『壹』 關於自信與金錢
錢確實是影響一個人自信的因素
你有這樣的條件，可以自信了，至於相貌，男人不用太重視
我的建議，上夜場去玩玩，然後拿錢砸出自信來，哈哈兄弟，看好你哦！
『貳』 競選美容養生會館的副店長應該怎麼寫
作為一個美容會所的店長，既是管理者又是技術指導，有時還擔負著決策者的重任，無論在專業上還是管理上都是一流的，在美容院內是典範，是所有員工學習的榜樣，用一個比較形象的比喻來說，加入美容院是一列火車，那店長就是火車頭，正所謂「火車跑得快全靠車頭帶」，另外，美容院店長就像交響樂團的指揮一樣，要調和所有聲音，從而演奏出和諧優美的樂章。也就是說，要在實際工作中，店長既要對美容院做出總體要求，又要協調員工工作並激發所有員工的工作熱情；再者，店長是美容會所的靈魂，可以通過富有個性的領導，賦予會所生命力，利用團隊精神塑造美容院的特色，同時也可在困難的環境中，鍛煉自己的工作能力，體現自身價值，使自己過得更加充實，所以，在美容院的經營管理中，店長起著舉足輕重的作用。
近一年來，我如飢似渴地吸收新的知識，在小楊老師的培訓中系統地學習了團隊意識，顧問式銷售等基礎知識，力圖盡快融入到白玫瑰這個大家庭的發展中去，對於這個新的環境和新的事物，我有較快的適應能力和學習能力，在這個陌生的縣城裡，利用王總的一切人際關系，與相關政府部門建立了良好的關系，為了更好的立足於盂縣這塊美麗的土地上，我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。我無怨無悔，每天與員工努力學習，開始了會所的征程。目前，美容會所不斷的開店，面對這種環境，使今年任務的完成與提高是一種考驗，為此，我們對員工們提出今年的工作中心是「以五星級的服務為每一位至尊級的會員服務」，以服務促業績。半年來服務流程的規范，大家都不會忘記，這一條已經貫穿到會所每個員工的腦海中，只要做得好，就會吸引顧客，自從會所開始試營業，再加上白玫瑰在盂縣九年來的聲譽，一個集團化的公司在盂縣脫穎而出，顧客滿意了，成為我們的尊貴會員，員工的臉也充滿了喜悅。去年完成總業績***萬，今年會所業績***萬，分為兩組，每組每年任務指標***萬，每組每月***萬，每組每天***元，根據小楊老師講的層級系統管理「千金重擔萬人挑，人人頭上有指標」讓每一位員工給自己定計劃、目標，針對自己手裡的每一位顧客，分析透徹，要切合實際為顧客考慮，顧客所需要的產品會給她帶來什麼樣的好轉反應及效果，做到想顧客所想，想顧客所未想，絕對執行和完成公司下達的預期工作目標，只有這樣才能更好的完成公司下達的各項任務指標。在工作中和學習中做到謙虛敬慎，戒驕戒躁，對員工和顧客的良好溝通，為顧客和員工營造一個輕松愉快的工作環境與服務氛圍，對於工作中的突發事件，還是做不到處事不驚，盡善盡美，我會在今後的工作中更加努力，將自己的工作推向一個新的台階。
做為一個五星級會所的店長，在工作中要扮演各種角色，首先是會所的代表者，店長代表公司與顧客，社會有關部門建立聯系，還有就是員工，店長是員工利益的代表者，是員工需要的代言人，所以店長必須對會所的運營了如指掌，以便在實際工作中做好安排與管理，發揮最大的實效，這點我要向劉店好好學習。接著是會所政策的執行者，店長必須對活動政策、經營標准、管理制度、經營目標、忠實地執行，並且善於運用所有資源，創造利潤。再者是店面的總指揮，安排好每位員工的工作，使顧客得到滿意貼心、人性化的服務，另外店長應具有處理各種問題的耐心與技巧，在顧客、員工、公司和其它之間協調好關系。還實時應用各種方式激勵店員保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓大家人人都具有強烈的使命感，責任心和進取心，還要不斷的對員工進行業務考核，以促進服務水平的提高，還應適當授權，以此培養下屬的獨立工作能力，並在工作過程中耐心地予以指導，並且還要做到對經營業績的實時分析，找出好或不好的原因。我們在王總的帶領下，在小楊老師的幫助下，我們逐步地完善了公司的制度，例如：考勤制度、衛生制度、宿舍制度及宿舍衛生制度、財務制度等。
