整形外科匯報

Ⅰ 醫療美容機構有哪些日常工作是需要向衛生行政部門報告的

我國醫療美容服務事業經過了漫長而曲折的發展歷程, 特別是美容外科, 隨著醫學技術的不斷進步, 醫療美容技術不斷提高、服務項目逐漸增多、從業人員隊伍逐步擴大。雖然我國醫療美容服務發展較快, 但與西方發達國家相比, 還存在著起步晚、從業人員良莠不齊、服務市場混亂等問題, 這些都阻礙著我國醫療美容服務事業的發展。
為規范醫療美容服務, 加強行業監管, 衛生部於2002 年1 月22 日頒布了《醫療美容服務管理辦法》，同年4 月下發了《美容醫療機構、醫療美容科(室) 基本標准(試行) 》,同年7 月衛生部委託中華醫學會制定並下發了《醫療美容項目》。盡管如此, 近年來各地出現的醫療美容爭議和糾紛越來越多, 社會影響越來越大, 反映出的問題也層出不窮, 以至於直接影響到廣大人民群眾對醫療誠信的置疑, 從而引起社會民眾和新聞媒體的高度關注。因此,如何加強對醫療美容服務機構的監管,已成為衛生管理者當前重要的研究課題之一。

醫療美容存在的問題

1. 醫療美容機構設置審批不夠嚴謹
(1) 機構名稱不規范。從事醫療美容服務的機構大多是民營機構, 多以門診部、診所的形式存在, 機構設置由轄區內的區縣衛生行政部門審批; 對機構名稱的審核不嚴, 致使名稱極不規范, 出現諸如「中澳(奧) 」、「中韓」、「中德」等不規范表述。
(2) 醫療美容機構設置標准低。醫療美容服務多為滿足人們追求美感的心理需要, 屬於特需醫療服務的范疇,且有一定的風險性。因此,在其機構、人員、技術、設備的設置標准上應高於其他類別的醫療機構。但目前我國醫療美容機構的設置標准基本上是參照其他醫療機構的標准制定,標准較低,無行業特點。
2. 從業人員素質良莠不齊
(1) 機構管理者。 一些民營醫療美容機構的投資者只注重經濟效益, 忽視機構的管理、人員素質和求美者訴求。特別是機構管理者的從業背景千差萬別, 有醫務人員、商人、工人等, 他們沒有經過衛生管理方面專業知識的基本培訓, 對醫療衛生方面的法律法規一知半解,對於衛生行政管理部門的監督和檢查不屑一顧、敷衍了事。
(2) 醫務人員。 一些民營醫療美容機構投資者聘請外籍醫務人員在其機構行醫, 有些外籍人士沒有取得《行醫許可證》, 或者冒名頂替他人在其機構非法行醫。另外,整形外科醫師異地行醫現象日盛。
(3) 「三紋」人員 ①。從事紋飾的人員大多沒有進行過系統醫學基礎知識的培訓, 所持有的證書也是五花八門, 較正規的職業證書是由當地勞動部門核發的《職業資格培訓證書》,因此對「三紋」人員資質有待規范。
3. 醫療美容機構盲目開展項目
醫療美容機構不考慮自身人員、設備和設施條件,盲目開展服務項目。如美容診所不具備基本的搶救設備和用血資質, 卻擅自聘請整形外科醫師進行隆胸、吸脂等高技術美容外科手術。
4. 醫療美容服務虛高定價
各地衛生、物價部門沒有規定醫療美容服務收費標准, 各醫療美容服務機構均參照各地美容服務市場供求關系自主定價, 導致醫療美容服務虛高定價、無序競爭。
5. 虛假廣告誤導求美者
為贏得更高的知名度和更大的經濟利益, 一些醫療美容機構通過各種渠道和手段, 發布虛假廣告, 如誇大手術效果隱瞞手術風險, 誤導甚至欺騙求美者, 以牟取暴利。

