規范美容醫院收費工作

A. 醫院收費不:規范我怎麼辦

2018年有交醫保的用戶醫保每月有70多塊返還到卡里，這一政策出來後，醫院的收費標准版又開始升級了，比如看權個小病需要化驗的項目就給你新增幾個檢查項目，去年看個同樣的病56百差不多，現在直接給你弄個一千以上。扣掉醫保今年的300返還金還等於要自淘800來塊。醫院能不能收斂些。不然土匪性質過於明顯了

B. 今天去應聘了，是整容醫院的收費員，因為上一份工作就是醫院的收費員，所以很容易就通過了，可是…我不太

我也在糾結，私營口腔醫院收銀員，我是會計專業的但找不到對口工作，畢業半年了

C. 開美容院一定要有美容師等級證書嗎

開美容院是必須要美容師資格證的，目前規定美容院美容師必須持證上崗，如警告無效後，將面臨罰款或關門。

新開店鋪必須有高級以上美容師資格證書才可以完成工商注冊。沒有美容師資格證，在美容過程中出現問題，需要自己付全部責任，後果是很嚴重。不管開不開店，都必須要報考美容師資格證。

美容院是為人們提供美容護理、皮膚保健、水療等內容的美容服務場所。從90年代興起，經歷了指導型美容院、養護型美容院、修復型美容院三個階段，到目前為止，已經發展到了調理型美容階段。

一般有女子會所、水療館幾大類。提供的服務主要有：皮膚護理、純天然專業護膚、純天然祛皺抗衰、按摩、卵巢保養、香薰耳燭等，美容院是銷售專業化妝品的終端機構。

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考核方式

三四五級考試分為理論考試和實操考試，理論知識考試採用閉卷筆試方式，技能操作考核採用現場實際操作方式。一二級考試分為理論考試、實操考試和綜合評審。

三四五級理論知識考試和技能操作考核均實行百分制，成績皆達60分以上者為合格。

一二級理論考試、實操考試和綜合評審均實行百分制，成績皆達60分以上者為合格。

考核時間

初、中、高級：理論知識考試為90分鍾，技能操作考核為90分鍾。

技師、高級技師：理論知識考試為120分鍾，技能操作考核為120分鍾，論文答辯。

D. 小型美容院收費標准

美容院定價技巧小結 美容院屬服務型企業，服務質量的好壞在很大程度上影響著生意。好的服務是穩定客源的基石，如能科學理性地做好服務營銷，掌握服務定價的方法與技巧，一定會財源滾滾。市場營銷學界對服務概念的研究大致從20世紀五、六十年代開始。1960年，AMA最先給服務定義為「用於出售或者是同產品連在一起進行出售的活動、利益或滿足感」。其實，美容院和化妝品商店的區別就在於，美容院在產品的銷售里滲透進了更多的服務。按價格理論，影響美容服務定價的因素主要有成本、需求和競爭三方面，成本是美容服務價值的基礎部分，它決定著美容服務價格的最低界限，如果價格低於成本，便無利可圖；市場需求影響顧客對美容服務價值的認識，進而決定美容服務價格的上限，而市場競爭狀況則調節價格在上、下限之間不斷波動，並最終確定美容服務的市場價格。不過，在研究美容服務成本、市場供求和競爭狀況時，必須同服務的基本特徵聯系起來。美容院經營人員應理解美容服務的成本及其隨時間和需求的變化。成本可分固定成本、變動成本和准變動成本三種。固定成本指不隨產出而變化的成本，在一定時期內表現為固定的量，如美容院房租、儀器設備、傢具、員工保底工資等。變動成本是隨著美容服務產出的變化而變化的成本，如美容產品費、水電費、運輸費、廣告費、郵寄費、員工提成工資等。美容院的固定成本在總成本中所佔比重較大;而變動成本在總成本中所佔比重不大，一般美容院的美容產品成本應該只佔總成本的10%。准變動成本指介於固定成本和變動成本之間的那部分成本，它同顧客的數量有關，也同美容服務的項目有關。比如維修費用、員工加班費、員工提成工資等。這種成本取決於服務的類型、顧客的數量和對額外設施的需求程度，因此，對於不同的項目其差異性較大。美容院在制定價格政策時，應考慮需求彈性的影響。需求的價格彈性指因價格變動而相應引起的需求變動比率，反映需求變動對價格變動的敏感程度。如甲美容院面部基礎護理定價為80元/次，平均單次總成本為65元，本月有45次消費記錄。乙美容院面部基礎護理定價為100元/次，平均單次總成本為65元，本月有20次消費記錄。月底可算出甲的基礎面部護理利潤為675元，而乙的基礎面部護理利潤為700元。可見，甲消費需求較乙多，但乙的利潤更高一些。這也反映出顧客需求和價格彈性問題，找到適合目標顧客群的價格定位非常重要。市場競爭狀況直接影響著美容院服務的定價。在美容服務差異性較小、市場競爭激烈的情況下，美容院在價格方面的活動餘地也相應縮小。市場競爭包含的內容很廣，如美容院之間的競爭不僅有不同項目和價格之間的競爭，而且在不同的儀器、手法、接待方式、顧客對時間和金錢的利用方式之間也都存在競爭。美容院可以建立相當程度的一致價格。此外在市場背景下，傳統和慣例也可能影響到價格定位。所以美容經營者需考慮服務價格的針對性。同時，美容院經營者要多向競爭對手學習，除從競爭對手那裡獲得價格信息外，還要了解他們的成本狀況，這將有助於美容院分析、評價競爭對手在價格方面的競爭能力。借鑒競爭者如何確定其成本、價格和利潤率，也有助於美容院自己制定適宜的價格策略。美容院在制定價格策略時還要考慮到美容院的市場營銷戰略。整體性市場營銷戰略，意味著美容院在市場營銷組合中，任何策略的制定和貫徹執行都要同企業的市場營銷戰略目標相一致。價格決策也不例外。美容院在確定美容服務價格目標時必須考慮三個要素：美容服務的市場定位、美容服務的生命周期階段、價格的戰略角色。市場定位是指美容服務項目所試圖佔有的地位，以及在消費者心目中與競爭者相比之下「目前佔有的地位」。價格是影響美容服務定價的一項重要要素。美容院所依靠的更多是一些無形的人性化服務。美容服務的性價比高，才能穩住顧客。拓展閱讀：美容院的價格定位的七大要素 http://www.dayuan168.com/management/2305.html