針對會所常規工作，整個會所的衛生清掃與檢查，設施設備的維護與保養，及所有員工的激情，整個會所的服務氛圍，都要做到盡善盡美，對員工的管理，每一位員工有獨立的人格，要器重她們的才幹，推崇她們所做的事，鼓舞她們的工作情緒，還要確確實實知道每一位員工一天標準的工作量，避免強迫過度的工作，針對這一點，我們適當地調整了倒班時間，還要激勵每一位員工了解美容院對她們的期望，並且要讓每一位員工了解如何適應環境，完成當日業績要獎勵她們，未完成要鼓勵她們，啟發她們，如果未達到標准，鼓勵又不生效時，迅速採取懲戒行動，防範惰性和不守紀律風氣的發生和蔓延。徵求員工改進服務意見，給每個員工交新的工作時，要給予員工信心，培養對專業技能的榮譽感，要合理安排員工工作計劃，才不至於發生勞逸不均的失調情形，我們的工作方法還要不斷的改進。對員工的關心，信任將是人才「精髓」。一個成功的經營者應該了解員工的需求，包括經濟、自我肯定、能力認同三個方面，其中又以經濟方面最直接影響到工作的狀況，如能滿足員工這些需求，員工在無後顧之憂的情況下，必能全力以赴。我想針對店裡普通話而言，我清楚的知道普通話的訓練難度是很大的，但我不會灰心，從一開始員工與員工之間的溝通都說不好，直到員工和顧客之間的溝通也同樣用普通話，我已很感動，我相信在我的帶領下，在全體員工齊心協力下，在未來的一年裡，要求會所所有員工都能按照標准，講一口標准流利的普通話，與顧客溝通，交流，並且達成銷售，並且還可以讓每一位到店的顧客感覺到這里的服務人員都是外聘的美容師，或是感覺去外地大店的感覺。公司的小事再小也是大事，個人的事情在打也是小事。一切以公司為載體，一切以業績為導向，一切為完成工作目標為目的，我要帶領我們的團隊，緊跟王總的步伐，圓滿完成工作指標。我想每一個人工作的目的是為了賺錢，但是首先要公司賺到錢，個人就不會賺不到錢的，我的工作任務就是盡最大能力為每位員工創造一個輕松愉快的工作氛圍，必然每個員工就有一個好的心情服務於每一位顧客，只有這樣才能圓滿完成公司下達的各項業績任務。
通過這次競聘，我更加客觀的看到了自己崗位的重要性和自身不足，與此同時也是我對前段時間工作的一個很好的總結。在今後工作中，我要做到經常反思和審視自己，不斷提高自身能力和素質，以適應公司發展的需要，適應形勢任務的需要。還要時時告誡自己，要想在美容行業立得住腳，自身素質的強弱是關鍵。想做一名優秀的店長，要善於發現工作中的問題，並且及時解決，做員工的榜樣，指導員工出色的完成各項工作，不斷激勵做大家的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情，逐步從專業入手，帶領我的左膀右臂一條腿及大家，緊跟王總的步伐，努力完成好公司所有的工作任務，為白玫瑰美好的明天加油！
『叄』 翻譯奧巴馬自傳節選
從我開始參加政界競選，至今已近十年。那時，我才35歲，從哈佛法學院剛畢業四年就結了婚，迫不及待地開始了新的生活。正好伊利諾伊州立法委員會有個空位，一些朋友就建議我去競選。他們覺得我作為一名民權事務律師，又是社區負責人，社交廣泛，候選人的位子唾手可得。和妻子商量後，我參加了競選。像所有第一次參加競選的人一樣，我不放棄任何一次談話的機會。我去過街區俱樂部的集會，參加教會活動，還去過美容院和理發店。如果見到街頭拐角有兩位交談的人，我便會走過馬路，遞給他們競選宣傳冊。無論我到哪裡，我常常會遇到類似的兩個提問。
"你這滑稽的名字哪兒來的？"
接著又是："看起來你挺不錯嘛，為什麼要趟政治這灘渾水？"
祝你快樂
『肆』 電影《我愛HK開心萬歲》里演美容院的經理的女演員是誰
呂慧儀，2006年參加香港小姐競選獲得季軍。她在2004年的工展會也代表威馬企業有限公司獲得工展小姐冠軍。她也做過Elite模特兒公司的Model。現為無線電視旗下經理人合約藝員。
『伍』 菡美美容院中心經理職務競聘書樣板
這個沒有樣板！所謂的競聘就是職業規劃，總結工作，拓客思路，店務管理等…
『陸』 美容師競聘的優勢
呵呵，我原來在美容院工作過。我在石家莊，這邊老美容師底薪是從800-1200元不等，再加上辦卡提成和手工費提成，每月也得1500以上。在北京的話，底薪應該也是從800左右到1500不等吧，加上提成也得兩三千了，美容師主要拿提成的，我見過一個縣城的美容師有拿4000多工資的。要是新手的話可能底薪少上兩三百塊錢差不多。
你學過美體，學美容是很容易的，你可以先應聘美體師，再慢慢學美容嘛。
其實美容知識說主要就真的重要，說不主要，也沒什麼。就看你應聘的美容院規模，我知道我們這有好多美容院，只看你會不會手法，什麼美容知識都不問的。你從網路里能搜到好多美容知識，先湊合看看吧。
美容院最常問的美容知識是：皮膚的類型（乾性、油性等），每個類型皮膚的特徵，最重要是看到一個顧客，一眼就能分清楚她屬於什麼皮膚類型；皮膚有幾層，每層都是什麼作用；這是最基本的知識。看看吧。
『柒』 美容店店長競職演講稿
美容院的規章制度：1、遵守中華人民共和國的法律，嚴格執行美容院的各項規章制度，服從管理人員的分配調動；
2、員工應該關心美容院的經營情況和管理情況；