Ⅱ 皮膚科項目論證報告

樓主，我可是費了好大功夫才幫你找這么多相當資料出來。 希望對你有用，不然我就白幫你查了這么半天了。 1.專科技術發展現狀 服務業在我國經濟社會發展中的作用日益凸顯，黨中央、國務院高度重視服務業發展工作。黨的十六大報告提出服務業要全面發展，「十一五」規劃進一步提出要拓寬服務業領域、擴大服務業規模、優化服務業結構、增強服務業功能、規范服務業市場，這些都對服務業發展提出了明確要求。 目前，我國服務業發展水平還不高，主要表現在服務業在國民經濟中的比重較低，結構性矛盾突出，服務業的行業效率低下和服務質量偏低，服務功能不強等等。圍繞這些問題，近年來社會各界進行了大量研究。 本書是「中國宏觀經濟叢書（2006）」之一，主要圍繞目前我國服務業發展中存在的問題進行研究，最終得出關於我國服務業發展現狀的認識、關於對提高服務業比重問題的認識、關於對服務業增速和GDP增速關系的認識以及關於對未來服務業發展定位的認識的結論。 2.醫療市場分析 隨著中國經濟發展水平的提高，人們越來越重視自身的健康，醫療服務消費早已突破了「有病求醫」的觀念，醫療消費動機表現出多層次、多樣化的特點，美容、整形、康復服務正在悄然走俏，健康咨詢、家庭保健等方面的潛在需求不斷增長，以及保健品市場的一再升溫、特需服務的產生等現象為醫院開拓出了更多的市場。 2007年底，全國衛生機構數達31.5萬個，其中：醫院19900個、衛生院4.0萬個、社區衛生服務中心（站）2.4萬個、婦幼保健院（所、站）3007個。與2003年比較，衛生機構增加2.4萬個，其中：社區衛生服務中心（站）、衛生監督機構和醫院有所增加，婦幼保健機構和疾病預防控制機構變動不大，鄉鎮衛生院隨著鄉鎮調整繼續減少。 2007年底，全國衛生人員數達570.0萬人，鄉村醫生和衛生員約95萬人。與2003年比較，衛生人員增加42.5萬人（年平均增長1.95%），鄉村醫生和衛生員增加8萬人。2007年，衛生技術人員468.0萬人，其中：執業（助理）醫師204.0萬人，注冊護士147.0萬人。與2003年比較，衛生技術人員增加37.4萬人（年平均增長2.10%），執業（助理）醫師增加17.2萬人，注冊護士增加20.4萬人，5年醫師和護士增量占衛生人員總增量的88%。每千人口執業（助理）醫師由2003年1.48人增加到2007年1.56人，每千人口注冊護士由1.00人增加到1.12人。 2007年底，全國醫院和衛生院床位總數達327.9萬張，比2003年增加32.4萬張，年平均增長2.6%。醫院床位258.7萬張，比2003年增加31.7萬張，年平均增長3.3%；衛生院床位69.2萬張，比2003年增加0.6萬張。每千人口醫院衛生院床位由2003年2.34張增加到2007年2.54張。 中國私營、中外合資合作、股份制等醫院數量約佔全國醫院總數的10%，數量偏少，難以滿足大眾多層次、多樣化的醫療保健需求。國家將進一步採取有效的鼓勵政策，引導社會力量參與醫療衛生事業的發展，在宏觀層面上形成政府舉辦的公立醫院、民營醫院、私立醫院、股份制醫院等多種所有制醫院並存，公平有序競爭的醫療服務格局。 中國醫院建設也以很快的速度發展。隨著中國醫療改革的深入，與醫療市場的對外開放。中國將掀起醫院投資的熱潮。中國醫療市場作為世界最大的潛在醫療市場，給民營醫院的發展提供了很大的市場空間。 2009年將實施的新醫改規定公立醫院回歸公益性，其目標是建立一套比較規范的公立醫院管理運行體制和機制。主要是採取一定的方式，改革以葯補醫的機制。可以預見的是新醫改將給醫院行業帶去新的挑戰和機遇。 3.收益預測 公立醫院醫生的工資都是按照國家標准發放。一般分為四檔，由低至高依次為：住院醫師、主治醫師、副主任醫師和主任醫師，相對應工資大致在1000元、1400元、2000元和2500元四檔間浮動。民營醫院醫生的收入一般是基本工資加提成，整體水平要高於國有醫院的薪酬水平。由於關繫到人的外表國內目前一些私立機構美容行業皮膚科醫生收入尤為豐厚。 4.風險評估 首先，要確定保護的對象（或者資產）是什麼？它的直接和間接價值如何？ 