工入股目的就單純得多，就是想多賺錢和享受與別人不一樣的感覺安慰。如果有一天發現達不到這個預期。那麼股份制也就維持不下去了，如果出現了情況，還在勉強維持，最後的結局基本都是人員大面積流失，轉讓或者關門。 所以國內需要建立的是一種，合作，共贏，讓員工自願留在企業，保證員工增長薪金，店面增加顧客，美發店提升業績，規范化的系統模式。而不是帶有很多對立性質的股份制。