美容醫院如何分級

A. 醫院分幾個等級都是怎麼劃分的

醫院分三個等級每級再劃分為甲、乙、丙三等，其中三級醫院增設特等級別，因此醫院共分三級十等。

等級醫院管理將醫院分成一、二、三級，一、二級醫院分別分為甲、乙、丙三等，三級醫院分為特、甲、乙、丙四等。

一級醫院：（病床數在100張以內，包括100張。[作者注]下同）是直接向一定人口的社區提供預防，醫療、保健、康復服務的基層醫院、衛生院。

二級醫院：（病床數在101張—500張之間）是向多個社區提供綜合醫療衛生服務和承擔一定教學、科研任務的地區性醫院。

三級醫院：（病床數在501張以上）是向幾個地區提供高水平專科性醫療衛生服務和執行高等教育、科研任務的區域性以上的醫院。企事業單位及集體、個體舉辦的醫院的級別，可比照劃定。

(1)美容醫院如何分級擴展閱讀

一級醫院是直接為社區提供醫療、預防、康復、保健綜合服務的基層醫院，是初級衛生保健機構。其主要功能是直接對人群提供一級預防，在社區管理多發病常見病現症病人並對疑難重症做好正確轉診，協助高層次醫院搞好中間或院後服務，合理分流病人。

二級醫院是跨幾個社區提供醫療衛生服務的地區性醫院，是地區性醫療預防的技術中心。其主要功能是參與指導對高危人群的監測，接受一級轉診，對一級醫院進行業務技術指導，並能進行一定程度的教學和科研。

三級醫院是跨地區、省、市以及向全國范圍提供醫療衛生服務的醫院，是具有全面醫療、教學、科研能力的醫療預防技術中心。

三級醫院主要功能是提供專科（包括特殊專科）的醫療服務，解決危重疑難病症，接受二級轉診，對下級醫院進行業務技術指導和培訓人才；完成培養各種高級醫療專業人才的教學和承擔省以上科研項目的任務；參與和指導一、二級預防工作。

B. 我開了家美容院，聽說可將顧客分為ABC三類，怎麼分類啊

客戶ABC分析法

一、方法：

(一)將客戶按業績大小順序排列，從第一名排到最後一名。

(二)將全部客戶的進貨金額予以累計。

(三)其累計的總金額在55％以內的客戶稱為A級客戶。

其累計總金額在55％～85％的客戶稱為B級客戶。

其累計總金額在85％～100％的客戶稱為C級客戶。

(四)在理論上，最標準的型態是：

「A級客戶：B級客戶：C級客戶」的金額比=「A級客戶：B級客戶：C級客戶」的家數比

亦即同為55％:30％:15％=55％:30％:15％

在此種標准型態下，也就是：每一家客戶的進貨金額都相同。因此，效率最高，風險最小。

當然，這是不可能的事，但應盡量與之接近。詳閱(附表一)

二、用途：

(一)經過「客戶ABC分析」，就能知道本公司當前「銷售通路」績效的好壞。

(二)「客戶ABC分析」可作為規劃巡迥路線的依據之一。例如：

1．A級客戶每月拜訪3次；B級客戶每月拜訪2次；C級客戶每月拜訪1次。

2．生產工業品的廠家可以拜訪A級客戶為中心，順道拜訪附近的B、C級客戶。

3．A級客戶盡量排在月初第一周優先拜訪。

4．C級客戶可運用電話以減少拜訪次數。

三、注意事項：

(一)一般公司易患的毛病是：A級客戶家數比偏低，C級客戶的家數比偏高。

例如(附表二)的台北分公司的家數比A:B:C=8％:28％:64％。則：

1．顯示55％的業績是由8％的家數做的。可見過分依賴超大型客戶，因此，倒帳的風險大，市價混亂。

2．顯示15％的業績是由64％的家數做的，則經營不經濟。

(二)B級客戶之中，財力穩、富沖勁、有潛力的客戶，應好好栽培，使之成為A級客戶。

(三)C級客戶可分為兩類：

1．真正屬於小型客戶。針對此類客戶可減少拜訪次數，或改以電話聯絡是否需要訂貨。

2．其實是大型客戶，財力沒問題，但很少向本公司進貨，多向競爭廠牌進貨。針對此類客戶應更加努力，增加拜訪次數，使之多向本公司進貨。

(四)根據作者擔任行銷顧問輔導50多種行業的經驗，原則上可每月作一次ABC分析。但某些行業的進貨周期是兩個月(亦即：該行業的客戶大多是每兩個月進一次貨)，則可每兩個月作一次ABC分析。若客戶屬於與建築相關的行業或接單生產的行業，可每月作一次ABC分析，然後每半年再作一次ABC分析，相互對照。

(五)每一次客戶ABC分析的「名次」會變化。要注意看名次的變化，上升太快者(例如由原來C級客戶突然升為A級客戶的前幾名)，須注意是否有惡性倒閉的可能。下降太快者(例如從A級客戶突然降為C級客戶或不再進貨)，須注意是否被競爭廠牌侵入，或對本公司有重大不滿。

(六)作者曾多次發現這種案例：

家數多，但每家客戶的進貨金額太少，形成表面上家數比的結構不錯，但經營效率不經濟，如(附表二)的嘉義分公司。所以，也要算出A級客戶、B級客戶、C級客戶的「平均每家客戶進貨金額」，不可三者都低得離譜。

