美容院的營運會議視頻

Ⅰ 怎麼經營美容院

當前的美容行業是一個非常熱門的行業，特別是在人們越來越注重自己身材和面貌的時候，更加促進了美容院的發展，但是作為一個新手，開家美容加盟店該怎麼經營呢，綠瘦美學館建議要從以下入手

一、重視美容加盟店的選址

對美容院而言選址是比較重要的，也是比較耗時間的，因此想投資開美容院必須要先找好店面，店面的好壞會直接影響到美容院整個業績的，在找店面時需要注意以下幾點問題。

1、店面的位置情況

大家都知道，店面的位置嚴重影響到美容院生意，好的位置能夠吸引到很多顧客前來消費，曾經的酒香不怕巷子深已經在現在這個社會不適用了，因此店面位置很重要。

2、轉讓店鋪需注意

針對轉讓店鋪，一般來說能不租下來都不租下來，因為轉讓店鋪都會有轉讓費，很多情況下轉讓費用都是比較高的，特別是遇到轉讓店鋪時，在接手簽合時，一定要把房東拉進來，同時也需要把房東套牢，別省得到最後出現扯皮的情況，同時也需要註明一點，在經營不好的情況下有權對此店鋪進行轉讓，這些都需要和房東進行協商的。

二、美容加盟店品牌的選擇

想開美容院那麼都需要尋找一個適合自己的品牌，品牌的好壞直接會影響到美容院後期經營上的問題，品牌的選擇要結合到自己的實際情況，特別是自己對美容院的定位情況，對美容院的定位首先要做的都是市場調研，附近消費情況調查，人們收入調查，所在地的消費水平調查等等情況。對綠瘦美學館而言，有著十幾年直營店經驗，在全國有2000餘家加盟店，專業的扶持團隊，一站式管理模式，輕松開店賺錢。產品項目多大300多種，深受加盟商的喜愛。

三、美容院加盟品牌的考察

在確定好品牌之後都需要進行溝通，通過溝通了解，對品牌也有所認知之後，都需要去品牌所在地總部進行參觀考察，去考察品牌時需要注意以下幾點：

1、去美容院加盟店總部參觀考察後，需要看對方的專業性和專業態度，態度比較務實，而且專業熟練細致，能夠很好的描述專業上面的知識。

2、去考察時要先了解公司的經營情況，特別是經營許可，工商注冊情況，是否能夠查的到，還有都是有沒有失信問題。

3、需要去總部直營店或者是當地連鎖加盟店進行參觀，體驗，只相信自己眼睛看到的，別人說的在好，看不到都不能相信，只有自己親自體驗了才是好的結果。

4、需要看總部產品質量檢測合格報告，產品是否合格關繫到整個美容院的生存，嚴重影響美容院以後的經營狀況。

Ⅱ 美容院三個營運問題，老闆，你能回答嗎

無論你是店長，還是一家美容院的老闆。你都算是一名美容院的經營者！

作為一名合格的美容院的經營者，我想以下三個問題應該難不倒你。

第一問：一家美容院的盈利能力取決於什麼？

第二問：美容院的顧客到店率是由誰決定的？

第三問：美容院的顧客單次消費的多少來源於美容院的什麼？

這三個問題是對應美容院的經營三要素，如果你不能准確的回答出來，怎麼能夠成功的營運一家美容院呢？

今天根據我回答所有類似問題的網友採納情況，我將告訴你這三個問題的准確答案。希望你能夠牢牢記住。

◆◆◆美容院的盈利能力取決於什麼

這個問題為何很多老闆不能在第一時間迅速回答，因為自己在經營的過程中聽到過N種答案，自己也不能確認誰是正確的，但是發現大家說的都很有道理。

按照美容行業的經營特性來回答，決定一家美容院的盈利能力是看它的床位數。

因為美容院的床位數決定來這個美容院顧客可容納的數量，什麼意思？也就是說如果同樣是200平米，一個是8張床位，一個是6張床位，那麼8張床位的美容院一定比6張的可以接待的顧客量要大。

當然店長的能力，團隊的能力都會影響結果，如果兩家店的這些軟實力相當的話，那麼這個因素就會起到決定的作用。

還有就是你有個非常厲害的店長，但是你只給他3張床的店，她怎麼也不會超越有10張床，能力也不是特別差的一家店。

◆◆◆顧客到店率是由誰決定的

這個問題很多老闆是可以回答的，因為很多老闆看過我曾經發表過的文章《顧客流失管理》，文章中明確了顧客的流失40%的原因是服務做的不好，25%的原因是我們不能真正的關心她們。

這樣一來，也就是說顧客的到店率是由美容師決定的，如果美容師的服務好，她們就願意來美容院，如果服務不好，關心不真，她們就不願意來。

◆◆◆誰決定來顧客單次消費

這個問題比較雜亂，不過大家都知道是項目，我在我培訓的課堂中，每次都問，我們店的項目價格表是什麼樣的？是不是按照品牌進行分類的，或者是一個品牌就是一個價格表？

80%的美容院的答案是：老師，是的！

我想說的是，就是因為這樣，顧客的升單體系做的不好，因為顧客都只是能看到該品牌的一些項目，但是這些項目不一定是她想要的，所以，她就一直無法判定她是否需要其他項目。

在這樣的情況下，你想逐漸提高她的客單價或消費額，你就不得不藉助廠家活動，一旦做活動，一樣會產生優惠，自然提高客單價就會成為一個假象。

所以，我個人認為客單價准確的說是由你的項目整合決定的，也就是如何策劃好你的項目手冊，才是提高客單價的關鍵。

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Ⅵ 美容院怎樣經營

一、精來準的戰略定位

精準的源戰略定位決定著美容院經營的方向和特色，這是邁向成功的第一步。簡單地講就是具體經營哪些項目、哪些是核心項目等。戰略定位應該在開業之前就應該確定下來，但也同時需要在經營過程中隨著消費環境的變化而不斷優化調整。戰略定位是建立在消費環境分析基礎之上，其中包括消費群和商圈調查分析。

二、合理的產品組合

合理的產品組合決定著美容院盈利水平。一般包括不同品牌產品組合、不同檔次產品組合、不同類別產品的組合。一些美容院在產品組合上經常犯一下問題：店內產品單一，經常出現該產品得不到消費者接受和認可，美容院經營陷入被動；產品組合在檔次上偏高或偏低，產品組合在類別上也特別單一或過於雜亂，均不符合周邊消費特點，造成後續經營困難等等。中小美容院經營者應該對自身所經營的產品品牌、檔次、類別進行合理規劃組合。