3、愛護美容院各種設備；
4、員工要團結協作；互相幫忙，互相關心，互相愛護；互相監督；
5、顧客至上，服務第一；熱情待客，舉止大方；
6、員工不得遲到、早退、曠工，不得代他人簽到；遵守美容院的考勤制度；
7、工作時間不得打私人電話，不得吃零食、吸煙、喝酒、大聲喧嘩；
8、服飾要整齊；
9、不準向顧客收小費，假公濟私；
10、節約用電用水；節約美容化妝品材料；不得浪費；
二、 美容院日常管理制度：1、定期培訓制度;
2、化妝品與儀器設備使用制度;
3、定期開會制度;
4、崗位責任制度;
三、 美容師工作程序：1、上崗前做好美容師的個人衛生；
2、穿好工作服，配戴好卡片；化淡妝；
3、將自己所要工作的用品、用具、化妝品等備齊，並整齊地放在工作推車上；
4、調整好美容床位高低，更換好床單等；
5、禮貌待客，主動微笑向來客介紹美容院服務項目；
6、吩咐客人將物品寄存好；
7、將自己雙手用酒精進行消毒；
8、詢問客人需要做什麼項目，並做好建卡工作；
9、完成領導交待的其它任務；
10、歡送客人。
第四節、美容院的經營管理
美容院的經營管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度但總的原則是：1、要有定編定崗定製度：不管美容院多大都需要制定員工編制和員工崗位責任制以及各種規章制度（如服務記錄制度、收款制度、產品銷售提成制度等）；2、 經營的幾條原則：一美容院要有人情與產品銷售理念原則；二要讓員工樹立客戶永遠是上帝的原則；三是要有小美容廳大作為的原則；3、基本的經營三要素：成本、銷售、利潤
（1）成本：包括美容院經營費用、美容用品成本、員工工資、其它額外開支等，其中經營費用包括固定開支（房租、貸款、員工工資、保險費、儀器折舊費等）與非固定開支（包括水、電、煤氣費、稅金、其它額外開支等）
（2）美容院的銷售原則：
A、廣告宣傳銷售原則：廣告要根據自己能力做，主要有宣傳手冊、宣傳畫、招牌廣告、燈箱廣告、報紙、廣播、電視等，關鍵要在公眾中樹立品牌效應，讓更多人知道你的美容定位。
B、美容廳內外促銷原則：美容院為了提高知名度，常常在美容院門口或外面公眾廣場做些促銷活動。主要內容包括向過往顧客免費講解皮膚護理知識、免費測試皮膚、向客人推薦美容護膚品（有的可免費使用贈送品或材料）、當場示範演示、並發放服務優惠卡（包月、包半年、年等）。
C、定價原則：定價原則主要考慮如下幾個因素，行業價格因素、消費者承受力因素、服務成本高低因素、基礎成本（護膚用品、水、電等）因素、國家政策因素、美容院所處因因素等。
D、美容產品的成本控制原則：產品成本控制包括控制產品存貨量（盡量採用代銷）、減少浪費和消耗、實行產品使用登記制度等。
E、成本核算原則：美容院的成本核算分兩部分，一是直接用於顧客美容服務中的美容用品的核算，二是直接在美容院銷給顧客的美容用品的核算。前者成本核算可直接計到服務項目中，一般要計算一下美容用品成本百分率M%（M%=當月或日美容用品成本/當月或日營業額*100%）；後者售價則用公式：售價 =進貨價格/1-加成率
（加成率可根據美容院的檔次、服務人員服務素質、產品檔次以及行業價格因素來定出美容院自己的加成率）。
第五節、美容院的公共關系：無論你開的美容院的規模大小，都要建立良好的公共關系與社會關系，才能使自己的事業立於不敗之地，它的公共關系與其它行業一樣，它是行業與公眾之間、政府之間的一種社會關系。做為美容院的經營者要處理好以下幾個公共關系：1、美容院與消費者之間的公共關系：消費者是美容院收入的主要來源，要把消費者當上帝對待，要研究消費者（包括他的職業、年齡、性別、家庭組成、收入、習慣、愛好、受教育程度等等），以及消費者對美容院的信息反饋（產品質量、價格、服務、管理水平等）。2、美容院老闆與員工的關系：這種關系應該是在工作上是領導和被領導，在生活上應該是同志、兄弟姐妹、朋友的關系，老闆應該愛護員工，員工應該尊重老闆。員工與員工之間要互相團結。3、美容院與政府有關部門的關系：美容院常與工商、稅務、公安、街道、衛生、城管、水電部門等有著密切的聯系，要處理好這些公共關系，才能使自己立於不敗之地。4、美容院與周邊商家及公眾的關系：做好美容院與周圍商家和公眾之間的關系也是至關重要的。5、美容院與同行業及供應商的關系：保持與同行業之間的聯系，也是和不可少的，這樣才能互相學習，相互提高，並能及時了解行業的新進展等。沒有供應商提供產品，你的生財之道就會枯竭。我找咯一晚的資料歸納滴覺得好么就 加分哦
『捌』 誰有12生肖的笑話!急
一、當選內幕：
鼠：我送的錢多。
