『壹』 美容院七月底總結及八月的計劃
在俄羅斯前後待了七天，感覺溫度比國內（長江流域城市）要低。2011年5月29日莫斯科：晚上抵達，這天晴天，穿長袖襯衣夠了。2011年5月30日聖彼得堡：陰雨天，好冷，風比較大，我穿了牛仔褲，雪紡衫，外面還有一件中度厚度的外套還是冷得要命，街上的行人都穿了風衣，毛衣或厚外套。2011年5月31日聖彼得堡：晴天，早晚冷，正午站在陰處也會冷，大太陽下行走會感覺微熱，早上出門我穿了外套感覺冷，中午穿一件長袖襯衣夠了。2011年6月01日聖彼得堡：晴天，這是我在聖彼得堡四天最熱的一天，早上出門穿了外套不覺得冷，溫度正好，正午在涅瓦大街上行走感覺有些熱，但為了防曬我還是穿了長袖襯衣，行人許多穿短袖。2011年6月02日聖彼得堡：陰天，這天天氣又轉冷了，風好大，除非在大太陽下行走，一但走入陰處穿襯衣或短袖絕對會冷，看見許多穿短袖的人手臂上都起雞皮嗒咯了。2011年6月03日莫斯科：晴天，正午短袖足夠，但早晚還是要加外套。2011年6月04日莫斯科：晴天，溫度比前一天要低一些些，正午短袖還是夠的，但早晚絕對要加外套。總結：聖彼得堡比莫斯科要冷，兩個城市風都比較大，在涅瓦河畔和紅場等廣場遊玩一定要帶外套，這些地方風很大很大。建議就算盛夏去聖彼得堡也要帶上外套，這座城市靠近北極圈，夏天溫度據說最高也就三十度左右，且早晚溫度較低。
『貳』 我是一個美導，如何對美容院進行規劃
這個是有區域屬性的。不同地區的美容院遇到的問題不一樣。不同規模的不同回檔次的門店類型，他們經答營的方式都會有區別。所以對美容院進行規劃不是泛泛的。而且也無法全都統一規劃。其實先進一家美容院的時候你能看見的，首先是這家門店的氛圍。這個第一感覺可以可以給你帶來無限信息。如果員工的氛圍特別不好。就證明這家企業沒有良好的管理。這樣就會出現很多問題，那麼就不能看出你要解決這里人的問題，還要解決這門店業績的問題，因為員工的狀態不好同時客戶也會有問題。所以通常對於一個美容院經常大致會出現的問題把他都記錄下來寫下來。然後把這些問題進行歸類。歸類完事兒之後，挑重要重要的點。把這個點問下去5個問題，5個為什麼。就會找到問題的根源。例如最後問出的根源是薪酬。那麼你規劃這家美容院的時候，有一項就是對新城的設計。利用同樣的方法，你可以找出5個問題左右。然後進行羅列先干什麼後干什麼？這樣一個美容院進行規劃的一個雛形就出來了。所以美容院的規劃是一個店一個案例。
『叄』 美容院什麼季節分別適合做什麼項目
如何開發新客成了所有美容院一直在研究的課題，也至此了目前美容院在招攬新客千姿百態的招工，各種各樣的廣告滿大街都是，為了吸納新客美容院經營者們也大膽承諾，誇大其詞，結局不言而義了。武俠中的高手所言，高手最高的境界是無招勝有招，那我們在經營上又如何去達到這一境界，這幾乎是不可能完成的任務，我們可以回想一下，張三豐的太極拳，把內功練至深厚，所有的招都學會，最後把所有的招都忘記，這也就是太極拳的境界所在，也是值得我們去學習的，練好內功是關鍵，沒有內功如何與別人應戰。新客開發可以說是美容院經營者們的一個市場需求，市場等於什麼?市場=市場總量+購買力+購買慾望，美容院在中國的市場量是多少，不完全統計就是200萬家，這是什麼樣的一個數量，美容院又有需求及購買能力，所以也出現了這幾年專門做會議營銷的公司，讓美容院在短期內真的見效了，有新客源了，營業額立馬提升了，美容院經營者當然高興，但後面的問題也隨之而來，留下來的沒有幾個，又開始犯愁了，心病還是解決不了。捌零後管理咨詢接到了無數這樣的咨詢電話，平均每天有五六個這樣的咨詢，著名美容實戰管理專家佐源更加深感不安，不安的是美容院經營者心態的浮躁，行業的不規范，任重而道遠啊!