美容院的發展史

① 國外美容院都是做什麼的怎麼做的

歐洲、美國、日韓等地的美容業產生發展的歷史較長，行業發展進入了規范、健康的軌道。歐洲美容業者協會的數據顯示，2001年歐盟15國的美容用品市場約208.7億英鎊。
他們嚴格規范從業人員。法國1947年開設第一家美容學校，半個多世紀以來，法國對美容從業人員的要求相當嚴格。按照這個國家的有關規定，行業經驗少於7年，沒有受過專業培訓的人不得在美容培訓學校執教。日本《美容師法》對開業條件、從業人員資格、培訓及考試都有嚴格的規定。在日本，在美容機構從事洗頭工作的小工必須有兩年以上的工作經驗。統一管理是國外美容業的一大特點。美容行業只隸屬一個政府部門管理或衛生部，或勞動部，或商業部，職能明確。美容業價格體系透明公正。法國美容產品的價格相對透明公正，其主要賣點立足產品，相應的服務只是產品的附屬。而國內美容業賣的是服務」，產品是附屬品，產品質量難以得到保障。培育大眾健康的美容消費觀念。法國等國家的美容行業協會定期做一些關於美容的科學、健康宣傳，幫助消費者建立健康的美容消費觀念。理性的消費群體規范了美容業的發展。歐美國家像我們這種林立街頭的美容店已經絕跡，因為他們早已改變了經營模式，已經將美容與醫療與休閑療養結合在一起。除此之外，特色化個性化是國外美容院發展的趨勢。在歐美和我國香港、台灣等地已出現了一些24小時便利美容院，其中也包括一些通宵spa。還有單一功能美容院、亞健康治療型美容院、多元一整化美容院、快餐式整形美容院、寵物美容院、家庭式美容院、化妝品公司美容形象店、自助美容站等各有各色的美容服務滿足顧客多元化的需求。在國外，開一家美容店，開辦程序、美容項目、價格也與與國內的略有不同。首先要接受嚴格的美容師培訓和執業資格考試。美國的美容師資格考試，必須先在政府認證合格的美容學校接受600小時的培訓，然後參加筆試和口試。並且，這個美容師執照必須每兩年更換一次。其次，由於競爭的激烈，一家美容院要在開的時間長，培養大批長期客人的基礎上才能賺錢。

② 怎麼經營美容院

經營好美容院應該重點抓以下幾件事：

1、美容院的發展規劃。贏利模式、品牌架構、人員配置、激勵機制等，都是老闆要重點考慮的，不謀一時，不足以謀一世。

2、搭班子。不管花多少代價，不管何種方法，千方百計要招到美容院發展所需要的人才。要成功，離不開團隊的支撐。

3、要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊。美容人才難招是事實，但也有一些機構卻不缺人才，究其原因，就是他們有著很好的留人機制，所以美容院老闆要多學習一些優秀美容機構的做法，借鑒為自己所用。

5、抓系統營銷。營銷工作才是美容院老闆工作的重點，做好年度、季度、月度的目標分解和營銷策略，分品牌、分顧客進行差異化營銷，做到「守正出奇」。

注意事項：

美容院的管理是一個系統工程，如果不注重細節，可能就是亂了套。從顧客檔案管理、預約制度、消耗制度、勞動紀律、服務規范、費用控制、人力考核、薪資制度、獎罰制度等方面進行系統梳理。

形成可執行的標准，由各層給員工嚴格執行和遵守，讓美容院走上正規化，象正常企業一樣運轉，這樣才有做強做大的可能性。

美容院最主要的還是干凈衛生，給每一個顧客一個良好的環境，也有一個舒心的消費過程。所以每一項工作，每一個部門和員工具體做哪些方面的工作，在和其他部門有工作交叉、合作的時候，要如何處理，也都是要寫明，在管理制度上要有所表現。