「平均每家客戶進貨金額」應：

1．A級客戶的「平均每家客戶進貨金額」不可太高。當然也不可低得離譜。

2．B級客戶和C級客戶的「平均每家客戶進貨金額」不可太低。

四、更多的分析好處

根據作者多年來輔導各行業的經驗，「客戶ABC分析」，衍生的分析項目有下列幾點：

(一)有進貨的家數。

(二)未進貨的客戶名單。

(三)本公司每一種產品的銷售百分比。

(四)新客戶名單。

(五)銷售通路配置檢討。例如：

1．某地區尚無客戶或家數不足。

2．某地區的業績太差，應進一步擬訂對策。

(六)屬於工業品的公司，應嚴格要求業務員：A級客戶業績不得下降，B、C級客戶業績必須提升。

(七)營業幹部必須充分掌握A級客戶。

(八)舉辦客戶促銷活動時，可根據ABC分析，列出「必須入選」的客戶名單。例如A級客戶和B級客戶必須全部入選。

(九)分析本次ABC分析的家數比結構有無進步。

(十)分析中間商：

1．A級客戶中，中間商占幾家。

2．B級客戶中，中間商占幾家。

3．C級客戶中，中間商占幾家。

4．中間商的業績合計占總業績的百分比。是否過度依賴中間商?

(十一)客戶行業種類分析。

(十二)銷售通路種類分析。

C. 醫療美容醫院資質級別評價標准

2018 年版醫療美容機構評價標准實施細則 （醫院標准）
一、醫院管理 序 評價內容 評價標准 評價方法 號 1.醫院定位明確、規模適宜。 【C】 1.查閱《醫療機構執業許可證》 1.醫院正式執業二年以上。 2.查閱醫院發展規劃，抽查評審時間以前的規劃內容執行 2.醫院規模適當，定位明確。 情況。 3.制定年度工作計劃和中、長期發展規劃並實施。 【B】符合「C」，並 1.住院床位總數不少於20 張。 2.美容治療床不少於12 張。 1.核查醫院床位數； 3.美容牙椅不少於4 台。 2.醫院床位擴增有行政部門批准文件； 4.衛生專業技術崗位≥醫院崗位總量的70 %。 3.查閱醫院崗位設置有關文件。 5、每床（椅）配備相關專業技術人員 ≥ 1.03 名。 1 6、每床（椅）配備護士 ≥ 0.4 名。 【A】符合「B」，並 1.臨床科室必須具有副高及以上職稱。 1.核查所有從業人員執業資格證書，核對人員學歷、職稱 2.護士中具有大專及以上學歷者 ＞ 30%。 情況。 3.主管護師職稱2 名以上。 2.組織機構的設置、崗位設置及 【C】 1、查看醫院組織機構（科室及職能部門等）設置相關文 規章制度和建立相應專業委員 1.組織機構的設置及其崗位職責，機構及科室命名規 件。 會。 范。 2、查看規章制度和科室設置的崗位職責。 2.規章制度。 3、查看建立相應專業委員會文件和人員結構組成。 3.機構必須設置相應專業管理委員會，保障醫療安 4、現場抽查10 名員工到崗情況。 全、醫務人員和患者權益。 【B】符合「C」，並 1.醫院感染控制寫成書面文件。 1、有《醫院感染控制管理辦法》；
2 2.醫院質量管理寫成書面文件。 2、有《醫院質量管理辦法》。 3.績效評價及相關標准寫成書面文件。 3、有醫院績效考核與評價的相關規定，查閱考核記錄。 【A】符合「B」，並 1.有全員定期（至少每年1

D. 醫院怎麼分級的

國統一，不分醫院背景、所有性質等，按照《醫院分級管理標准》，醫院經過評審，確定為三級，每級再劃分為甲、乙、丙三等，其中三級醫院增設特等級別，因此醫院共分三級十等。

等級醫院管理將醫院分成一、二、三級，一、二級醫院分別分為甲、乙、丙三等，三級醫院分為特、甲、乙、丙四等。實際執行中，一級醫院不分甲、乙、丙三等的。

對醫院分級管理的依據是醫院的功能、任務、設施條件、技術建設、醫療服務質量和科學管理的綜合水平。

醫院分級管理的實質是按照現代醫院管理的原理，遵照醫療衛生服務工作的科學規律與特點所實行的醫院標准化管理和目標管理。 由衛生行政部門按地方政府的區域衛生規劃來統一規劃確定。

評審委員會由同級衛生行政部門聘請有經驗的醫院管理。醫學教育、臨床、醫技、護理和財務等有關方面專家若幹人組成。成員必須作風正派、清廉公道、不徇私情、身體健康，能親自參加評審工作。

(4)美容醫院如何分級擴展閱讀

對評審不合格醫院的處理：

對存在較多問題的醫院，各級評審委員會與衛生行政部門應提出限期改正的意見或對其重新評審。連續3年不申報評審或不符合基本標準的醫院，一律列為等外醫院，視情況加強管理，予以整頓乃至停業。

尚不具備條件的貧困地區可暫不參加全國統一評審。中國人民解放軍系統醫院，按總後衛生部部署實施分級管理與評審。