按馬斯洛管理哲學首先要解決生存的需求是沒有錯，企業都沒有業績又何談得上其它，有趣的是我們的一些美容院經營者們有點像我們的民族英雄成吉思漢，不斷打殺掠奪，不去做維護，與我們小學讀書時的猴子下山又有什麼分別。我們的經營者天天想開發新客，對於老客戶的維護力度則是兩邊倒，這種現象在中小美容院就更加明顯，目前大的美容院都要專門的客戶服務團隊，市場上的客戶軟體也很多，佐源做美容院管理咨詢這么多年來用其它美容院失敗的經驗提醒一下其它的美容院經營者們，不要過多的去依賴軟體，軟體是死的，而人是活的，軟體是你管理中的一個輔助工具，並不能去代替你做應有的客戶維護。美容院的經營者們多數只做了第一步的工作，客戶來了很多，真正的新客成交率又有多少，一次成交的畢竟是少數，因為現在的消費者不是2000年時候的消費心態，消費者的觀念在改變，更有有消費理念，來美容院的人都是什麼人，總結為兩個核心需求:1、解決內在的需求(如:減肥、美白)2、身份的需求(這也是客戶對美容院選擇的一個核心要素)。如果說我們的經營者及美容師們把更多的心思去研究客戶為什麼會流失，為什麼不繼續在店裡消費的核心問題分析出來，我深信在經營的過程當中不會天天因為沒有客人來店而犯愁，不要把客戶至上的口號天天只大喊，而是腳踏實地地去為我們的客戶服務，實實在在的為她們著想。如果不想每天都在為新客苦惱就要從基本功做起，把我們的專業度，美容師的素質能力進行提升，當客戶比我們的美容師還專業的時候又如何能成交呢?因數我們面對的客戶群是社會的白領，企業主，公務員她們都是接受過高等教育的人，她們的知識面都是很廣的人，當美容師與她們沒有共同的溝通語言時又如何去增強信賴感，又如何去幫到她們解決問題，來美容院消費並不是完全為了只美容有的客戶是為了心靈的放鬆，美容師的知識面就顯得更加重要，想要你的業績提升必須去幫助到你的客人解決她們的內在需求。專業以否經常做護理的客人是立馬能感覺得到的，從美容師，美容顧問的一言一行都可以表現出來，你的外在形象，服務流程，店內環境營造，服務細節，對皮膚專業知識的分析能力，手法的柔貼度，就知道了你整個美容院的綜合實力，就更不用講效果了，效果並不只是與產品本身手關與我們美容師的手法也有很大的關系，這一點是不容置疑的。練好內功，建立完善的服務管理體系是你留住客戶的不二法寶。知道並不等於做到，美容經營者去聽的課程很多，有觀念，沒執行，美容院經營者沒執行的最大原因是沒有企業發展目標，沒有對美容店本身做規劃，當然有的也是知識面有限，眾從原因造成企業執行不力。也造就了今天美容院經營者們每天在苦惱新客源問題，把內功練到無招勝有招時我們的美容院經營者們可以登峰造極了。美容院經營者要改變思維觀念是當務之急，解決根本才是美容院成功經營之道。美容院吸納新客六步走自開年以來經常接到一些美容老闆的咨詢電話，其中有三份之一的咨詢電話會問一這樣一個問題:「如何吸納客源」吸納新客可以說是目前中國美容院老闆們天天都在深思的問題之一，而這個問題常常讓美容的經營者們倍感困惑。因為前天再次接到東莞一家經營經營有兩年，面積有300多平米，這樣的一個咨詢電話，在與李總近有一個小時的通話中感受到她的辛酸，她也是一個很愛學的人，參加了無數什麼大師的培訓課程，當時感覺不錯，但過後真正用上的沒有幾個，用上的過一些日子店裡又變回原形，我同她說了這樣的一句話:方法很多，但你只依是原班照套，並沒認真分析過到底這個方法適不適全目前的店內的現狀，今天按產品推薦會，明天搞親子教育課，後天搞促銷，想到的方法全問用上，聽課聽來的百個新客開發幾乎都用上了，但效果卻不盡人意，這也是典型的方法論。不是說老師講得不好，不是說老師的方法不對，而是經營者心態本身在做怪。她說沒有客人急啊!我說:我很能理解你做為一個經營者的心情，松下幸之助說過:「企業不盈利就是犯罪」說得很有道理。