其次，資產面臨哪些潛在威脅？導致威脅的問題所在？威脅發生的可能性有多大？ 第三，資產中存在哪裡弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？ 第四，一旦威脅事件發生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負面影響？ 最後，組織應該採取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到最低程度？ 解決以上問題的過程，就是風險評估的過程。 進行風險評估時，有幾個對應關系必須考慮： 每項資產可能面臨多種威脅 威脅源（威脅代理）可能不止一個 每種威脅可能利用一個或多個弱點 當然，如果環境和商務目標較為典型，組織也可以自行建立基線。 基線評估的優點是需要的資源少，周期短，操作簡單，對於環境相似且安全需求相當的諸多組織，基線評估顯然是最經濟有效的風險評估途徑。當然，基線評估也有其難以避免的缺點，比如基線水平的高低難以設定，如果過高，可能導致資源浪費和限制過度，如果過低，可能難以達到充分的安全，此外，在管理安全相關的變化方面，基線評估比較困難。 基線評估的目標是建立一套滿足信息安全基本目標的最小的對策集合，它可以在全組織范圍內實行，如果有特殊需要，應該在此基礎上，對特定系統進行更詳細的評估。 ·詳細評估 詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。 詳細評估的優點在於： 1、組織可以通過詳細的風險評估而對信息安全風險有一個精確的認識，並且准確定義出組織目前的安全水平和安全需求； 2、詳細評估的結果可用來管理安全變化。當然，詳細的風險評估可能是非常耗費資源的過程，包括時間、精力和技術，因此，組織應該仔細設定待評估的信息系統范圍，明確商務環境、操作和信息資產的邊界。 ·組合評估 基線風險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠准確，適合一般環境的評估；詳細風險評估准確而細致，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小范圍內的評估。基於次實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。 為了決定選擇哪種風險評估途徑，組織首先對所有的系統進行一次初步的高級風險評估，著眼於信息系統的商務價值和可能面臨的風險，識別出組織內具有高風險的或者對其商務運作極為關鍵的信息資產（或系統），這些資產或系統應該劃入詳細風險評估的范圍，而其他系統則可以通過基線風險評估直接選擇安全措施。 這種評估途徑將基線和詳細風險評估的優勢結合起來，既節省了評估所耗費的資源，又能確保獲得一個全面系統的評估結果，而且，組織的資源和資金能夠應用到最能發揮作用的地方，具有高風險的信息系統能夠被預先關注。當然，組合評估也有缺點：如果初步的高級風險評估不夠准確，某些本來需要詳細評估的系統也許會被忽略，最終導致結果失准。在風險評估過程中，可以採用多種操作方法，包括基於知識（Knowledge-based）的分析方法、基於模型（Model-based）的分析方法、定性（Qualitative）分析和定量（Quantitative）分析，無論何種方法，共同的目標都是找出組織信息資產面臨的風險及其影響，以及目前安全水平與組織安全需求之間的差距。 基於知識的分析方法 在基線風險評估時，組織可以採用基於知識的分析方法來找出目前的安全狀況和基線安全標准之間的差距。 基於知識的分析方法又稱作經驗方法，它牽涉到對來自類似組織（包括規模、商務目標和市場等）的「最佳慣例」的重用，適合一般性的信息安全社團。採用基於知識的分析方法，組織不需要付出很多精力、時間和資源，只要通過多種途徑採集相關信息，識別組織的風險所在和當前的安全措施，與特定的標准或最佳慣例進行比較，從中找出不符合的地方，並按照標准或最佳慣例的推薦選擇安全措施，最終達到消減和控制風險的目的。