而且必須有問責制，例如顧客流失要做好分析，美容師和跟蹤回訪的工作人員必須要寫好總結，責任明確，最終領導層給出一個態度，然後進行後期的整體處理等。

③ 我想開美容院

一、精準的定位。美容院的定位簡單來說，就是規模大小，檔次如何。當前國內的美容市場競爭力很大，很多美容院都如雨後春筍一般出現了。如果美容院在前期過程中沒有明確的定位，在後期發展過程中就會遇到一些麻煩。因此，在開店之前，一定要對自己的店鋪有明確的定位，選擇好店名和定位。這里所說的定位，就是美容院的經營范圍，選擇哪些面部以及身體的美容和美容項目。這些事情做好之後，再考慮價格、服務以及規模。



二、店鋪的裝修設計。美容院要干凈、大氣和時尚，能夠吸引顧客願意走進來。因此店面的裝修特別重要，在裝修過程中也要好好選擇地址，看看周圍的消費群體都是哪些。如果選擇在普通的小區開美容院，可以將美容院裝修的簡單整潔一些，以輕松舒適的風格為主，不要太高檔了，不然小區的居民是不會走進去的。但是也不能太簡陋，不然看起來不正規。現在開美容院最基本的流程，如果選在在高檔住宅區開美容院，應該將美容院裝修的特別高端大氣，最好可以引進一些高科技的項目與設備，為顧客們帶來更高端的美容體驗。

三、采購產品設備。不管是多大規模的美容院，都應該有相關的硬體設施。比如美容床、美容儀器以及皮膚檢測儀器還有其它的美容儀器等等。軟體設施包括美容使用的產品、洗面奶以及毛巾、一次性口罩以及美容車等等，還有一些人員的僱傭，都特別重要。將美容院的硬體、軟體以及人員都配備齊全，美容院才能正常運作哦。

流程四：相關證件不能少。開美容院需要辦理各種各樣的證件，有衛生許可證，有營業執照還有上崗證等等，缺一不可。尤其是美容師的資格證不能缺少，不然不會得到消費者的信任。

流程五：人員招聘與培訓。美容師絕對是美容院的靈魂所在，人員招聘需要把關好，招聘新人後要做好技術和銷售的培訓哦。

流程六：推廣與開業。現在開美容院最基本的流程，美容院開業前一周先造勢宣傳，開業當天用酬賓活動方式吸引周邊顧客進店。

④ 養生館的發展歷史

亞健康給身來體自帶來層出不窮的身體狀況，寫在臉上就是痘痘、色斑、敏感……任何面子問題都跟身體有關，身體健康了臉蛋也就漂亮了。寫在身體的感覺：頭暈乏力，嗜睡，精力欠佳，月經不調，更年期提前，免疫力低下，腰腿酸痛脹，肩頸疲勞，身體機能老化，健忘，五臟六腑失調等等症狀。這部分人群算不上病，醫院不收治，可是每天困擾著你。這部分人群數量高達70-75%，很是驚人，你我可能都會存在亞健康的狀況。女性因為生育的原因，女性衰老更早於男性，我們的女性朋友，應該怎樣保養自己的面部及身體？又該怎樣延緩衰老，保持容顏美麗。
美容院及養生館不只是做表面功夫，深入美容與養生領域，才能找到我們的方向。隨著美容行業各種技術環境，客源環境越來越規范的今天，擁有專業文化體系的經道養生排毒養顏方面的美容院將成為引領行業前進的大方向、大氣候。

⑤ 艾妃兒的發展歷程

1967 年第一家艾妃兒植來物精華美源容研發機構正式在法國創立，其植物精華美容產品迅速在法國鋪開，引發全國轟動。92 年艾妃兒開始進入國際市場，不久，「植物精華」這一個名字在國際化妝品市場成為關注的焦點。98 年採用國際連鎖經營的模式，得到迅猛發展，在全球47個國家都有連鎖銷售機構。
2003年10月艾妃兒進入中國，由已通過國際質量體系認證的廣州知名生產企業生產，與廣州紫怡美容用品有限公司合作連鎖銷售，已在北京、上海設立分公司，產品於2003年12月正式上市，一個月的時間，在全國已有40多家連鎖美容院。2004計劃在重慶、浙江等地設立辦事機構。「不求最快、但求最好」，艾妃兒的目標是10年發展2000家連鎖美容院，但需家家盈利。