E. 美容院怎麼收費的

量力而行，放棄貪小便宜的心理。

怕對方跑路就去時間長，年頭久的地方辦卡。

不想承擔風險，就多花謝錢，有舍有得，不用總是患得患失，一切都是因為窮的問題。

F. 美容院的物價可以漫天要價哪個部門可以規范呢

工商局，稅務局 消費者協會 還有衛生局也能管，但你都要有證據才行，這些騙子太滑了，沒有足夠的證據這些騙子們根本不會承認的

G. 美容整形如何收費

你所在的地區、所選的整形美容醫院、要做的整形美容項目、做整形美容所選的材料、所涉及到的技術、所選的醫生等都會影響到價格，這個是沒有一個統一的標準的。

H. 醫院收費工作怎麼樣

所謂外編就是勞務派遣合同編制，也就是說你不是跟醫院簽合同，而是跟勞務公司簽合同，勞務公司再把你派到醫院去工作，你雖然在醫院里工作，但基本跟醫院沒關系，保險等等一切的待遇都有勞務公司承擔，工資是由醫院支付的，但醫院會支付給勞務公司，勞務公司扒一層皮之後再轉付給你，公司吃的就是這碗飯，蛋糕有限，所以公司肯定是吃頭兒，付給勞動者工資很少。編制內的人由醫院直接招聘的，不通過勞務公司，人事檔案由人事局和衛生局審批，事業單位的一切福利待遇都能享受，屬於事業單位職員。轉編制不是難度的問題，而是根本不可能，除非託人找關系，而且雖然這兩類編制的員工都在同一所醫院里工作，但這兩者之間卻相差十萬八千里，招工途徑不一樣，人事管理不一樣，待遇不一樣，如果你想從編外到編內的話要通過人事局，衛生局，最後是醫院，層層都是檻兒，幾乎等於是重新找工作進事業單位，其難度可想而知。還有，編外人員的合同如果到期之後，醫院有權提出不再續簽合同。另外，我是北京人，也在醫院工作，所以我了解這個醫院的情況，世紀壇醫院的前身是北京鐵路局直屬醫院，大概在05-06年左右，鐵道部進行了一次改革，所有鐵路系統下屬的醫院和學校統統跟鐵道部分離，分離之後的去向各不相同，有的直接解散，有的合並到其他正牌事業單位，有的轉為股份制企業，這個醫院比較幸運，改制以後更名為北京世紀壇醫院，劃歸到北京市衛生局直屬醫院的范疇，但畢竟是後娘養的，跟那些資身正牌的北京衛生局直屬醫院沒法比，但如果你能託人搞到編制的話，這份差事也是很不錯的。好了基本就是這樣吧，關於前景的問題我想就不用說了，好像根本談不上什麼前景。最後，我想說，現在就業壓力非常恐怖，不能往上比，只能往下比，有關系有門路的除外，所以說在這個地方總體來說比民營小公司要強一些

I. 醫院收費工作的具體操作

醫院的收費處分為門診收費處和住院收費處。門診收費處主要是針對門診版的收費，如葯物費用、權治療費用、各種檢查費用以及其它收費；住院收費包括病區的所有費用的收取，包括住院費、葯費、檢查費、手術費、各種治療費、搶救費、材料費、等。目前大部分二級以上醫院都有計算機聯網，所以省去了很多文字資料的來回傳遞。