Ⅲ 恭喜！濟南整形崔智燮院長於脂肪移植研討會做主題報告

在近期舉辦的整形協會脂肪移植研討會上，韓嘯集團醫生、韓國整形協會vaser脂肪移植分會會長——崔智燮，於會上與大家分享了關於vaser的最新認識，展示了關於vaser的成功案例，他結合自己豐富的臨床經驗總結出一套獨特的身體輪廓精雕塑形方法，其在學術上的真知灼見使與會人士深表贊同，在技術上的精益求精更讓大家大開眼界。

懂的美，才能真正地創造美

藝術潛移默化地引領著人們追尋美的軌跡，智燮從未停止對美的追求。他執著於繪畫，在繪畫里感悟人生，最愛梵高的《向日葵》，赤誠如他。但不同的是，他平添了一份與生俱來的堅毅和果敢，職責與擔當，一個有深度人文素養的整形醫生不僅將求美者視為待「雕琢」的藝術品，還讓「冰冷」的手術台充滿溫暖。

從一而終，專業因為專注

因為精通多國語言的緣故，大學期間，崔院長曾多次被韓國明星聘請隨身翻譯，擔任過眾多明星、活動要事的翻譯工作。因此曾經被多位星探邀請，想讓他出道，但是他深愛醫生這個職業，從事醫學道路，通過自己的技術讓更多的人能夠追求不一樣的人生，是他最大的心願。

Ⅳ 什麼叫"醫海鉤沉"

「鉤」是探取的意思,「沉」指被湮沒的事物.
在醫術領域探取未被發現的一些事物.

Ⅳ 美容主診醫師和主治醫師什麼區別

一、范圍不同

1、主治醫師是醫院的職稱之名，醫生職稱的一種，比住院醫師高一級，比副主任醫師低一級，屬於中級職稱。

2、主診是診斷任何一個醫師。

二、權利不同

1、主診醫師率領該醫療小組全權負責實施患者門診、住院、手術、會診、出院後隨訪等一系列醫 療活動 ，權利較大。

2、主治醫師相對來說權利較小。

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一、主治醫師職責范圍：

1、在醫生組長領導下，負責本科一定范圍的醫療、教學、科研和預防工作。

2、認真執行各項規章制度、診療常規和技術操作常規，經常檢查本病房的醫療質量，嚴防醫院感染與差錯事故的發生。

3、按時查房，具體參加和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。檢查抗生素的合理使用情況。

4、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決定病員出院，審簽出(轉)院病歷。

5、掌握患者的病情變化，發生患者病危、死亡，醫療事故、醫院感染、傳染病疫情等重要問題時，應及時處理，並向組長匯報。

6、參加值班、門診、會診和出診工作。

7、擔任一定范圍的臨床教學，組織醫師學習與運用國內外先進醫學科學技術，開展新技術、新療法，做好資料積累，及時總結經驗。

8、協助護士長搞好病房管理。

Ⅵ 手術分級制度的分級標准

手術依據其技術難度、復雜性和風險度，將手術分為四級：

1、一級手專術：手術過屬程簡單、技術難度較低、、風險度較小的各種手術。

2、二級手術：手術過程不復雜、技術難度一般、風險度中等的各種手術。

3、三級手術：手術過程較復雜、技術難度較大、風險度較大的各種手術。

4、四級手術：手術過程復雜、技術難度大、風險度大的各種手術。

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手術許可權

(一)低年資住院醫師：在上級醫師指導下，可主持一級手術。

(二)高年資住院醫師：在熟練掌握一級手術的基礎上，在上級醫師臨場指導下可逐步開展二級手術。

(三)低年資主治醫師：可主持二級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展三級手術。

(四)高年資主治醫師：可主持三級手術。

(五)低年資副主任醫師：可主持三級手術，在上級醫師臨場指導下，逐步開展四級手術。

(六)高年資副主任醫師：可主持四級手術，在上級醫師臨場指導下或根據實際情況可主持新技術、新項目手術及科研項目手術。

(七)主任醫師：可主持四級手術以及一般新技術、新項目手術或經主管部門批準的高風險科研項目手術。

(八)對資格准入手術，除必須符合上述規定外，手術主持人還必須是已獲得相應專項手術的准入資格者。

參考資料

網路-手術分級制度

Ⅶ 阿嬌受傷後首露面，縫線百針如何讓人心疼

阿嬌受傷後首露面，縫線百針卻依舊比耶向網友匯報安全，其樂觀積極的性格讓無數網友心疼。

近日，阿嬌在劇組受傷的消息在網路上引起了眾多網友們的討論，網友們十分擔心阿嬌的安全。等待許久後，阿嬌的經紀人霍汶希也在社交平台上表示，阿嬌是因為早起去參加行程，因身體不適而感到頭暈，整個人往地上摔的時候額頭磕到了酒店洗手池台上，工作人員在事情發生後的第一時間將阿嬌送往醫院治療。醫生表示，阿嬌的傷口有6厘米深，需要縫合傷口，在初期的表層縫針就已經縫了近百針，使許多網友感到心疼。網友們認為，藝人真是一個高危的職業，也紛紛祝願阿嬌能夠早日康復，希望其能夠保重身體。