⑥ 美容院做臉過程

美容師給顧客洗臉的一般步驟：

1、卸妝

爽膚水輕拍至肌膚，再塗潤膚乳。

拓展資料：

美容院存在的目的就是幫助女人變美，幫助女人解決一些平常累積的面部垃圾，摩能促進血液循環，血液可將氧分帶至細胞，使細胞得以成長，而且可將廢物及二氧化碳帶出體外，使皮膚保持干凈。

按摩還能減少皮下脂肪細胞的堆積，可使皮膚更柔軟、滑順、使肌肉更健康，緩和皮膚老化。

美容師除了會幫你分析皮膚的屬性外，還會根據你的身體反映來分析你的身體健康狀況，幫你分析你的體質，並會有針對性的幫助你調整身體，讓你變得更加健康。

⑦ 請問下梵媞醫學美容院的美容歷史是多久

美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。 而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經營風險便可想而知。 但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題？ 根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題： 1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力； 更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力！這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。 美容院經營的黃金法則 美容院經營的黃金法則是：服務力+銷售力=持久贏利。 上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。 百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。 「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。 「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯： 我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。 再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則！ 打造服務力的關鍵詞 美容院的服務力打造主要突出兩個大的結構元素： 第一，硬體。美容院的硬體包含有這幾個方面的內容： 1、美容院的店址。美容院店址周圍的商圈環境，店面的座向是位於街道的陽面還是陰面，美容院店址所在的交通便利與否？ 2、美容院的裝修。美容院店面外觀的裝修特色、形象與風格，美容院店內的裝修特色、形象、風格與檔次，美容院店內各服務區域的設置與布局等； 3、美容院的裝飾。美容院店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾，美容院店內各區域的點綴性裝飾，各裝飾品的品味，飾物的內容與美容院的協調性； 4、美容院的設備。美容院內各種生活性設備（如空調、音響等）和專業性設備（如美容美體器械）是否齊全，並符合周圍商圈內的消費需求。 5、美容院的服裝。美容院內的工作服裝是否干凈整潔統一。 第二，軟體。美容院的軟體主要包含有以下方面的內容： 1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈沖動誘人的，正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的，整體氣氛給人輕松愉悅親切的感覺。 2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀，語言專業，樸素而毫不誇張，接待程序規范統一而又嚴謹。 3、服務內容。服務項目有特色，內容豐富，項目卡的設計精緻精巧，服務項目體現專業高品質的特徵。 4、專業手法。美容或美體師的手法專業、嫻熟、細致，給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。 