1. 美容院卡項，耗卡，耗療都是什麼意思
開了卡 要盡快消耗掉，比如十次卡，正常3個月完結。一個月用完就是耗卡，一年做完就拖延了
2. 美容院如果拿耗卡算收入正確嗎
贈送。來 贈送也是收入，特別自是有的比較正規一點的單位，服務人員按照營業收入比例提成計算工資，收到現金的情況好辦，按現金收入算提成；而單位為了宣傳，免費贈送會員卡分值，不收費，這種情況也算收入，不能因為沒有收到現金，而影響其他。因此， 發生贈送時： 借：待攤費用——會員卡 貸：營業收入——贈送收入 持卡人消費時 借：營業費用 貸：待攤費用——會員卡 當然，如果贈送的值占每個月實際收入比例不大，贈送時，可以直接借記營業費用
3. 美容院給客人發信息來耗卡如果說
天氣熱了，注意給花草澆水；皮膚也一樣哦，要定期護理；親，您的護理時間到了…… 更多創意思維 私信俄
4. 美容院怎麼做消耗不懂消耗方案，求指點！
想辦法提來高消費頻率，比如堅持自保養肌膚 每月來店護理x次；額外贈送一次XX護理或者贈品；通過贈品的方式刺激客戶。
這只是一種思路，需要設計好整個營銷方案。
像我們實際操作：每個月護理4次，最後一次送閨蜜同行護理（只要同行就送相同的護理），為什麼是同行呢？可以思考一下……
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5. 美容院怎麼用到店率,消耗率檢驗業績
到店率是檢驗客情關系的，就是客戶對美容的認可和依賴度
業績是計算進銷存的數據，按季度來算；月度業績是小的，季度的比較真實
開店多交流 互相學習
6. 家庭式美容院怎麼算盈利率
一、 開店成本及利潤分析
A、美容院裝潢投資及綜合性配套預算：
裝修費用預算
占投資額15%左右
設備投入預算
占投資額25%左右
產品種類選購
占投資額10%左右
產品策劃及促銷的預算
占投資額10%左右
人才投入
占投資額20%左右
動作資金
占投資額20%左右
B、營業目標與利潤：
1、美容院收入項目：A、產品銷售 B、服務收入
2、美容院支出項目：
（1）、 租金、稅金
（2）、日常損耗（水、電、電話、維修）
（3）、員工福利、薪資
（4）、產品的采購和庫存
（4）、宣傳費、DN單張、公關費
（5）、固定資產（包括儀器設備、裝修）折舊（按2年算）
（6）、雜支（店內管理費用及零星開支）
案例：一美容院面積：100平方米；床位8；固定資產投資15萬元
每月支出：1、租金、稅金：5000元/月；
2、日常損耗：500元/月；
3、員工福利、薪資：12000元/月；
4、宣傳費、公關費：300元/月；
5、固定資產折舊：150000÷24=6250元/月
收入：（假設無產品銷售）
單次服務收費：100元/次，單次產品成本：20元/次，單次服務毛利=80元/次
所有開支：500+500+12000+300+6250=24050元/月
平均每天開支：24050÷30=800元/天
盈方平衡點：800÷80=10人次/天
3、營業目標的確定 在沒定目標時，通常以獲利率40%來計算
案例：估計美容院每個月的支出為24050元
營業目標=24050÷÷0.4=60125元/月才能保證美容院的正常利潤
4、營業分配
服務收入與產品銷售收入在總收入中的比利，由於服務收入受空間、設備、員工數量等條件限制，不可能無限制增加，但產品銷售卻基本不受這些條件的限制。賽萊拉連鎖機構一般遵循4：6的比例，即服務佔4，銷售產品佔6，銷售產品的比例越高，意味著這個美容院越賺錢，但是不能無限地提高它的比例，服務收入的比重下降將會影響服務質量，將美容院變成了商場。
例：每月營業目標60125元
服務收入：60125*40%=24050元。按單次服務收費100元算，
2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目標是服務8人次
銷售收入：60125*60%=36075元。按單瓶化妝品平均價位在150元/瓶算，每天的銷售目標是8瓶。
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7. 昨天去美容院面試說卡點提成是10個點，業績提成5個點，這個卡點和業績有什麼區別嗎
這個應該問你的面試官呀。比如什麼情況算業績。每個店面的績效規則不一樣，問清楚是自身權利不用不好意思。
8. 如何提高美容院的耗卡
艾歐美容分享有很多辦法，我常用的是定時消費，制定協議指標每月到店4次以上活動什麼獎勵，缺席的 懲罰（同樣耗掉次數），很多細節把握好就行。