牛：現任善獸之王——牛魔王是我爹。
虎：我排第三，是因為我老爸退休了。
兔：我大姑是月宮美女嫦娥。
龍：說出來嚇你一跳，四海龍王都是我親
『玖』 通知美容院顧客已換院長怎麼寫
美容院在制定促銷方案時，首要應考慮的是如何獲得顧客的信任，如何讓她們感受到美容院帶給她們的種種好處，然後在解決方案上揚長避短地真實表露美容院的誠意，發揚自身美容院的優勢，從而獲取她們的好感，形成良好的口碑效應。一、組織促銷活動要注意以下幾點：1、明確活動的目的：是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？還是為了刺激潛在的消費者？美容中心的促銷策劃要產生作用，就必須明確促銷活動目的。2、明確活動的對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。3、明確活動的主題：確定活動主題後要進行包裝活動主題，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。使活動具有震憾力和排他性。4、選擇活動的方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：（1）確定合作夥伴：是美容院單獨行動，還是和產品供應商聯手？或是與其它相關行業聯合促銷？（2）確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。（3）活動形式的選擇：比如：「XXX新產品效果批判會」；「歡迎具挑剔精神的女士親臨現場鬥嘴」的交流會；「競選美容院副院長」的選舉會等等，選擇業界尚屬首創的做法，不僅達到美容院自身鞏固老顧客的目的，而且可能會影響附近的美容院思維的震動，並爭相效仿。5、選擇活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。6、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。7、前期准備：前期准備分三塊，（1）人員安排：人人有事做，事事有人管，無空白點，也無交叉點。（2）物資准備：要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。（3）試驗方案：試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。8、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。9、後期延續後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？10、費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。11、意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。12、效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。因此，美容院老闆要想在競爭激烈的市場上長久站穩，必須要改變以往「急功近利」的心態，確立「真實、坦誠、明白」的心態，並對自身美容院的定位、產品、服務和目標群體多作了解，這樣的促銷方法才是正確的，才能達到「潤物細無聲，平地響驚雷」的效果。三、美容院促銷服務價格價格不是決定顧客是否消費的決定性因素，但是它卻決定顧客是否消費的因素之一，所以我們不得不重視我們的價格策略：1、地域性--即當地條件。大都市-----小鄉鎮；黃金地段----一般地段； 交通方便-----交通不便；高級住宅區----一般住宅區2、美容技術--美容技術水平高低是決定價格的一項重要因素。3、待客服務--服務態度好壞，對於價格的確定也很重要。4、店面形象--整個店面設計裝潢給人的感覺，也能影響價格。5、固定顧客的水準和比例若固定顧客的水準高，消費能力相對較高，接受高價的可能性會大一些；若固定顧客的比例大，或許因為對該店技術的認同而願意接受現有的價格，不過一旦價格提高到某一程度，那麼他們轉到其他競爭對手的機會相對也會大。6、原來價格顧客所能接受的幅度在10%-20%之間，超過原價太高，有哄抬價格之嫌；除非是整個店的形象設計完全改變，服務項目也作了一番變動，這時才能無視原來的價格而執行新價。7、該地區的價格水平應參考該地區其他美容院的收費標准，在衡量自己店的服務品質，決定相宜的收費標准。該信息來源於138job中國美容人才網 -