打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量，同時，細節之處更兀現的是經營的精度。打造服務力，其實就是打造一種精益求精的經營模型。 打造銷售力的關鍵詞 何謂「銷售」？何謂「銷售力」？可能相當多的人對此均是模稜兩可認識模糊。從字面上翻譯，銷售就是一方將商品賣給接受商品的對方，這一過程所產生的結果關系就是「銷售」。而「銷售力」呢？用最樸素的語言來說，銷售力就是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美容院對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。 根據上述分析，美容院的銷售力主要體現在如下方面： 1、美容院的銷售管理能力。美容院需要一個優秀的經營者或一個優秀的院長來執行這一能力。經營者要能管。管什麼呢？如每天的流水，員工的狀態，顧客的變化，市場的動態和成本控制等。美容院院長要能管。如每天的早晚例會，每天的流水，員工的士氣，顧客的變化，促銷方案的制定和實施等，這些工作內容可以以表格的形式進行科學化、標准化地統籌管理。 2、美容院的銷售培養能力。美容院要建立自己的人才（技師）的培養機制，形成「傳、幫、帶」與正規教育培訓相結合的模式特色。培養美容師從不會到會，從會到精的銷售本領。 3、美容師對銷售政策的執行能力。表現在美容師對銷售政策的理解、支持和執行方面，美容院可以通過銷售管理制度來促成這一點。 4、美容師的銷售能力。銷售是需要技巧的。這些技巧必須通過美容師的口說出來，通過某些特定的方式做出來。銷售能力可以概括為三點：一是語言溝通能力技巧，二是現場察言觀色的能力技巧，優秀的美容師可以在短短一兩句話的交流中發現顧客的需求和潛在需求，同時，通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。三是銷售量的最大化。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力，優秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元，而應至少消費五千元甚至更多！美容師的銷售能力轉化為量能指標，則就是每月的銷售業績。一家150平米的美容院至少需要六至十名左右的美容師，每名美容師的業績指標最低不能少於7000元/月的銷售任務。這樣一來，則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。這樣的流水方可保證美容院持續穩定地贏利。 給美容院經營者的三條忠告 前面講到美容院「持久贏利」的釋義，美容院的經營應講求靈活的經營策略，絕不能抱殘守缺，貽誤經營。因此，在本文行將結束之前特給廣大經營者及美容院院長們一點忠告，以便更好地經營，穩定地贏利。 忠告之一。切莫守株待兔，應主動出擊。絕大部分美容院在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，美容院經營者要想方設法引進客源才是正道。 忠告之二。別把美容師當槍使。美容師是院內最寶貴的財富。由於美容師長期在基層工作，地位不高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數美容院經營者無視美容師的這一狀態，以老闆自居，對美容師冷眉冷眼，缺乏人性化的關愛與系統的管理，致使美容院內的中堅力量處於弱化狀態，人才流失嚴重。美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提，別把美容師當槍使，保護美容師的最根本利益，則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。 忠告之三。賺錢不如省錢，美容院應嚴把成本控制關。美容院是小本經營，合理的贏利范圍系數（毛利率）在30%以內。千萬不要以為美容院是一個暴利的發源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美容院的進貨成本占營業額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。因此，合理規劃，控製成本是成功經營的關鍵。