在我看來，“請善待演員”這句話是值得大家去值得深思的。我們不能因為他們是明星就忽略了他們的安全，不能因為觀眾愛看，攝制組就准備一些高危的任務，不顧藝人們的感受，只是為了所謂的收視率。可是生命是可以用來換取收視率的嗎？二者之間是等價的嗎？我覺得並不是的，生命的損耗不是藝人用來維持人氣的工具，所以請改變打著鞏固人氣的借口壓榨藝人的做法吧。

Ⅷ 貴定縣二醫要素調查報告500字左右

調研目的：通過實地調研，主要把握門診樓建築設計的主要特徵及設計要素、功能分區原則，了解門診部的功能組成、 人流流線以及內在各種人群的感受，切身了解空間要素對於門診樓這類公共建築的重要性，從而進一步增強自身對空間的感知、流線組織、構思創意思。在自己即將開始的醫院門診樓設計中利用 其好的方面，避免其出現的問題，將自己的設計落到實處。 調研時間：2015年5月6日 調研地點：吉安市中心人民醫院 調研方法：拍照記錄，切身體會功能、空間概念並根據布局大致畫出門診樓的平面圖和分析圖。 醫院簡介： 醫院地處吉安市井岡山大道106號，全院佔地面積4.6萬平方米，醫療用房8.6萬平方米。醫院編制床位535張，年門診量30萬餘人次，住院病人2萬人次。全院設有18個臨床科室、16個醫技科室、17個職能科室。病房設施達到規定標准，實行中心供氧、中心負壓吸引系統。全院在職職工884人，其中衛生專業技術人員710人，專業技術人員中有高級職稱125人，中級職稱274人，臨床科室醫師大學本科以上學歷人員佔96%，碩士研究生19人。醫療儀器設備齊全，擁有核磁共振、直線加速器、16排螺旋CT、大C臂等先進儀器設備50餘台(套)。並建立

了計算機管理系統(HIS)，開通了門診醫生工作站、病房護士工作站等系統。為了改善病人的就醫環境，醫院先後投資近8000餘萬元，興建了幹部病房、內科大樓、影像大樓、門診大樓、十六層住院大樓和市急救中心。現發展成為一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復為一體的綜合性三級醫院。 調研發現： 本次調研側重的做了以下三方面的資料收集： 1、門診樓總體平面功能組合分析 ，了解門診樓建築的功能關系、流線組織。 2、門診樓內行政辦公、服務空間與主題功能空間的布局。 3、門診樓外部空間設計，整體建築與環境的適應方式以及互動關系，內外空間的界定方式以及門診樓在整個醫院建築群中布局的相對位置。並繪制總平面圖。 調研發現:門診大樓是吉安市中心醫院的中心，其他各功能用房圍繞門診大樓布置。醫院的主入口在門診大樓的南面，北面是住院部，東西方向分別是影像樓和急診大樓的。門診大樓共有5個安全出口，東西面各一個，北面3個。其總平面布置如下：

門診大樓平面為庭院式布局，各功能用房圍繞中庭布置，採光通風良好。但是急診科和門診部分開設置由外廊連通，急診科設備齊全，人流和車流路線與門診部分開，便於救護車的進出，主要葯房和門診合用距離較遠。 建築共6層，層高3.3米。一層主要是就醫人員括弧、收費、體檢的各種房間，以及各類葯室。二層主要是內科，外科、小兒科、肛腸科、化驗室，手術室等。三層主要是口腔科，婦產科、針灸骨科、中醫科等。四層主要是功能檢查科、疼痛科、心理動咨詢等。五層主要是皮膚科、整形外科肝臟門診等。六層主要是圖書室、職工活動室等。

Ⅸ 萊森的王德虎植發有多厲害

你好，目前植發都是採用人工種植的方式。
植發醫生的經驗就顯得很重要，植發要經過毛囊提取、種植等步驟。
經驗豐富的醫生能減少對毛囊的損傷，從而提高了術後毛囊的成活率，更是保障了植發效果。