A. 美容院店長工資怎麼開的
底薪(根據抄地區不同)+總提成+業績獎勵(需超額完成月任務)
店長所具備的條件;工作經驗2年以上,有領導能力,會帶團隊,對店要有極大的責任心,對客源要有一定的管理認識,對美容師有一定的引導,對店要有長期的規劃,每月要明確本月任務及規劃.每天要開好早課,安排好一天的工作及店的准備工作.等等.要做好一個美容院的店長必須要全力以赴投入到工作中
這是我自己的~!如果你給更高分還有更多關於店長的一些具備知識及日常工作安排的.
我專門培訓美容院店長的.
B. 一個美容院店長一個月賺多少錢 底薪大概多少錢
以北上廣為例，不要看招聘信息上寫的5000、6000，都是假的，不管是大型的美容會所，還是內街邊小容店，店長的實際平均底薪為：3500元左右。提成的話，每個店的方式和標准不一樣，主要是看店面的營業狀況，一般情況下，月營業額在10萬左右的店，提成能拿到1000—1500左右。所以，汽車美容店的店長，基本上每個月到手的實際工資，平均為5000元上下。那些8000上萬的是極少數，而且一年中，頂多就拿門店生意最好的那一兩個月。
C. 美容院店長如何發放員工工資
美容院給美容師支付多高工資或薪水，這是一個非常具體而現實的問題。建版立合理、科學的薪權金制度是非常必要的，不外乎「壓力加動力」，但是要考慮的因素非常多：美容院文化、美容院實力。利潤高低、市場與行業狀況、政策的連續性等等。總之，沒有統一的、放之四海而皆準的理想模式，但是從宏觀上來看，不外乎兩種最基本的模式：較高工資十業績獎勵十報銷費用；較低工資十傭金。 第一種模式的優點 1、美容師收入穩定，有保障。 2、有利美容師隊伍穩定，便於管理，發揮美容院的集體團隊精神。 3、有利於吸引新的美容師加人。 第一種模式的缺點 1、美容師積極主動性不高，開拓市場力度不夠。 2、易造成私費公報、管理虛設現象。 3、美容師收人差異不大，不能充分體現勞動價值。 第二種模式的優點 1、高報酬極易獲得，有利於提高業務潛能。 2、有業務才產生費用，易控製成本，管理方便。 第二種模式的缺點 1、美容師收人不穩定，風險較大，不利於壯大銷售隊伍。
D. 美容院的招聘薪資和福利怎麼算
做一次皮膚護理則提成1～3元，做一次身體護理5～10元，保底任務3000元～5000元，銷版售5000元的產品提成是權6％，銷售7000元的產品提成是8％
普遍薪金設計法：
1、
美容院老闆在了解當地美容院的店長，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美容師平均工資在
500～800元之間。
2、
在此基礎上，結合自己全年的銷售目標，譬如說，希望每月銷售額達3萬元，全年計劃在30～40萬。
E. 美容院店長工資怎麼算
這種情況也是老闆對你的一個考驗，看你認為哪個更重要了，像你說的內，你沒做過店長，你容可以藉助這個機會做一個店長啊，每天吸取經驗，時間長了，你經驗足了，即使他不給你長工資，你也完全可以跳一家，畢竟你有了當店長的經驗
F. 美容院店長工資 急急~~~
一般是1200的底薪，然後看營業額，若營業額在20000以及以下，就提成1%，營業額在30000---40000之間，提成是是2%，以此類推。
美容院是為人們提供美容護理、皮膚保健、水療等內容的美容服務場所。一般有金蕾特美容院、女子會所、水療館幾大類。
提供的服務主要有：皮膚護理、純天然專業護膚、純天然祛皺抗衰、按摩、卵巢保養、香薰耳燭等，美容院是銷售專業化妝品的終端機構。
G. 美容院店長工資怎麼開的
底薪(根據地區不同)+總提成+業績獎勵(需超額完成月任務)
店長所具備的條件;工作經驗專2年以上,有領導能力屬,會帶團隊,對店要有極大的責任心,對客源要有一定的管理認識,對美容師有一定的引導,對店要有長期的規劃,每月要明確本月任務及規劃.每天要開好早課,安排好一天的工作及店的准備工作.等等.要做好一個美容院的店長必須要全力以赴投入到工作中.
H. 五道口愛秀美容院店長工資一般多少
一般是基本底薪，大概在1500左右，視店面大小不定，根據銷售業績算提成，再加一些福利補貼等等。
I. 美容院店長工資怎麼提，求幫助
一般美容院的店長工資都是基本工資+提成，其他的就是全勤，年終獎之類的。
J. 美容院的店長一般工資多少啊，除了算算賬目，日常支出，還有什麼求解，幫幫忙，謝謝了
一般是美容師的2倍，具體還看效益，能力高的有分紅；店長的工作大概回分為：維護客戶關系，調答動員工熱情，安排日常工作，策劃各種活動，制定業績目標並努力完成。 最重要的是搞好策劃活動讓更多人積極參與。更多關於美容院管理知識參考艾歐美容