⑧ 莎蔓莉莎美容院

熱心慈善的美容美發業奇葩

庄玲：莎蔓·莉莎總裁
推舉理由：她從美容業的最基層干起，從培訓老師到副總裁，再到自己創業。由她創立的品牌莎蔓·莉莎在3年多的時間內迅速成長，被評為中國美容美發行業內發展速度最快、發展潛力最大的品牌。她的公司以穩定的服務品質、良好的社會口碑，成功在中國開設數百家美容院。每個周末的開業典禮成為一道靚麗的風景線，每年的「莎蔓·莉莎貴人之夜」和「新年音樂會」成為每個城市的時尚標志。她就是美容美發行業的一朵奇葩——莎蔓·莉莎總裁庄玲。

她最初僅僅是一名連鎖美容機構的培訓老師，憑著突出的業績成為這個美容機構的副總裁後，又選擇毅然離開，以女性特有的敏銳和對扮美人間的使命感，創造了屬於自己的品牌，也創造了中國美容行業的奇跡，她就是莎蔓·莉莎公司總裁庄玲女士。
庄玲是懂得現代管理的老闆，莎蔓·莉莎在3年多的時間內迅速成長，連續3個年度被國際美容院俱樂部評為「中國優質服務美容院」和「中國最喜愛的知名品牌」，莎蔓·莉莎已成為中國美容界的一支名品，成功在中國開設數百家美容院。每年的「莎蔓·莉莎貴人之夜」和「新年音樂會」成為每個城市的時尚標志。
庄玲也是認真的執行者。在這個女性為主的公司中，她用愛和真誠經營著企業。莎蔓·莉莎以有專業就有飯碗為員工培訓理念，每年的服務技能大賽和每月的員工基礎技能手法、服務規范的考核，使莎蔓·莉莎的員工成為一個個兢兢業業的崗位服務之星。
庄玲更是懂得感恩的人，2005年莎蔓·莉莎向山東慈善總會捐款200萬元，被評為年度「慈善之星」；2006年初莎蔓·莉莎，每個門店收養了一名失學的貧困女生，讓她們又重新走進課堂，燃起她們成長的希望；當年10月莎蔓·莉莎又贊助山東省志願者，舉辦了志願者萬人長跑的志願服務社會的大型宣傳活動，發起了「共同志願、服務社會」的號召。2007年6月1日莎蔓·莉莎在重症室向4名重病兒童獻上愛心，讓她們度過了生命中最快樂的一個兒童節！同年9月莎蔓·莉莎通過郵局向200位孤殘學生郵寄月餅,讓孩子們在幸福與和諧中共賞明月。2008年「三八」節來臨之際，莎蔓·莉莎又特邀中國「粉紅絲帶」愛心大使，為山東、上海、河南、河北等地的新老顧客帶來「關愛乳房，關愛生命」的愛心講座。同時莎蔓·莉莎出資100萬元人民幣設立的「莎蔓·莉莎」特困女大學生助學基金，也將用5年時間在全國范圍內捐助千名貧困女大學生，並採取一定的措施有效緩解特困女大學生在求學、勤工儉學和就業三方面存在的困難。有人問庄玲，做慈善圖什麼？庄玲說，她沒想過，只是覺得事業成功後應該為社會做點事情，這是人生的另一種追求。(安江鑫)

⑨ 美容院一般都有什麼項目

美容院服務抄項目種類繁多，分類方法各不相同。按照護理的目的可分為美容類項目和養生類項目。

美容類項目包括面部項目、身體項目。

面部項目：潤澤紅唇保養療程、美白凝眸護理療程、眼部祛皺護理療程、煥彩明眸護理療程、暗瘡炎症護理療程、凈化排毒護理療程、保濕護理療程、去黑頭護理療程、修復護理療程、美白護理療程、抗衰護理療程。

身體項目：胸部腺體疏通療程、子宮卵巢保養療程、肺部排毒療程。頭部經絡疏通療程、足部養鬧護理療程、全身經絡療程。經絡疏通瘦身療程、五行平衡療程。

(9)美容院的發展史擴展閱讀：

美容院管理系統是一類專門為美容行業設計的專業美容管理軟體,廣泛適用於美容會所，美容院等場合，一般具有會員管理，套餐管理，員工管理等功能，方便的票據列印，簡潔實用的庫存管理，帶有客戶回訪功能，能計算員工每月提成金額，詳細完備的統計報表，讓美容機構經營者輕松管理，明白算賬。

美容院是一個特殊的行業，其產品部分一般包括：商品、儀器、服務、護理卡等等，與一些大眾行業的商品有些不同，針對其這一特殊性，有些軟體在商品管理這部分有針對性的做出了軟體功能設計，更貼合美容院的管理。

參考資料來源：網路-美容院管理系統

參考資料來源：網路-美容院

⑩ 美容院發展歷史是如何的

朋友您好：

美容院的發展：美容院從90年代興起，經歷了指導型美容院、養版護型美容院、修權復型美容院三個階段，到目前為止，已經發展到了調理型美容階段。美容院是為人們提供美容護
理、皮膚保健、水療等內容的美容服務場所。在實踐中，美容院必須通過特色文化來凸現、來支撐市場，文化主題一定要有差異性，切忌重復和隨大流。因此，尋找
特色文化、挖掘特色文化、設計特色文化、製作主題產品和服務，是美容院設計最重要、最具體、最花心思和精力的大事。http://tieba..com/p/3893637440?sharefrom=tieba希望對您有所幫助，歡迎採納，祝你天天開心~