沒有客源會帶來一系統的連鎖問題，首先就是盈利問題，美容師的收入，美容師的心態等等隨之的問題就會增加。也正是因為急才使得我們到處求醫，不管好壞用了再說，數多正是因為這些因素也就造成了今天的局面，到處在求新客方法。成功者為什麼為成功，就是因為做了別人不願意做的事，吃了別人不能吃的苦。做咨詢這幾年以來大大小小的美容院也接觸了不少，為什麼有的美容院能做強做大，而有的卻還是原地走，這就是經營者觀念的問題，觀念不改一切都難。如何建立正確的經營觀，才能更好的吸納到新客源，在此我也做一個分享:第一:要做的是美容院本身的定位問題，定位不清，你的客戶跟你不會長遠，也是造成為何很多客人流失的核心因素之一，你是做減肥還是美胸還是綜合，還是做祛痘祛斑，這是項目的定位，你定位是專門只為女性服務還是男性，或者兩種都做，這是你的客戶性別定位，你的年齡層是20-30為主還是30-40為主或40-60為主，目前大多數的美容院在這一點上可以說是最不清晰的，來者就是客，問一下你專業了嗎?具體如何定位的問題看我另外的文章有專門講到美容院如何定位。第二:有沒有去了解周邊美容院的情況，人家美容的優勢在什麼地方，我們可以學習她們的哪些地方，我們有什麼地方要改進的，項目上有什麼特色，做到知己知彼嗎?當你做不到這一點你成功率一定會大大折扣。第三:此次吸納新客主題明確了嗎?能給客戶帶來什麼好處，因為人人都講好處，沒有好處的時候為什麼去你哪?你與別人又有什麼分別，你有什麼特色能吸引我，美容院經營者們一定要考慮好這些問題點，也就是說你要想好十個顧客來你這的理由，當你都想好了你就更有機會戰勝對手。第四:有沒有做事先方案的培訓，是不是今天做方案，明天就推廣了呢?你的美容師消化到方案了嗎?可能有的美容院有做了方案前的培訓，但有沒有進行培訓後的考核呢?第五:有沒有專門的負責人，是不是都是由店長在安排，店長她有多少與時間與精力做這件事，人員分工分得明確了沒有，有沒有做事先的演練第六:有沒有做專門做總結會?為什麼這個納客效果不好，原因是什麼，也所有的美容師一起討論問題所在了嗎?有了這些問題有沒有討論改進的方法，當都沒有的時候我們又如何能做好?
『肆』 院長美容院7到12月規劃怎麼寫
三大塊，人財物；人員如何培訓；業績目標如何，怎麼實現；需要新增什麼項目，針對什麼市場…… 有個完整的表格的，這里不能上傳，私信俄
『伍』 八月份美容院適合的促銷活動
美容院推廣實例。②美容區域的功能分區。由於A會所的房屋結構不是很好回，主要由一個一個的答小單間組成，於是就乾脆將會所的美容區域進行了大膽分區，如：針對高知層次的顧客單獨開辟一間美容室，營造文化氛圍，取名為"惠心雅舍"；2、打破常規的促銷方式： A會所通過全新的顧客編號及對顧客檔案的仔細分析，將顧客按不同類型進行切分，輪換式的制訂有個性化的促銷活動,打破了傳統的求顧客參加促銷的怪圈，變為"寓樂於銷"。
『陸』 在美容院未來的規劃是
可持續發展
『柒』 美容院八月份根據水療和肩頸可組成主題
望穿秋水…… 昨天剛立秋啦， 秋季補水正式開始，肩頸是全年項目。
開店多交流，互相學習
『捌』 美容院顧問月計劃怎麼寫
首先，一個來優秀的美容顧問，一源定要專業，要對顧客無論是面部還是身體症狀要分析得很清晰，同時還能做好針對性地項目規劃及療程搭配。
其次，美容顧問需要具備一定的服務心理學基礎，實現功能服務與心理服務的有效結合，才便於和顧客進行交流、提供優質服務。
第三，語言表達能力突出，親和力強，有較強的服務意識及團隊精神。
最後，美容顧問還需要持續跟蹤店裡每一位固定顧客的皮膚情況以及每一次的消費情況。作為一名美容顧問，必須經過相關的技術培訓，並獲得高級以上的職業資格證書；了解國際時尚美容動態和趨勢。